公司領(lǐng)導(dǎo)的幾次改革

楊科7968 2023-03-17 發(fā)布于河北

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今天談?wù)劰窘?jīng)營(yíng)。

人辦許多的事情，歸根到底最后都是為了自己，有私心的人多，無(wú)私的人少。雖說(shuō)公者千古，死者一時(shí)，但是有的人就要選一時(shí)，這是人家的選擇。

上面的沒(méi)有人道理天然認(rèn)為自己是錯(cuò)的，所以就想要把辦法一竿子管到底，但是總公司和子公司不一樣，總公司和子公司雖然有一個(gè)利潤(rùn)歸母的關(guān)系，歸根到底是獨(dú)立核算各自的賬目。

這就導(dǎo)致子公司有自己的想法，總公司的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，到了地方子公司不一定人家會(huì)用。

第一個(gè)問(wèn)題來(lái)了，大家都是一家公司干活，工牌的序列是一樣的，但是由于子公司獨(dú)立核算自己的賬目，有一份自己的預(yù)決算表，也有自己賺錢的辦法，這就導(dǎo)致子公司的職工更愿意聽(tīng)子公司的領(lǐng)導(dǎo)講話。

總公司來(lái)了人，帶了話，人家不聽(tīng)。

不聽(tīng)也好辦，總公司變更子公司注冊(cè)方式，把子公司變成了分公司，業(yè)務(wù)還是自己辦，但是財(cái)務(wù)不再是獨(dú)立核算。

換句話說(shuō)，哪家分公司聽(tīng)話，就給哪家分公司打錢，哪家分公司不聽(tīng)話，就不給他打錢。

分公司經(jīng)營(yíng)和子公司經(jīng)營(yíng)各有各的好，分公司聽(tīng)話，上下一心，子公司經(jīng)營(yíng)雖然沒(méi)有那么聽(tīng)話，但是能夠即時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化，做出響應(yīng)。

改變了核算方式，就產(chǎn)生了新的問(wèn)題，分公司的財(cái)權(quán)沒(méi)有了，聽(tīng)話倒是聽(tīng)話了，積極性降低了。

做事不能既要又要，既要聽(tīng)話又要積極性，既要不給錢又要多出活，矛盾只能取其一。既要有要，往往就要既沒(méi)有又沒(méi)有。分公司聽(tīng)話，一定伴隨著積極性降低，不能響應(yīng)市場(chǎng)的后果。

想要大規(guī)模響應(yīng)市場(chǎng)訴求，最好搞獨(dú)立核算的子公司，想要積極性更高一點(diǎn)，那就要搞代理，分包出去，交夠公司的，留足進(jìn)貨的，剩下都是自己的。

但是，有的總公司領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)識(shí)不到不能既要又要，他一定要既要又要，既要聽(tīng)話又要積極性，于是他想了新的辦法，那就是把人事權(quán)也收回來(lái)。

子公司各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)到底提拔誰(shuí)來(lái)，總公司說(shuō)了算，分公司說(shuō)了不算了。但很明顯總公司不可能認(rèn)識(shí)那么多地方分公司的人，于是就需要派出工作小組，到各個(gè)地方去考察。

一開(kāi)始這一招可以起到一點(diǎn)點(diǎn)作用，積極性下降了，派人來(lái)檢查一下，為了應(yīng)付檢查，積極性確實(shí)會(huì)上升。

但是虱子多了不癢，檢查多了人就變成了全自動(dòng)應(yīng)付檢查機(jī)，原本就不高的工作積極性，因?yàn)閼?yīng)付檢查攤派了更多時(shí)間，導(dǎo)致基層的本職工作完全沒(méi)有辦法再干。

于是最后，公司領(lǐng)導(dǎo)想了個(gè)辦法，招聘到分公司的員工，必須干滿三年服務(wù)期。否則不能調(diào)動(dòng)。

過(guò)了一段時(shí)間，公司發(fā)現(xiàn)沒(méi)什么應(yīng)聘者想去分公司。一股腦的都要來(lái)總公司。

領(lǐng)導(dǎo)想不明白，到底是哪里出了問(wèn)題。

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來(lái)自：楊科7968 > 《葉主任》

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