P=屁=項(xiàng)目(Project)

PM=拼命=項(xiàng)目經(jīng)理

PMP=拍馬屁=項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證

PMBOK=拼命學(xué)都不OK=項(xiàng)目管理知識(shí)體系

PS=屁事=計(jì)劃開(kāi)始日期

LS=累死=最晚開(kāi)始日期

LF=累廢=最晚完成日期

AC=啊焯（超）=實(shí)際成本

KPI=根本完不成的目標(biāo)=績(jī)效考核

SWOT=做PPT=優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

6W2H=一堆問(wèn)題=what\why\who\when\where\which\how\how much

時(shí)間管理四象限=全都重要緊急

=各種事情的優(yōu)先順序（重要性×緊迫性）

在嗎=要改需求，你必須在

預(yù)算不多=沒(méi)錢(qián)

利益相關(guān)者=都是爹

時(shí)間緊任務(wù)重=要加班了

需求管理=寫(xiě)文檔

案例研究=我不會(huì)，我看看別人咋做的

頭腦風(fēng)暴=開(kāi)會(huì)

復(fù)盤(pán)=開(kāi)很久的會(huì)

迭代=推翻重來(lái)

有風(fēng)險(xiǎn)=要背鍋

交付=終于××完事了

你問(wèn)CP啥意思？

CP沒(méi)啥別的意思，就是關(guān)鍵路徑

你還知道哪些行業(yè)黑話？

來(lái)留言說(shuō)說(shuō)吧