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年終總結(jié)沒有思路?一個(gè)萬能框架輕松搞定
30歲+項(xiàng)目經(jīng)理和PMO少奮斗10年的職業(yè)規(guī)劃路線產(chǎn)品經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理,有啥不一樣?如何創(chuàng)建和規(guī)劃PMO團(tuán)隊(duì),并發(fā)揮其最大實(shí)際價(jià)值一文搞定敏...
圖解最通俗易懂的團(tuán)隊(duì)管理框架和方法
圖解最通俗易懂的團(tuán)隊(duì)管理框架和方法。百萬年薪PMO&項(xiàng)目經(jīng)理職場影響力是如何煉成的?【精華筆記】PMO&項(xiàng)目經(jīng)理如何高效解決問...
高手項(xiàng)目經(jīng)理和PMO都是這樣寫項(xiàng)目總結(jié)的
高手項(xiàng)目經(jīng)理和PMO都是這樣寫項(xiàng)目總結(jié)的。
PMO比PM,月薪多三萬,憑什么?
PMO比PM,月薪多三萬,憑什么?PM是關(guān)注特定的項(xiàng)目,做項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,在預(yù)算范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組,針對項(xiàng)目完成項(xiàng)目目標(biāo),順利交付,...
行業(yè)軟件企業(yè)PMO組織崗位和職責(zé)
行業(yè)軟件企業(yè)PMO組織崗位和職責(zé)。一、PMO組織定義。PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門,是提高組織管理成熟度的核心部門,它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識體系,并結(jié)合企...
項(xiàng)目管理辦公室PMO運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)談
項(xiàng)目管理辦公室PMO運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)談。那么,什么樣的PMO才是真正對企業(yè)有用的呢? PMO在國內(nèi)還處于發(fā)展階段,很多公司的PMO都剛剛起步,公司管理體系不完善,PMO知識和技能不足,這都是很普遍的情況,假如公司...
案例春秋:項(xiàng)目管理手冊連載(1)
該手冊共分分為十四個(gè)章節(jié),分別是1-概述、2-項(xiàng)目組織、3-項(xiàng)目管理流程、4-項(xiàng)目整合管理、5-項(xiàng)目范圍管理、6-項(xiàng)目時(shí)間管理、7-項(xiàng)目成本...
PM和PMO必備即興發(fā)言和匯報(bào)9大萬能公式,不同場景輕松應(yīng)對【文末附實(shí)際案例】
PM和PMO必備即興發(fā)言和匯報(bào)9大萬能公式,不同場景輕松應(yīng)對【文末附實(shí)際案例】很多項(xiàng)目經(jīng)理和PMO,辦事認(rèn)真,做事踏實(shí),從來不去爭名奪利...
圖解項(xiàng)目經(jīng)理高效決策六步法
圖解項(xiàng)目經(jīng)理高效決策六步法著名決策咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司指出:“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的...
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