個(gè)人年終述職報(bào)告（生產(chǎn)經(jīng)理）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，20xx年年初我由生產(chǎn)主管晉升為生產(chǎn)經(jīng)理。這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各部分的鼎力配合下，順利完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)、返工任務(wù)。下面將本年度的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

一、抓好班子帶隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展

公司生產(chǎn)部門是員工最多的部門，但部門以臨時(shí)工人為主，根據(jù)季節(jié)和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，用工量變化幅度比較大。忙的時(shí)候三班倒，閑的時(shí)候不到三分之一的開(kāi)工率。我們的產(chǎn)品季節(jié)性很強(qiáng)，而且訂單浮動(dòng)較大，備貨往往雖然有一定規(guī)律性，但浮動(dòng)較大。旺季的時(shí)候，市場(chǎng)部的訂單排到半個(gè)月，各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理急著要貨的時(shí)候都上門插隊(duì)催貨。所以，我們的工作有復(fù)雜性。

本年度本部門長(zhǎng)期合同工基本保持在二十多人，臨時(shí)工多的時(shí)候達(dá)到五百人，少的時(shí)候也有兩百人。

在人員管理方面，根據(jù)具體的生產(chǎn)工藝流程不同，工作強(qiáng)度不同，定了基本工資，基本按小時(shí)計(jì)工資。部分可以計(jì)件崗位采用了計(jì)件工資。都較好地調(diào)動(dòng)了工人的積極性。

本人在管理過(guò)程中采用較為扁平化的管理模式，不同車間都有對(duì)應(yīng)主管，都有相應(yīng)工藝崗位。對(duì)車間主管采取基本工資加績(jī)效的方式，按時(shí)完成工作量有獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)任何生產(chǎn)事故有獎(jiǎng)勵(lì)，檢驗(yàn)無(wú)任何殘次品有獎(jiǎng)勵(lì)。如此，調(diào)動(dòng)了主管們的積極性，也調(diào)動(dòng)了各個(gè)車間團(tuán)隊(duì)的積極性。

二、任爾東西南北風(fēng)，咬定生產(chǎn)不放松

作為生產(chǎn)經(jīng)理，把握好生產(chǎn)才是第一位的。本年度生產(chǎn)量比去年增加百分之**，任務(wù)重，但在部門同心協(xié)力下，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

下面，就從每個(gè)月每個(gè)季度談一下今年的生產(chǎn)量，包括具體產(chǎn)品規(guī)格的生產(chǎn)量：

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總之，生產(chǎn)量比較大，幾個(gè)車間由于制劑類型不同，產(chǎn)出率差別也很大。

目前，庫(kù)存量達(dá)到了***噸，其中粉劑***噸，懸浮劑***噸，顆粒劑***噸。具體的產(chǎn)品規(guī)格及名稱庫(kù)存量如下：

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另外，年末退貨量達(dá)到***噸，其中各產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、重量如下：

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返工量達(dá)到***噸，各產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、重量如下：

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目前庫(kù)房各類包材、原料情況如下。

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希望各產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃量，提前做好原料、包材備貨計(jì)劃。

總之，本年度生產(chǎn)任務(wù)較重，工作量較大，且工作任務(wù)較為復(fù)雜。但本部門還是高質(zhì)量高效率完成了生產(chǎn)任務(wù)。沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)事故或者產(chǎn)品質(zhì)量事故。

三、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是第一位的。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，進(jìn)一步修改健全完善各類安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了對(duì)井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作。

在我的倡導(dǎo)下，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，本年度未發(fā)生一起安全事故。

四、存在問(wèn)題與改進(jìn)建議

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的首要任務(wù)，對(duì)于生產(chǎn)管理也是如此。尤其在生產(chǎn)旺季時(shí)候，市場(chǎng)部各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)跑來(lái)車間催生產(chǎn)。其實(shí)，在系統(tǒng)中可以看到排產(chǎn)情況，如果確實(shí)需要調(diào)整生產(chǎn)順序和數(shù)量，那么還是請(qǐng)走系統(tǒng)。若是需要調(diào)整，那么請(qǐng)市場(chǎng)部部長(zhǎng)親自過(guò)來(lái)調(diào)整，或者拿著市場(chǎng)部部長(zhǎng)或總經(jīng)理、副總簽字的調(diào)整單過(guò)來(lái)調(diào)整。

五、下一年計(jì)劃

新年里又增加一套粉劑和顆粒劑生產(chǎn)線，也晉升和招聘了相應(yīng)生產(chǎn)管理人員。新年度的生產(chǎn)任務(wù)比往年更重，因?yàn)槲覀儠?huì)做好工作梳理，讓生產(chǎn)流程更加合理和順暢。

新年度會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工人的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，爭(zhēng)取在更重的生產(chǎn)任務(wù)中，做到零事故，做到產(chǎn)品質(zhì)量均合格。

總之，過(guò)去的一年忙碌而緊張，本人在其位謀其職，做到了兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我個(gè)人也將繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)刻苦的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，做到更好。

感謝W經(jīng)理賜稿！