公司有品牌，產(chǎn)品有品牌，領(lǐng)導(dǎo)者也是有品牌的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，總是在日常生活的一言一行中，努力并刻意地為自己掙一個(gè)像樣的“招牌”。

領(lǐng)導(dǎo)者如何構(gòu)建自己的品牌，需要從三個(gè)方面著手：

第一，贏得追隨者。一個(gè)沒(méi)有追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)有追隨者的人。領(lǐng)導(dǎo)者憑什么贏得追隨？可以是物質(zhì)交易，也可能是精神信仰。但無(wú)論哪一種，領(lǐng)導(dǎo)者首先要想方設(shè)法融入人民群眾之中。一個(gè)不被群眾接納的領(lǐng)導(dǎo)者，不可能贏得追隨。領(lǐng)導(dǎo)者首先必須親近群眾，才會(huì)贏得群眾的信任。如果沒(méi)人的領(lǐng)導(dǎo)者做戰(zhàn)略，沒(méi)人找領(lǐng)導(dǎo)者做決策，沒(méi)人找領(lǐng)導(dǎo)者解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者也無(wú)從施加影響力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。融入人民群眾，是領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。

第二，維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)者形象。人們?nèi)罕娙绾慰创粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？他們往往是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的言和行，去了解一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。因此，身處要職的領(lǐng)導(dǎo)者，要維護(hù)好自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，不僅自己要時(shí)時(shí)走得正，行得端，而且還要不斷地尋求反饋，多聽(tīng)人民群眾的意見(jiàn)，修正自己的行為。批評(píng)與自我批評(píng)，成為領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的一個(gè)催化劑。

第三，人們相信言行一致的領(lǐng)導(dǎo)者。人民群眾渴望了解領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)去，重視領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)下，也看重未來(lái)的愿景和原則。領(lǐng)導(dǎo)者如何表現(xiàn)出真誠(chéng)，有前瞻性和有能力，成為領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)品牌。領(lǐng)導(dǎo)者的真誠(chéng)，來(lái)自于個(gè)人言行的一貫性，人民群眾更愿意相信長(zhǎng)期的、具有穩(wěn)定性的人，而不大相信突然的變化英雄。因此，長(zhǎng)時(shí)間積累個(gè)人的品牌資產(chǎn)，是信譽(yù)的基礎(chǔ)。前瞻性表現(xiàn)為對(duì)未來(lái)的預(yù)判，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，總是能在關(guān)鍵的問(wèn)題上，顯現(xiàn)靈性，讓預(yù)言成真。領(lǐng)導(dǎo)者的能力，最終都要靠結(jié)果說(shuō)話，能帶領(lǐng)人民群眾打勝杖，是領(lǐng)導(dǎo)力的最好體現(xiàn)。庫(kù)澤斯和波斯納二位大師說(shuō)，信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，強(qiáng)調(diào)的就是領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)重要品質(zhì)，真誠(chéng)、有前瞻性和有能力。

領(lǐng)導(dǎo)者是有品牌的，而這需要領(lǐng)導(dǎo)者去掙取。