實施意義

實施CMMI其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。

CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質(zhì)量和效率。

實施目標

1、為提高組織過程和管理產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)布和維護的能力提供保障。
2、幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優(yōu)先級以及執(zhí)行過程改進。
3、初步目標是集成三個特殊的過程改進模型：軟件CMM、系統(tǒng)工程能力評估標準以及集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)模型，這項集成的目的是通過一種手段減少實現(xiàn)基于多學科模型的過程改進成本。
4、長期目標是為今后把其他學科（如獲取過程和安全性）添加到CMMI中奠定基礎。為了促進模型集成，CMMI產(chǎn)品開發(fā)組建立了一個自動的、可擴展的框架，其中可放入構件、培訓資料構件以及評估資料。在已定義的規(guī)則控制下，更多的新學科能被加入到該框架中。

CMMI價值

一、過程規(guī)范：能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度，能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。

二、成本控制因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。

三、職業(yè)素養(yǎng)有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化。

四、解決流動能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員。

五、提升水平有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標。