前兩天我們聊了工作匯報(bào)的內(nèi)容和要點(diǎn)，今天我們接著聊一聊工作匯報(bào)的誤區(qū)。

美國投資家查理·芒格說：

“如果我知道自己會(huì)在哪里死去，我將永遠(yuǎn)不會(huì)去那個(gè)地方?！?/p>

套用到匯報(bào)上，好的工作匯報(bào)雖然不會(huì)讓你一步登天，但一場(chǎng)糟糕的匯報(bào)卻有可能讓你失去晉升機(jī)會(huì)。

所以，匯報(bào)工作前，先了解一下要避開的雷區(qū)吧。

500強(qiáng)企業(yè)高管教練高琳結(jié)合自己多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了工作匯報(bào)的5個(gè)誤區(qū)。

請(qǐng)結(jié)合文章，認(rèn)真閱讀，看看自己是否在工作匯報(bào)時(shí)踩了雷。

雷區(qū)1:說話無重點(diǎn)

小林研究生畢業(yè)后，進(jìn)入一家500強(qiáng)企業(yè)工作。去年年終，小林回總部述職。為了能在述職時(shí)有個(gè)良好的表現(xiàn)，小林準(zhǔn)備了一個(gè)10分鐘的演講。

輪到小林了，只見小林鎮(zhèn)定自若的開場(chǎng)，然后在講到兩分鐘時(shí)被大boss打斷。

大boss問他：“你到底想說什么？我聽了兩分鐘，還沒聽到重點(diǎn)?！?/p>

一通暴風(fēng)驟雨把小林打擊得無地自容。

其實(shí)，職位越高的人，時(shí)間越寶貴，注意力越短。比如一位CEO的注意力可能只有2分鐘。

對(duì)于匯報(bào)人而言，可能就需要在1分鐘內(nèi)說清楚工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)。

如果匯報(bào)人在這個(gè)時(shí)間里抓不住聽者的注意力，那么，匯報(bào)工作就很可能被打斷，然后被貼上抓不住重點(diǎn)的黑標(biāo)簽。

雷區(qū)2:自說自話

匯報(bào)的第二個(gè)誤區(qū)就是匯報(bào)人自說自話，沉浸在自己的小世界里。

在匯報(bào)中，如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)面露不耐煩，或者開始玩手機(jī)，匯報(bào)人就要警覺了。

如果這時(shí)候還是自顧自的講，就會(huì)把工作匯報(bào)變成一場(chǎng)無人欣賞的獨(dú)角戲。

要知道，匯報(bào)工作是雙向溝通，如果聽者失去興趣了，匯報(bào)人還在自顧自的說話，不想著怎樣把聽者興趣拉回來，就會(huì)讓它變成一場(chǎng)無效匯報(bào)。

雷區(qū)3:求抱抱型匯報(bào)

求抱抱型匯報(bào)的人錯(cuò)誤地把匯報(bào)工作當(dāng)成展示自己的舞臺(tái)。然后在工作匯報(bào)中盡全力表現(xiàn)，最終用力過猛，讓聽者覺得他太愛出風(fēng)頭。

要知道，對(duì)于高管來說，工作是很繁忙的，他們每天需要同時(shí)處理幾十個(gè)不同的信息，你的匯報(bào)對(duì)你自而言，意義重大，但對(duì)他們來說，只是工作中很小的組成部分。

聽匯報(bào)時(shí)，他們關(guān)注的是：你這次匯報(bào)可以給他帶來什么價(jià)值，以及你可以幫助他做什么，你提供的信息是否可以更好的為他做決策。

與此無關(guān)的全力表現(xiàn)、大出風(fēng)頭，在他們看來，都是沒有價(jià)值的。

雷區(qū)4:非要按照自己的順序匯報(bào)

匯報(bào)人在準(zhǔn)備匯報(bào)時(shí)，有自己的邏輯和匯報(bào)順序。

比如，為準(zhǔn)備一次匯報(bào)，匯報(bào)人可能要準(zhǔn)備5-6個(gè)要點(diǎn)。

但對(duì)于聽者來說，尤其是老板，他們思維跳躍，有自己的邏輯，并且只關(guān)心自己在意的問題。

比如，他可能會(huì)在你匯報(bào)第一點(diǎn)時(shí)打斷你，讓你直接匯報(bào)第五點(diǎn)。

這時(shí)候，如果匯報(bào)人不懂得變通，一味地按自己的邏輯順序走，就會(huì)讓聽者覺得你啰里八嗦，思路不清晰。

畢竟，在匯報(bào)時(shí)，你的邏輯并不重要，老板的邏輯才重要。

雷區(qū)5:只說問題，不提供解決方案

老板雇你來是解決問題，不是制造問題的。

如果在一場(chǎng)匯報(bào)中，只講問題，不提供解決方案，就會(huì)讓聽者覺得你在抱怨工作和制造問題。

在匯報(bào)中，提問是最容易的，而提供解決方案、解決問題是最難的。

如果匯報(bào)人可以主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案，將其完美解決，就會(huì)讓老板認(rèn)為這是一個(gè)有用之人和可塑之才。

寫在最后

在職場(chǎng)上，工作的越久，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，會(huì)匯報(bào)的人和不會(huì)匯報(bào)的人，在發(fā)展上，真的天差地別。

不會(huì)匯報(bào)的人，即便工作完成得再好，也會(huì)因?yàn)閰R報(bào)時(shí)踩雷，讓老板覺得他只是一個(gè)活好的“老黃?！?。

會(huì)匯報(bào)的人，卻可以憑借一次次出色的工作結(jié)果和優(yōu)秀的匯報(bào)，讓老板認(rèn)為他是一個(gè)可塑之才，從而在工作中獲得更多資源和機(jī)會(huì)。

你想成為哪種人？又是怎樣匯報(bào)工作的？

不妨留言告訴我。

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