喬布斯傳

沃爾特·艾薩克森

關(guān)于本書

喬布斯是位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，是蘋果公司獨(dú)特的創(chuàng)始人。而這本書正是記錄了喬布斯大膽創(chuàng)新，熱愛冒險(xiǎn)的生活。《喬布斯傳》汲取了喬布斯從早期沉浸于精神和服用迷幻劑，到后期攀上人生頂峰，成為受到全球科技界的崇拜偶像的經(jīng)歷，這書描述了史蒂夫?喬布斯成功的商業(yè)冒險(xiǎn)事業(yè)和他一路以來所經(jīng)歷的戰(zhàn)爭。

本書作者沃爾特·艾薩克森，曾擔(dān)任美國《時(shí)代周刊》總編和美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）董事長，他的作品包括暢銷書《愛因斯坦傳》，《本杰明·富蘭克林傳》。

本書金句

喬布斯從迷幻藥和東方精神中掌握了一種被稱為“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”的超強(qiáng)意志力，意思是如果他決定某事應(yīng)該發(fā)生，那么他就會(huì)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)實(shí)，讓這事生生地按照他自己的意愿去發(fā)生。

喬布斯嘗試了2000種不同的米黃色，居然沒有找到一種令他心儀的、適合用在蘋果II的機(jī)箱上的顏色。

蘋果一度失去了他的天才，不過幸運(yùn)的是，他們及時(shí)找回了他，并堅(jiān)信，只有他才是蘋果的救世主。

本書原文

1. 喬布斯，這個(gè)時(shí)代最有影響力的科技偶像

你好，我是尹錚錚。不知道有多少朋友每天是在用iphone手機(jī)聽咱們的路上讀書節(jié)目，今天我給大家?guī)淼囊槐緯秃蚷Phone手機(jī)有關(guān)。這本書相信很多人都買了，但沒讀，《喬布斯傳》，也難怪，您說要是喬幫主的傳記能像他本人開發(fā)的蘋果產(chǎn)品那么薄多好？不過，今天我就給您把它“做薄”。

對(duì)于本書的作者沃爾特·艾薩克森來說，寫這本《喬布斯傳》“就是想弄明白斯蒂夫·喬布斯究竟是如何成為世界科技界的偶像的”。不去夸大喬布斯在創(chuàng)造當(dāng)今計(jì)算機(jī)媒體世界中所扮演的角色是不大可能的。在作者看來，喬布斯是一位堅(jiān)定的、有遠(yuǎn)見的完美主義者，一心想要通過科技去改造世界。

讀這本傳記，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，正是喬布斯身上的完美主義和強(qiáng)烈的個(gè)人情感推動(dòng)著他去完成一件又一件令人驚嘆的發(fā)明、一項(xiàng)又一項(xiàng)偉大的事業(yè)。同樣，因?yàn)檫@些個(gè)性，導(dǎo)致他同他的雇員與合作伙伴產(chǎn)生了一些摩擦和沖突。盡管喬布斯表明，自己只是試圖推動(dòng)他的雇員和合作伙伴拿出最佳的工作表現(xiàn)，但是他們總覺得喬布斯的做法令他們厭惡。

很多人確實(shí)不喜歡他——但不可否認(rèn)，喬布斯是當(dāng)今最有影響的人物之一。接下來，讓我跟您詳細(xì)地聊一聊我們這個(gè)時(shí)代最有影響力的科技偶像，包括他的生活，他的一些驚人的故事，這些故事講述了一個(gè)青少年的惡作劇，這個(gè)惡作劇造就了一段伙伴關(guān)系，而這段伙伴關(guān)系最終創(chuàng)造出當(dāng)今全世界最有價(jià)值的技術(shù)公司。

還有，從這本書中，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)：

迷幻藥和佛教禪宗是如何造就出當(dāng)今高科技產(chǎn)品的？

喬布斯當(dāng)年為什么離開蘋果公司，然后又回來的？

為什么喬布斯竟然會(huì)相信針灸和素食能治愈自身的癌癥？

2. 喬布斯對(duì)工程學(xué)與設(shè)計(jì)的熱愛，來源于他手巧的父親與淘氣的朋友

咱們先來聊聊小時(shí)候的喬布斯。1955年2月24日，一對(duì)年輕的情侶阿卜杜法塔赫·錢德里和喬安妮·席貝爾，生下了一個(gè)男孩。然而，男孩的母親席貝爾來自于一個(gè)嚴(yán)格的天主教徒家庭，如果家里人知道了她沒結(jié)婚就有了孩子，一定會(huì)跟她斷絕關(guān)系。迫于壓力，他們決定放棄撫養(yǎng)這個(gè)嬰兒。您瞧，喬布斯也有著坎坷的人生。最后，住在硅谷的喬布斯夫婦領(lǐng)養(yǎng)了這個(gè)男孩，并給他取名史蒂夫·喬布斯。

養(yǎng)父保羅·喬布斯曾經(jīng)是一名發(fā)動(dòng)機(jī)技師，后來轉(zhuǎn)型做了汽車修理工，就是他，將史蒂夫帶入了工程與設(shè)計(jì)的世界。俗話說，龍生龍鳳生鳳，在史蒂夫很小的時(shí)候，保羅就將自己的機(jī)械學(xué)知識(shí)傳遞給他。但是，在幼小的史蒂夫心中留下了最深刻的印象的，是父親對(duì)手工技藝的熱愛。打個(gè)比方，如果家里缺個(gè)柜子，保羅絕對(duì)不會(huì)去買，而是會(huì)拉上史蒂夫，一起動(dòng)手做一個(gè)柜子。您看，這孩子的基礎(chǔ)，從小就要培養(yǎng)。

另外，史蒂夫家里的房子，說起來也是高端大氣上檔次。這宅子，有著明亮的落地玻璃，有著開放式的內(nèi)部格局，既時(shí)髦優(yōu)雅，又經(jīng)濟(jì)實(shí)用，簡單而干凈。什么樣的環(huán)境出什么樣的人，這樣的生活環(huán)境激發(fā)了史蒂夫?qū)啙嵡覂?yōu)雅設(shè)計(jì)的癡迷。

慢慢的喬布斯長大了。人的一生總會(huì)遇見知己，這些知己不只是陪你掏鳥蛋捉魚蝦，他們往往會(huì)改變你的一生。比爾蓋茨有保羅·艾倫，而喬布斯，則有著斯蒂芬·沃茲尼亞克。在高中時(shí)候，喬布斯認(rèn)識(shí)了沃茲尼亞克。沃茲尼亞克是波蘭后裔，一個(gè)大塊頭，胖胖的臉笑起來很是可愛。他比喬布斯大了將近5歲，是一名相當(dāng)出色的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員。他們倆在很多方面都很相似，年輕好動(dòng)，喜歡搞惡作劇，同時(shí)，他們也很喜歡探索電子世界，試圖搗鼓出什么新玩意兒。

相同的興趣，令他倆一拍即合。1971年，他們倆將各自的特長結(jié)合起來，推出了首款產(chǎn)品——藍(lán)盒子，這款電子產(chǎn)品讓大眾可以撥打免費(fèi)的長途電話。沃茲尼亞克負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，喬布斯負(fù)責(zé)銷售。一個(gè)藍(lán)盒子的成本只有40美元，但是喬布斯決定以150美元出售，他們賣出了將近100個(gè)藍(lán)盒子。這一經(jīng)歷，讓他們嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭。

一個(gè)人有技術(shù)，一個(gè)人懂銷售，加起來就能創(chuàng)業(yè)。通過這件事，他們發(fā)現(xiàn)，要是把沃茲尼亞克的工程技術(shù)和喬布斯的遠(yuǎn)見卓識(shí)結(jié)合起來，將來會(huì)做出怎樣的一番大事業(yè)??？

3. 佛教禪宗、迷幻藥和藝術(shù)，塑造了喬布斯的審美觀和高度集中的注意力

人多多少少會(huì)信仰些什么。美國人很多信基督教或者天主教。但喬布斯不同，他信仰的和咱們中國人比較接近，他信佛，喜歡佛教里的禪宗。后來因?yàn)榘V迷于佛教，喬布斯甚至跑到印度，在那里一呆就是7個(gè)月。禪宗給喬布斯的個(gè)性帶來根深蒂固的影響，這可以從他的極簡主義的美學(xué)觀點(diǎn)中看出來，在喬布斯的職業(yè)生涯中，他一次又一次地強(qiáng)調(diào)蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)必須是簡潔的。禪意往往體現(xiàn)在簡潔而又不失品味的設(shè)計(jì)里，瞧瞧您身邊的蘋果產(chǎn)品，沒有太多的色彩，但就是好看。信仰佛教，也讓喬布斯更加相信直覺的力量。

20世紀(jì)60年代，極客和嬉皮士文化流行起來。喜歡音樂的聽眾朋友一定會(huì)想起，那時(shí)是Beatles的黃金時(shí)代。或許是冥冥中早已注定，除了熱愛數(shù)學(xué)、科學(xué)和電子外，喬布斯也喜歡嬉皮士，還沉浸于反主流文化中，并開始服用迷幻藥。

肯定有聽眾朋友說，這不就是嗑藥么？但與一般人有所區(qū)別的是，對(duì)于喬布斯來說，那些迷幻藥帶來的是比較積極的影響。但終歸到底，嗑藥不是好事，聽眾朋友們可不要模仿啊。

1972年，喬布斯進(jìn)入了波特蘭的里德學(xué)院，在那里，喬布斯和他的朋友沉迷于冥想，并且繼續(xù)嗑藥。喬布斯認(rèn)為，服用迷幻藥是一段意義非凡的經(jīng)歷，能有效強(qiáng)化他的感知力，讓他更清楚生活中什么是重要的。不知道您在生活中更在意些什么，不過對(duì)于喬布斯來說，生活中最重要的事，就是創(chuàng)造偉大的發(fā)明。

后來，喬布斯表示，信奉佛教禪宗以及服用迷幻藥的經(jīng)歷，對(duì)他自身的美學(xué)觀點(diǎn)的形成和高度集中的注意力產(chǎn)生了根深蒂固的影響。喬布斯從迷幻藥和東方精神中，掌握了一種被稱為“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”的超強(qiáng)意志力，意思是如果他決定某事應(yīng)該發(fā)生，那么他就會(huì)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)實(shí)，讓這事生生地按照他自己的意愿去發(fā)生。您看看，成功的人，往往都有一種超能力，雖然只有他們自己才清楚那是什么。

另一個(gè)塑造喬布斯極簡審美的是他對(duì)藝術(shù)的熱忱。他喜歡的藝術(shù)家叫馬克·羅斯科，一個(gè)極簡主義的畫家，雖然他的很多作品都是簡單的大色塊，但其中卻蘊(yùn)含著純粹而強(qiáng)烈的情緒。喬布斯是如此的喜歡他，以至于總是考慮如何把他的畫展示在蘋果公司的墻壁上。

事實(shí)上，這種審美在喬布斯大學(xué)期間就已成形。盡管半路退學(xué)了，但他還繼續(xù)去上課，完全是基于自我充實(shí)的目的。這也是真正的好學(xué)生，知道自己想要什么，想學(xué)什么。其中一門書法課，是成就蘋果電腦用戶界面的一個(gè)關(guān)鍵因素。令我們驚嘆的喬布斯那些不可思議的設(shè)計(jì)，在他的大學(xué)時(shí)代就已經(jīng)在他的腦中初現(xiàn)端倪。

4. 公司名字的靈感源于蘋果農(nóng)場(chǎng)；反主流文化的愿景和勤奮締造了蘋果公司

接下來，咱們聊聊蘋果公司是怎么誕生的。我們現(xiàn)在用的計(jì)算機(jī)，在幾十年前還是一個(gè)個(gè)巨大的零件組成的大塊頭。一開始的計(jì)算機(jī)甚至比一個(gè)屋子還要大。這電腦您能用么？答案是不能。不過，隨著技術(shù)發(fā)展，電腦才越做越小。到了20世紀(jì)70年代初期，計(jì)算機(jī)變成了作為個(gè)人表達(dá)的象征，被許多人欣然接受，越來越多人也買得起電腦了。因此，在喬布斯沉浸于迷幻藥和禪宗的同時(shí)，他也在夢(mèng)想著創(chuàng)辦自己的一番事業(yè)。追求心靈啟迪的佛教禪宗，狂熱的迷幻藥和呆板的計(jì)算機(jī)行業(yè)，這三者結(jié)合在一起你一定覺得非常奇怪。但光有他自己一個(gè)人還不夠，喬布斯還需要一個(gè)懂技術(shù)的人。這個(gè)人就是前文提到的，喬布斯的朋友史蒂夫·沃茲尼亞克。

大約在同一時(shí)間，關(guān)于現(xiàn)代個(gè)人計(jì)算機(jī)的發(fā)展，沃茲尼亞克有了一個(gè)獨(dú)特的想法。在早期硅谷技術(shù)革命期間，沃茲尼亞克加入了“家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂部”，計(jì)算機(jī)界的“書呆子”們?cè)谶@里聚會(huì)，他們的思想在其間得以交流和傳播，“讓反傳統(tǒng)文化和技術(shù)完美結(jié)合”這個(gè)信條貫穿著整個(gè)俱樂部。沃茲尼亞克也頗好這一口，他經(jīng)常去俱樂部里聊天，正是在這里，沃茲尼亞克的大腦中迸出了閃耀的火花。

當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)還比較落后，雖然一臺(tái)計(jì)算機(jī)只需要幾個(gè)單獨(dú)的硬件部件就可以運(yùn)行，但是管理起來卻很麻煩，也很難使用。于是沃茲尼亞克有了這么一個(gè)想法，就是將鍵盤、屏幕等硬件整合在一套個(gè)人裝置中。沃茲尼亞克是個(gè)老實(shí)人，又古道熱腸，覺得自己的設(shè)計(jì)應(yīng)該要免費(fèi)貢獻(xiàn)出去，因?yàn)榧裔動(dòng)?jì)算機(jī)俱樂部號(hào)召信息應(yīng)該是免費(fèi)的。然而，喬布斯攔住了他。

喬布斯說，我們應(yīng)該利用你的這個(gè)想法來賺錢。

如果不是喬布斯攔住了他，世界上就不會(huì)有今天的蘋果公司?；蛟S有了蘋果公司，但也有相似的梨子、香蕉、橘子或者火龍果公司。而喬布斯，真的把一些簡單的想法做成了現(xiàn)實(shí)，并且做成了生意。

因此，在1976年，沃茲尼亞克和喬布斯拿著1300美元的啟動(dòng)資金，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之旅。

他們需要給公司起一個(gè)名字。關(guān)于蘋果公司名字的由來，眾說紛紜，有人說是為了在電話本中排名靠前，有人說這是喬布斯致敬他的偶像、吃了有毒蘋果自盡的計(jì)算機(jī)創(chuàng)始人圖靈，還有人說，是為了致敬被蘋果砸中腦袋的牛頓。實(shí)際上，遞交申請(qǐng)的那天，喬布斯拜訪了一個(gè)蘋果農(nóng)場(chǎng)，回去給公司起名字時(shí)，便將公司命名為“蘋果”，因?yàn)檫@個(gè)名字簡單、有意思且容易為大眾所熟悉。您瞧，大家費(fèi)盡心思想了老半天，真正的結(jié)果其實(shí)多簡單啊。

沃茲尼亞克和喬布斯連續(xù)奔波了一個(gè)月，手把手組裝了100臺(tái)電腦，并把它們賣掉。這100臺(tái)電腦，一半賣給了當(dāng)?shù)氐挠?jì)算機(jī)經(jīng)銷商，而另一半則賣給了朋友和其他顧客。這100臺(tái)電腦賣的怎么樣呢？僅僅是30天后，蘋果的第一臺(tái)電腦，蘋果I，已經(jīng)接近贏利狀態(tài)。

喬布斯和沃茲尼亞克共同建立了一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，沃茲尼亞克是工程界的奇才，而喬布斯是有遠(yuǎn)見的人，他預(yù)見了個(gè)人計(jì)算機(jī)將會(huì)改變世界。

5. 喬布斯是一位有著強(qiáng)烈控制欲，喜怒無常的老板，為了完美，他絕不妥協(xié)

我們?cè)賮碚務(wù)剢滩妓惯@人的性格。了解喬布斯個(gè)性的人都一致認(rèn)為，他是一個(gè)飄忽不定，甚至很古怪的人。如果工作成果沒有達(dá)到他的要求，他便會(huì)發(fā)脾氣，甚至發(fā)動(dòng)語言上的人身攻擊。但是為什么喬布斯這么喜歡控制別人？如此喜怒無常呢？簡而言之，他就是一名無情的完美主義者。

說實(shí)話，如果您身邊有這樣的人，您會(huì)發(fā)現(xiàn)他會(huì)給你帶來很多收獲，但也很難同他相處愉快。

當(dāng)時(shí)，喬布斯衷心希望蘋果II是一臺(tái)功能齊全的計(jì)算機(jī)，而且從頭到尾的設(shè)計(jì)都相當(dāng)完美。在他的大力驅(qū)動(dòng)下，1977年發(fā)布的蘋果II相當(dāng)成功，但這讓員工們疲憊不堪。如果喬布斯認(rèn)為一個(gè)員工工作表現(xiàn)不佳，他便會(huì)訓(xùn)斥他，并且貶低員工的工作成果。即使是極其微小的缺陷，一旦被他注意到，他都會(huì)大發(fā)雷霆。隨著蘋果公司的成長，喬布斯變得更加古怪。這樣的老板當(dāng)然不討人喜歡，員工們都敬而遠(yuǎn)之，而喬布斯的所作所為，更讓他們心生厭惡。

為了對(duì)喬布斯加以管束，邁克·斯科特最終被任命為蘋果公司的總裁。然而，斯科特與喬布斯并不是很合得來，對(duì)于很多問題，雙方總是存在分歧。每每遭遇這種情況，你猜喬布斯是什么反應(yīng)？您一定想不到，他會(huì)痛哭流涕。因?yàn)?，?duì)于他來說，蘋果的每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須按照他的心意來，想要他放棄對(duì)蘋果的掌控權(quán)，相當(dāng)困難。結(jié)果就是，試圖限制喬布斯完美主義追求的斯科特，總是一次次沮喪地?cái)∠玛噥?。毋庸置疑，斯科特不希望喬布斯過分追求完美主義，而忽略了產(chǎn)品的實(shí)用性。例如，喬布斯嘗試了2000種不同的米黃色，居然沒有找到一種令他心儀的、適合用在蘋果II的機(jī)箱上的顏色。他花費(fèi)數(shù)天時(shí)間，苦苦思索邊角應(yīng)該做得有多圓潤。每當(dāng)遇到這種情況，斯科特都不得不介入，因?yàn)樗箍铺氐年P(guān)注點(diǎn)在于拿到機(jī)箱，投入生產(chǎn)，開始銷售。

咱們回頭來想想，斯科特這么做對(duì)不對(duì)呢？某種程度上說，他做的一點(diǎn)兒沒錯(cuò)。在那段時(shí)間，他倆的性格是如此對(duì)立，擺在而人之間的火藥桶似乎一觸即發(fā)。然而，公司整體運(yùn)營狀況不錯(cuò)，所以這些性格上的沖突暫時(shí)還沒有到失控的地步。但是接下來，您就會(huì)看到，情況悄悄在改變了。

6. 麥金塔電腦讓喬布斯成為了受人尊敬的科技偶像，但他被自己的尖酸刻薄打垮了

前面咱們提到了蘋果II，你知道它賣的有多好嗎？答案是售出了接近600萬臺(tái)。這臺(tái)機(jī)器引領(lǐng)了個(gè)人計(jì)算機(jī)工業(yè)的發(fā)展潮流，被認(rèn)為是創(chuàng)造了時(shí)代的高峰。但對(duì)于喬布斯來說，這并不是完全的成功。

賣了600萬臺(tái)，這還不成功？喬布斯究竟想啥呢？因?yàn)榇蠖鄶?shù)人還是將蘋果II看作是沃茲尼亞克的發(fā)明，而不是喬布斯的作品。喬布斯想要的是一臺(tái)完美的機(jī)器，要比蘋果II更完美。用他的話來說，這種機(jī)器能夠“在宇宙中留下印跡”。

為了追求這番野心，喬布斯開始從麥金塔電腦上著手。麥金塔電腦繼承了蘋果II，將進(jìn)一步改變個(gè)人計(jì)算機(jī)的現(xiàn)狀，并足以讓喬布斯成為技術(shù)偶像。然而麥金塔電腦不單單是喬布斯的發(fā)明，實(shí)際上這發(fā)明是他從一位前蘋果員工杰夫·拉斯金那里繼承的。說是繼承也好，說是剽竊也好，但喬布斯確確實(shí)實(shí)利用這個(gè)發(fā)明建造了麥金塔電腦，它的微處理器速度非?？?，足以處理復(fù)雜的圖像，并且用鼠標(biāo)就能控制好。

麥金塔電腦取得了空前的成功，當(dāng)然，大部分都得益于奢侈的營銷活動(dòng)。其中包括一個(gè)驚世駭俗的電視廣告，他們請(qǐng)來了好萊塢名導(dǎo)雷德利·斯科特來當(dāng)導(dǎo)演，沒錯(cuò)，電影《異形》、《角斗士》、《黑鷹墜落》和《火星救援》全出自他手。名家出手，那自然是不一樣的。當(dāng)時(shí)這個(gè)廣告的投放時(shí)間正好遇上了商業(yè)廣告的普及期，因此無論是對(duì)于喬布斯本人，還是對(duì)于他的產(chǎn)品來說，麥金塔電腦廣告的推出都引起了一系列的公眾連鎖反應(yīng)。一句話：火了！

天性狡猾的喬布斯，在這時(shí)候開始操縱新聞工作者的競(jìng)爭本能，他讓那些記者覺得能通過透露新聞獲得豐厚回報(bào)，結(jié)果，他成功地接受了一些備受矚目的采訪，登上了幾個(gè)著名的雜志。

喬布斯的策略奏效了。麥金塔電腦讓他更加富有，更加聞名，甚至已經(jīng)產(chǎn)生了名人效應(yīng)。30歲未到，小鮮肉以上，大叔未滿，他已是名利雙收，一名億萬富翁閃亮登場(chǎng)了。人說，三十而立，自然要大大地慶祝一把。喬布斯的30歲生日派對(duì)辦得尤為奢侈，連著名歌手艾拉·費(fèi)茲杰拉都親自到場(chǎng)為他獻(xiàn)唱。按照咱們一貫的思維邏輯，努力創(chuàng)業(yè)，成為高富帥，下一步就是迎娶白富美，登上人生巔峰了。

然而，就像阿甘說的，人生就像巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么滋味。前面我們提到，喬布斯是個(gè)令人討厭的老板，他對(duì)完美主義的追求、侮辱蘋果員工等行為仍然有增無減。如果員工工作成果不是非常完美，他會(huì)不斷地喊別人“混蛋”。最終，公司董事會(huì)決定向喬布斯的幼稚行為攤牌，就在他辦完30歲生日派對(duì)后不久，他被自己創(chuàng)立的蘋果公司解雇了。

7. 喬布斯以NeXT失敗告終，卻從一家走在動(dòng)畫電影最前沿的公司上大賺一筆

被自己一手創(chuàng)立的公司開除，對(duì)很多人來說真的是聞所未聞，但這對(duì)喬布斯個(gè)人來說，絕對(duì)是個(gè)奇恥大辱。不過，俗話說，時(shí)間可以撫平一切傷痛。慢慢睇，喬布斯也從被蘋果解雇的打擊中恢復(fù)。塞翁失馬，焉知非福，他突然意識(shí)到，失去了蘋果也不是壞事，換個(gè)角度想，現(xiàn)在他自由了，想干啥干啥，而且不會(huì)有那些該死的董事們攔著他?，F(xiàn)在，他可以以自己想要的方式去做任何事情了。他又開始一項(xiàng)冒險(xiǎn)事業(yè)---開發(fā)教育市場(chǎng)上的工作站電腦，并命名為NeXT。您看，NeXT，言下之意就是下一個(gè)蘋果，他相信滿滿吶。

在NeXT項(xiàng)目中，他盡情地放縱自己對(duì)設(shè)計(jì)的狂熱天性。他花了十萬美元，僅僅是為了設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)識(shí)。他還堅(jiān)持認(rèn)為，NeXT的計(jì)算機(jī)箱體必須是絕對(duì)完美的立方體。瞧，這完美主義者又來這一套了。

但是，喬布斯的完美主義所追逐的計(jì)算機(jī)難以設(shè)計(jì)，更難以制造。為了做出完美的立方體，箱體的每一側(cè)都必須單獨(dú)制作，光是模具成本就需要65萬美元。到現(xiàn)在您見過有立方體的機(jī)箱么？市面上八成沒有，為啥？難做啊。

但喬布斯不肯妥協(xié)，這基本上敲響了NeXT公司的喪鐘。這一項(xiàng)目幾乎花光了所有資金，產(chǎn)品的發(fā)布雖然不像小李子20年拿個(gè)小金人那么艱難，但也一再跳票推遲了好幾年。最后，由于其高昂的價(jià)格和小型的軟體庫，該機(jī)器幾乎沒有在更廣闊的計(jì)算機(jī)工業(yè)范疇內(nèi)掀起浪潮。

雖然在NeXT項(xiàng)目上輸?shù)煤軕K，但在同一時(shí)期，喬布斯買下了動(dòng)畫公司皮克斯的一大部分股份，他要開始做動(dòng)畫了。在這里，他試圖將創(chuàng)意與技術(shù)融合起來。結(jié)果就是做電腦動(dòng)畫。

到1988年為止，喬布斯已經(jīng)投入了將近5000萬美元到皮克斯。告別多年的財(cái)政困難，皮克斯工作室發(fā)布了短片《錫鐵小兵》，這部動(dòng)畫展示了皮克斯對(duì)電腦動(dòng)畫電影的獨(dú)到視覺，也贏得1988年奧斯卡最佳動(dòng)畫短片獎(jiǎng)。喬布斯由此認(rèn)為，他應(yīng)該將重點(diǎn)從虧錢的軟硬件產(chǎn)品中轉(zhuǎn)移到皮克斯上，畢竟皮克斯是一家走在時(shí)代前端的、潛在的、有利可圖的動(dòng)畫公司。

最終，皮克斯與迪士尼合作制作了第一部電影——《玩具總動(dòng)員》。你記得嗎？《玩具總動(dòng)員》在1996年推出，打敗了那些老牌廠家，成為了年度最賣座的電影。

一開始，喬布斯對(duì)皮克斯投資了120萬美元，而當(dāng)皮克斯上市的時(shí)候，喬布斯持有的占比80%股份的價(jià)值是初始投資時(shí)的20倍。你瞧，他在常人意想不到的地方，又一次獲得了勝利。

8. 離開蘋果后，喬布斯聯(lián)系上親生父母，試圖彌補(bǔ)私人生活的缺憾

在離開蘋果的12年中，除了學(xué)習(xí)到很多專業(yè)的知識(shí)外，在私人生活上，他也成長了不少。人一旦功成名就了，就會(huì)琢磨些過去沒做到的事。一開始咱們就說過，喬布斯的親生父母放棄了對(duì)他的撫養(yǎng)，小蝌蚪都要找媽媽，喬布斯當(dāng)然也不例外。

1986年，他的養(yǎng)母去世后，喬布斯開始對(duì)自己的身世感到好奇，并決定尋找自己的親生母親喬安妮·席貝爾，并最終找到了她。三十多年后再度相逢，看到自己的兒子如今是個(gè)大人物了，席貝爾的內(nèi)心的激動(dòng)之情奔涌而出，她為當(dāng)年自己拋棄兒子感到萬分歉意。喬布斯還驚訝地得知，他有一個(gè)妹妹莫娜·辛普森。這果然是一個(gè)媽生的，這妹妹辛普森也很有藝術(shù)天賦，同樣個(gè)性固執(zhí)，不過隨著他們的相互了解，最終他們的關(guān)系變得很親密。

辛普森肯定也是個(gè)會(huì)做生意的人。這不，您瞧，在喬布斯重新火起來的1996年，辛普森出版了一本名為《一個(gè)普通人》的小說，小說以喬布斯為原型，她還在書中分享了許多喬布斯奇奇怪怪的性格特征。有趣的是，因?yàn)椴幌雽?duì)妹妹發(fā)脾氣，喬布斯從未看過那本小說。

大約在找到親生母親的同一時(shí)間，喬布斯遇到了妻子勞倫·鮑威爾，并且迎娶了這位白富美，走向了人生巔峰。1991年，他們?cè)趩滩妓沟亩U學(xué)大師的祝福下結(jié)婚了。當(dāng)時(shí)候，鮑威爾已經(jīng)懷上了第一個(gè)孩子里德·保羅·喬布斯。接下來，他們又有了兩個(gè)孩子，艾琳和伊芙。事實(shí)上，喬布斯還有一個(gè)女兒叫麗莎·布倫南，他第一個(gè)女友為他生的。在鮑威爾的鼓勵(lì)之下，喬布斯又拿出大把時(shí)間試圖與麗莎·布倫南相處。

一開始的時(shí)候，喬布斯是疏遠(yuǎn)這段關(guān)系的。后來，喬布斯嘗試去當(dāng)一位稱職的父親，積極主動(dòng)地與女兒麗莎相處。直到麗莎考上哈佛大學(xué)前，她都是與喬布斯生活在一起。不愧是親生的女兒，麗莎和喬布斯性格非常相似，一樣固執(zhí)，一樣喜怒無常，她不擅長表達(dá)自我，更不懂得表示歉意，所以這對(duì)父女可以數(shù)月不跟對(duì)方說一個(gè)字。從廣義上說，喬布斯在私人生活中與他人打交道的方式，跟他在工作上的行為是相似的。他的態(tài)度是雙重的：要么渾身都是刺，要么渴望與人交流。

9. 當(dāng)蘋果前途一片黯淡時(shí)，喬布斯就像浪子一般回歸，并執(zhí)掌CEO大權(quán)

讓我們把目光轉(zhuǎn)回蘋果公司。喬布斯被解雇后，蘋果的員工感覺日子好過多了，但同時(shí)，蘋果也失去了他的天才，并受到微軟的威脅，逐漸略顯頹勢(shì)。1996年，為了避免公司業(yè)績的繼續(xù)下滑，吉爾·阿梅里奧被任命為CEO。阿梅里奧知道，蘋果想要重回正軌，必須與一個(gè)充滿新思維的伙伴合作才行。找誰呢？肯定不能找比爾·蓋茨吧。而這時(shí)候有一位故人，他充滿創(chuàng)意，他對(duì)蘋果很熟悉……您肯定猜到他是誰了。對(duì)，喬布斯。所以在1997年，蘋果兼并了NeXT，通過這種方式，喬布斯以顧問的身份重回蘋果。

回到自己一手創(chuàng)辦的公司，喬布斯內(nèi)心的感覺五味雜陳百感交集。這就叫“蘋果虐他千百遍，他待蘋果如初戀”。這些年他在外面跑來跑去，人是滄桑了不少，但不變的是他對(duì)蘋果的熱愛，以及他想要掌控一切的性格。很快，他便開始盡可能多地管控公司的事務(wù)。為了這個(gè)目的，他悄悄地將他最喜歡的NeXT員工安置在蘋果公司的高層，通過這種方式來建立自己的基礎(chǔ)權(quán)力，并向董事會(huì)施加壓力。在這期間，蘋果董事會(huì)也認(rèn)識(shí)到阿梅里奧不會(huì)是蘋果的救世主，而喬布斯卻有可能幫助公司改變現(xiàn)在的頹勢(shì)。

因此，蘋果董事會(huì)對(duì)喬布斯說，來做我們的CEO吧?；貋聿痪褪菫榱诉@揚(yáng)眉吐氣的一天么？換您會(huì)不會(huì)同意？您的答案，可能只有您自己清楚，但喬布斯的答案，我告訴您，是NO。他拒絕了。您或許很驚訝，但他就堅(jiān)持自己應(yīng)該擔(dān)任“顧問”這一角色，并幫助董事會(huì)，直至他們找到新的CEO。

但喬布斯的實(shí)際角色顯然超出了一個(gè)顧問的范疇。喬布斯不斷增強(qiáng)自己在蘋果的影響力，把他的創(chuàng)意不斷地帶入公司，他甚至強(qiáng)迫那個(gè)要他回來當(dāng)CEO的董事會(huì)解散，因?yàn)閱滩妓褂X得他們對(duì)公司的改造影響了他自己的進(jìn)程。

您看，這實(shí)際上和CEO已經(jīng)差不多啦。

微軟是蘋果最大的競(jìng)爭對(duì)手，作為一個(gè)顧問，但喬布斯卻想方設(shè)法與微軟建立伙伴關(guān)系，讓微軟為蘋果電腦開發(fā)一個(gè)專屬版本的Microsoft Office，這最終結(jié)束了二者間長達(dá)10年的官司，同時(shí)也使得蘋果的股價(jià)飆升。人們看在眼里，記在心里，都認(rèn)為CEO非他莫屬。

最終，在眾人的數(shù)次請(qǐng)求以及他的數(shù)次猶豫之后，喬布斯重回CEO之位，上任伊始，他就要求公司上下集中精力在少數(shù)幾款產(chǎn)品上。

他似乎有著非同尋常的魔力，帶領(lǐng)著蘋果重新起航，并且屢創(chuàng)佳績。1997年，蘋果虧損10億4000萬美金。但到了1998年，即喬布斯成為CEO的第一個(gè)年頭，蘋果盈利3億900萬美金。喬布斯確實(shí)拯救了蘋果。

蘋果一度失去了他的天才，不過幸運(yùn)的是，他們及時(shí)找回了他，并堅(jiān)信，只有他才是蘋果的救世主。

10. 大膽的創(chuàng)意和天馬行空的設(shè)計(jì)讓iMac和蘋果商店獲得了極大的成功

我們還記得，喬布斯第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，擁有沃茲尼亞克這樣的伙伴。如今二次創(chuàng)業(yè)，他需要發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的伙伴。后來他發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)師、英國人喬納森·伊夫，一位驚世之才，他決定讓伊夫擔(dān)任蘋果的二把手，并開始了一段堪稱是這個(gè)時(shí)代最重要的工業(yè)設(shè)計(jì)的合作。

您說您對(duì)這位伊夫不熟悉？摸摸您手上的iPhone，對(duì)，這就是他設(shè)計(jì)的。還有您的iPad，這也是他設(shè)計(jì)的。

喬布斯和伊夫搭檔之后的第一個(gè)成功之作就是iMac，面向家用電子市場(chǎng)的臺(tái)式計(jì)算機(jī)，售價(jià)大約在1200美元左右。

喬布斯和伊夫用iMac打破了那些表示電腦本應(yīng)該長什么樣的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。他們將機(jī)箱塑料外殼設(shè)計(jì)成半透明的海藍(lán)色，有種調(diào)皮的感覺，這充分表現(xiàn)出他們對(duì)設(shè)計(jì)出一個(gè)從內(nèi)到外都完美的電腦的狂熱。

iMac成了蘋果史上最暢銷的電腦。但喬布斯開始擔(dān)心，電腦大賣場(chǎng)里產(chǎn)品眾多，魚龍混雜，把這臺(tái)獨(dú)一無二的產(chǎn)品放在那，終將沉入這形形色色產(chǎn)品的海洋中，難以被人發(fā)現(xiàn)。他靈機(jī)一動(dòng)，決定建立蘋果零售店，以便讓蘋果自行掌控整個(gè)電腦零售環(huán)節(jié)。

這不是個(gè)新鮮想法。鑒于其他廠家開零售店一敗涂地的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，董事會(huì)否決了喬布斯的想法。但是喬布斯堅(jiān)持己見，他說服了董事會(huì)的那些老頑固，批準(zhǔn)開設(shè)四家蘋果零售店，進(jìn)行試運(yùn)營。喬布斯也開始構(gòu)建模擬商店，他把他對(duì)藝術(shù)的熱愛放進(jìn)了店面的設(shè)計(jì)中，而店里的每個(gè)細(xì)節(jié)的裝修都必須符合廣泛的審美和服務(wù)習(xí)慣，讓顧客從進(jìn)門的那一刻起，到結(jié)賬離開的時(shí)候，都能從中感受到他的極簡風(fēng)格。

應(yīng)該有不少聽眾朋友去過蘋果的零售店，您在里面是什么樣的感受呢？能體會(huì)到喬布斯當(dāng)年的精心規(guī)劃和設(shè)計(jì)嗎？

2001年5月，第一家蘋果零售店開始營業(yè)了。因?yàn)閱滩妓沟木脑O(shè)計(jì)，蘋果零售店獲得了巨大的成功，這讓蘋果產(chǎn)品的零售業(yè)和品牌形象達(dá)到了一個(gè)新高度。這高度有多高？說起來您可能不信，事實(shí)上，蘋果零售店的曼哈頓店成為了紐約總收入最高的店，甚至超越了像薩克斯第五大道精品百貨店、布魯明黛百貨公司這種有歷史影響的品牌直銷購物中心。毫無疑問，他又一次贏了。

11. 喬布斯帶來了iPod、iPhone和iPad，借此征服整個(gè)數(shù)碼時(shí)代

在蘋果商店和iMac大獲成功之后，喬布斯宣布了一個(gè)宏大的戰(zhàn)略。他希望開創(chuàng)一個(gè)以個(gè)人電腦為中心的全新數(shù)字生活方式，并稱其為數(shù)字中樞戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃把個(gè)人電腦作為核心，將音樂播放器、攝影機(jī)等多種數(shù)碼設(shè)備加以整合。熟悉蘋果產(chǎn)品的聽眾朋友肯定知道，您的蘋果筆記本、iPad、iPhone以及iPod都是可以互相連通的。因此，作為實(shí)現(xiàn)他設(shè)想的第一步，喬布斯決定將蘋果下一個(gè)主推產(chǎn)品定為便攜式音樂播放器。

2001年，蘋果iPod發(fā)布，它有著圓圓的按鈕、圓潤的邊角和大硬盤的儲(chǔ)存。評(píng)論家們對(duì)人們會(huì)花399美元買一個(gè)音樂播放器充滿質(zhì)疑，但消費(fèi)者中還是掀起了iPod熱潮。這真是啪啪啪的打臉，讓那些評(píng)論家無話可說。2007年，iPod的銷售收入已達(dá)蘋果收入的一半。

戰(zhàn)略的下一步是設(shè)計(jì)一款蘋果的手機(jī)，這就是大名鼎鼎的iPhone。在距今快十年的2007年，蘋果發(fā)布首個(gè)版本的iPhone。不知道多少人見過第一代iPhone，這個(gè)在今天看起來土里土氣的手機(jī)，卻改變了大眾對(duì)手機(jī)的定義，它用觸屏替代了傳統(tǒng)的按鍵鍵盤，還擁有多點(diǎn)觸控技術(shù)、大屏幕，以及令人難以置信的金剛玻璃。如今的手機(jī)，無論是iphone、安卓還是WP系統(tǒng)，都是以第一代iPhone為靈感設(shè)計(jì)的。

這時(shí)候，那些喋喋不休的評(píng)論家們又跳了出來，他們不怕打臉，再一次對(duì)蘋果進(jìn)行新一輪的質(zhì)疑，這一次，他們認(rèn)為沒人會(huì)花500美元去買個(gè)手機(jī)，但喬布斯也再一次證明他們的想法是錯(cuò)的。這一次的打臉更為徹底，因?yàn)樗麄儗?huì)看到全世界的手機(jī)都長得像iPhone！2010年，iPhone帶來的利潤占全球手機(jī)市場(chǎng)利潤總額的一半以上。

喬布斯戰(zhàn)略的最后一步，是開發(fā)iPad平板電腦。2010年1月蘋果公司正式發(fā)布iPad，僅在發(fā)售的第一個(gè)月，就賣出了100萬臺(tái)iPad，發(fā)售的前九個(gè)月內(nèi)共售出1500萬臺(tái)iPad。

伴隨iPod、iPhone、iPad的發(fā)布，喬布斯憑借其大膽的數(shù)字中樞戰(zhàn)略，成功掀起了消費(fèi)性科技工業(yè)的巨大變革，不知不覺中，他已經(jīng)改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

12. 對(duì)完美的封閉系統(tǒng)的堅(jiān)持，暴露了喬布斯那極度的控制欲

在整個(gè)職業(yè)生涯當(dāng)中，喬布斯始終堅(jiān)持使用緊湊的、一體化的封閉系統(tǒng)來營造最好的用戶體驗(yàn)，用過蘋果手機(jī)的聽眾朋友都知道，蘋果手機(jī)的操作系統(tǒng)是先進(jìn)的，但也是無法做出更改的。您說這樣的系統(tǒng)好在哪？穩(wěn)定、快速、便捷，這也是只有封閉的系統(tǒng)才能做到。但是，恰恰是這個(gè)構(gòu)想也暴露了他本人那強(qiáng)烈的控制欲。因?yàn)閷⑾到y(tǒng)封閉后，消費(fèi)者無法更改他的系統(tǒng)，也不會(huì)有人來挑戰(zhàn)他對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

而這股狂熱的控制欲也引發(fā)了一些主要的沖突，尤其是蘋果與微軟、谷歌的沖突。微軟和谷歌都相信，開放的系統(tǒng)和自然競(jìng)爭，才能讓科技有機(jī)會(huì)獲得更大的市場(chǎng)空間。而這與喬布斯的控制欲格格不入。

首先是微軟。比爾·蓋茨和喬布斯的商業(yè)關(guān)系一開始是友好的，蓋茨甚至還為麥金塔電腦寫過軟件。然而，當(dāng)蓋茨開始設(shè)計(jì)windows系統(tǒng)時(shí)，喬布斯指責(zé)他抄襲麥金塔電腦的圖形界面。因?yàn)檫@個(gè)問題，喬布斯和蓋茨一度友好的商業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的敵對(duì)狀態(tài)。

后來，他又與科技新秀谷歌開戰(zhàn)。他聲稱谷歌所設(shè)計(jì)的安卓系統(tǒng)大量抄襲了iPhone的獨(dú)家設(shè)計(jì)。使用手機(jī)的人都明白，他這樣的指責(zé)從未停止，直到職業(yè)生涯的最后，喬布斯都對(duì)谷歌口誅筆伐。

喬布斯不僅僅攻擊他的競(jìng)爭對(duì)手，他在蘋果內(nèi)部也苛求完美。前面提到，在蘋果的早期時(shí)代，喬布斯就是員工的噩夢(mèng)。多年過去，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格始終未變。在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)之下，蘋果絕不容忍無作為的員工。當(dāng)喬布斯認(rèn)為一個(gè)員工不是“優(yōu)秀員工”，或是一周沒有工作90個(gè)小時(shí)，他并不會(huì)提醒他們自我改進(jìn)，而是無情地解雇他們。

在喬布斯手下干不容易吧？有的聽眾朋友肯定見過蘋果的總部，那真是高端大氣上檔次。但說到這里，您可能對(duì)那些蘋果公司的員工是又羨慕又同情了吧？

喬布斯苛刻的完美風(fēng)格達(dá)到什么樣的地步呢？當(dāng)年，有家供應(yīng)商公司沒有及時(shí)交付足夠電腦芯片，喬布斯竟然直接沖入該公司的會(huì)議室，在會(huì)議中狂飆臟話。其實(shí)，他這些咄咄逼人的行為，和他那近乎病態(tài)的完美主義密不可分。

13. 喬布斯無視了眾多關(guān)于他癌癥診斷的勸誡，過早地于2011年辭世

2003年10月，喬布斯在體檢中得知他身患癌癥。不幸的是，喬布斯處理癌癥的方式與他做產(chǎn)品設(shè)計(jì)一樣：忽視所有意見，并堅(jiān)持按照自己的方式處理。您說，得了癌癥怎么能拖呢？一定要及時(shí)治療。但在長達(dá)九個(gè)月的時(shí)間里，喬布斯居然拒絕做手術(shù)，而是試圖通過針灸和素食來進(jìn)行自我醫(yī)療。但這并沒有起到任何療效，腫瘤反而越長越大，最終，喬布斯不得不進(jìn)行手術(shù)來摘除腫瘤。

不過這一次失敗沒有給他足夠的警醒。甚至當(dāng)2008年腫瘤復(fù)發(fā)時(shí)，喬布斯還是“不忘初心”，再次堅(jiān)持進(jìn)行嚴(yán)格的素食配餐，整個(gè)人消瘦了超過40磅的體重。很遺憾，他又一次失敗了。他被確診需要肝臟移植。隨后，他的身體狀態(tài)每況愈下，從此再?zèng)]有恢復(fù)過來。

2011年，喬布斯逝世了。他在全世界最具價(jià)值的科技公司里留下了一筆巨大的財(cái)富，也給人類創(chuàng)造了一筆巨大財(cái)富。他去世時(shí)，全世界的人都來哀悼他，哀悼這位天才的英年早逝。

喬布斯一生作為都源自于他體內(nèi)那份難以言狀的激情，臨終之前他說：“我慶幸我所擁有的職業(yè)和生活，而我也為之奉獻(xiàn)一生?！焙苌偃四芟駟滩妓挂粯樱瑢€(gè)人的性格特征充分地體現(xiàn)在創(chuàng)作上，就如同每個(gè)蘋果產(chǎn)品,都是硬軟件緊緊結(jié)合，并以此改變了世界改變了我們這個(gè)時(shí)代。

幸運(yùn)的是，在逝世前不久,喬布斯親眼見證了蘋果最終超越微軟,成為全世界最有價(jià)值的科技公司。

好啦，咱們就這樣回顧完了喬布斯多姿多彩而卓越的一生。史蒂夫·喬布斯，這位在硅谷的藝術(shù)與科技，迷幻藥與極客文化的交集中成長的人。與沃茲尼亞克的友誼讓蘋果得以誕生，雖然經(jīng)歷了一些波折，但終究讓世界科技產(chǎn)業(yè)發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。在喬布斯的一生中，他竭盡全力創(chuàng)造出一系列科技產(chǎn)品，具備簡潔的設(shè)計(jì)的同時(shí)，也具備用戶友好界面，并設(shè)法借此去變革人類與科技的關(guān)系。

他創(chuàng)造了不可思議的事情。他改變了你我的生活方式，并且會(huì)長久的影響下去。