尋找經(jīng)理的最佳面試問題？查看這個(gè)方便的清單，列出10大經(jīng)理面試問題，提出這些問題將幫助你確定具有在管理職位上脫穎而出所需的技能和特征的候選人。

一、雇用合適的人擔(dān)任管理職位至關(guān)重要

尋找和雇用合適的人擔(dān)任管理職位對(duì)每家公司都至關(guān)重要，經(jīng)理是負(fù)責(zé)做出正確的業(yè)務(wù)決策并管理公司資源和人員的人。因此，它們對(duì)員工敬業(yè)度、生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)底線產(chǎn)生重大影響。

根據(jù)彼得·德魯克的說法：

“工作效率不是工人的責(zé)任，而是管理者的責(zé)任。

因此，經(jīng)理不足會(huì)對(duì)貴公司的利潤和增長產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，公司做出的最重要的決定之一就是他們選擇誰作為他們的經(jīng)理。

二、大多數(shù)公司在招聘經(jīng)理方面失敗

不幸的是，雇用有才華的經(jīng)理并不容易。大多數(shù)公司都錯(cuò)了，選擇不合格的人擔(dān)任管理職位。

事實(shí)上，蓋洛普的研究發(fā)現(xiàn)，在招聘經(jīng)理方面，公司82%的時(shí)間都無法選擇具有合適人才的候選人！

對(duì)于美國和全球員工敬業(yè)度和高績效文化的發(fā)展來說，這是一個(gè)令人擔(dān)憂的問題。這個(gè)問題的原因似乎是，大多數(shù)公司將員工提升到管理職位，因?yàn)樗麄兯坪鯌?yīng)得的，而不是有才能。

當(dāng)蓋洛普問美國經(jīng)理人為什么相信他們被錄用擔(dān)任當(dāng)前職位時(shí)，他們通常會(huì)提到他們?cè)谝郧暗姆枪芾砺毼簧系某晒蛩麄冊(cè)诠净蝾I(lǐng)域的任期。

不幸的是，這種做法不起作用。如果他們想要成功，公司需要雇用具有適當(dāng)技能的候選人，以便在管理職位上脫穎而出。

所以問題是：是什么造就了一個(gè)偉大的經(jīng)理？

三、是什么造就了一個(gè)偉大的經(jīng)理？

是什么造就了一個(gè)偉大的經(jīng)理？優(yōu)秀的管理者擁有哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能？

為了找到答案，我將介紹關(guān)于經(jīng)理人的3項(xiàng)最重要的研究結(jié)果：

研究1：蓋洛普

蓋洛普，偉大的經(jīng)理人具有以下才能：

他們激勵(lì)和吸引員工

他們推動(dòng)結(jié)果并有能力克服逆境

他們創(chuàng)造了一種明確問責(zé)的文化

他們建立信任、公開對(duì)話和完全透明的關(guān)系

他們根據(jù)生產(chǎn)力而不是政治做出決定。

研究2：麥肯錫

麥肯錫調(diào)查了全球189個(gè)不同組織的100081人，這份報(bào)告發(fā)現(xiàn)，四種行為占領(lǐng)導(dǎo)效能的89%。

根據(jù)麥肯錫的說法，成功的管理者：

有效解決問題、以強(qiáng)大的結(jié)果導(dǎo)向運(yùn)營、尋求不同的觀點(diǎn)、支持他人。

研究3：谷歌

谷歌也想知道是什么讓經(jīng)理變得偉大，所以它進(jìn)行了自己的研究，得到了一些有趣的結(jié)果。

谷歌確定了其最佳管理者的5個(gè)關(guān)鍵行為。根據(jù)谷歌的說法，一位偉大的經(jīng)理：

是一個(gè)好教練

賦予團(tuán)隊(duì)權(quán)力，而不是微觀管理

創(chuàng)造一個(gè)包容的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，關(guān)心成功和福祉

富有成效且以結(jié)果為導(dǎo)向

是一個(gè)很好的溝通者——傾聽和分享信息。

四、面試經(jīng)理問題

以下是要問經(jīng)理的最佳面試問題列表，詢問這10個(gè)經(jīng)理面試問題將幫助你確定并選擇最適合你的管理職位的人選！

問題1：在你看來，成功管理者的三大特征是什么？

為什么問？

詢問此經(jīng)理面試問題將幫助你評(píng)估候選人的管理風(fēng)格。

問題2：告訴我你不得不立即對(duì)一個(gè)關(guān)鍵問題做出決定的時(shí)候，你是怎么做到的？

為什么問？

詢問此經(jīng)理面試問題將幫助你確定候選人是否具備強(qiáng)大的決策能力。

問題3：舉個(gè)例子，在緊迫的時(shí)間限制、精益的預(yù)算和比需要的人少的情況下，你必須完成一個(gè)項(xiàng)目？你是如何克服這些挑戰(zhàn)的？

為什么問？

向經(jīng)理提問將幫助你了解你的候選人是否可以有效地解決問題。

問題4：你如何激勵(lì)和吸引團(tuán)隊(duì)成員？

為什么問？

向經(jīng)理提問將深入了解候選人用來激勵(lì)和吸引員工的不同方法。

問題5：告訴我你的團(tuán)隊(duì)成員公開不同意你的決定，你做了什么？

為什么問？

詢問此經(jīng)理面試問題將幫助你了解你的候選人是否愿意接受不同的意見和觀點(diǎn)。

問題6：你是否有指導(dǎo)、輔導(dǎo)和發(fā)展員工的結(jié)構(gòu)化流程？

為什么問？

詢問此經(jīng)理面試問題將幫助你評(píng)估候選人的輔導(dǎo)和指導(dǎo)技能。

問題7：你如何確保你委派的任務(wù)將及時(shí)有效地完成？

為什么問？

向此經(jīng)理詢問面試問題將幫助你評(píng)估候選人以清晰和負(fù)責(zé)任的方式委派任務(wù)的能力。

問題8：如果你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在分歧，你會(huì)怎么做？

為什么問？

詢問此經(jīng)理面試問題將幫助你評(píng)估候選人解決沖突的技能以及讓每個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)共同努力的能力。

問題9：告訴我你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不佳的時(shí)候，你做了什么？

為什么問？

詢問此經(jīng)理面試問題將幫助你評(píng)估候選人支持、吸引和激勵(lì)員工的能力。

問題10：你如何獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的辛勤工作？

為什么問？

向經(jīng)理提問將深入了解候選人用來識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)員工的不同方法。