《魷魚游戲》火了！自9月17日上線以來(lái)，短短1個(gè)月的時(shí)間，全球觀看人數(shù)超過(guò)1.1億，不僅在亞太地區(qū)各個(gè)國(guó)家霸榜，更是在北美地區(qū)連續(xù)兩周拿下Netflix第一，TikTok上相關(guān)話題瀏覽量更是突破320億。不管你看沒(méi)看過(guò)，都得要承認(rèn)一場(chǎng)名為《魷魚游戲》的熱潮正在席卷全球。

圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

毫無(wú)疑問(wèn)的是，Netflix成為了這場(chǎng)游戲的最大贏家。9月17日《魷魚游戲》開(kāi)播，Netflix收盤股價(jià)約為每股589美元，截至10月17日，收盤股價(jià)約為每股633.8美元，漲幅近7%，市值突破2088億美元。

喜歡歐美劇的朋友應(yīng)該對(duì)Netflix并不陌生，他們的一句廣告語(yǔ)：“不要放棄你的夢(mèng)想，我們最初也只是個(gè)租碟的?！?/strong> 深入人心。就是這樣一家靠租賃DVD起家的小作坊，卻在短短時(shí)間內(nèi)成為北美流媒體帝國(guó)，與Facebook、谷歌和亞馬遜并成為“硅谷四劍客”，他們到底是如何做到的呢？

這里就不得不提到2009年在硅谷內(nèi)部廣為流傳的一份重要文件 —— Netflix文化手冊(cè)，以PPT的形式揭示了Netflix的核心企業(yè)文化 —— 自由與責(zé)任。

2001年，第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，Netflix面臨著巨大的破產(chǎn)危機(jī)，以創(chuàng)始人Reed Hastings為首的管理層不得不做出一項(xiàng)艱難的決定：將員工規(guī)模削減三分之一。然而，就在Netflix第一次大規(guī)模裁員后，Hasting卻意外地發(fā)現(xiàn)，公司的氛圍卻發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，員工的積極性和工作效率得到了顯著地提升。陰差陽(yáng)錯(cuò)之下，Hasting開(kāi)始對(duì)Netflix的企業(yè)文化產(chǎn)生了更深層次的思考。

比起不斷增加員工的數(shù)量，如何保持公司的人才密度，才是Netflix首要解決的問(wèn)題。而Netflix獨(dú)特的股權(quán)激勵(lì)體系，也是在這樣的背景下誕生的。和傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相比，Netflix在許多方面都做了一定程度的創(chuàng)新。

與大多數(shù)公司不同，Netflix希望由員工自己而不是薪酬委員會(huì)來(lái)決定薪酬總包中現(xiàn)金與股票期權(quán)的比例分配。所以對(duì)此，公司為員工提供了兩種獲取股票期權(quán)的方式。

第一種，Netflix每年會(huì)自動(dòng)授予正式員工免費(fèi)的股票期權(quán)，價(jià)值相當(dāng)于員工工資的5%。如果員工想要獲取更多的期權(quán)，也可以選擇第二種方式。將薪酬中的一部分用于購(gòu)買Netflix的股票期權(quán)用于投資。

相較于第一種免費(fèi)授予，第二種方式顯然才是Netflix股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的核心。根據(jù)Netflix員工福利網(wǎng)站的公開(kāi)信息顯示，期權(quán)將在每月的第一個(gè)交易日授予，有效期為授予日起10年。期權(quán)的價(jià)格成本（內(nèi)含價(jià)值）為授予期權(quán)當(dāng)天的股票收盤價(jià)的40%。

則授予期權(quán)數(shù)量為：$1,000 / (40%*$200) = 12 Options，也就意味著員工有權(quán)利未來(lái)以200美元的價(jià)格購(gòu)買12股Netflix的股票。如果當(dāng)股票價(jià)格升至高于200美元時(shí)，員工賣出即可獲利。

▎授予工具：股票期權(quán)

目前，主流市場(chǎng)上的激勵(lì)工具大致分為兩類：股票期權(quán)和限制性股票。兩種工具沒(méi)有優(yōu)劣之分，公司需要依據(jù)業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段選擇符合公司氣質(zhì)的工具用于激勵(lì)。

股票期權(quán)靈活向上，鼓勵(lì)增長(zhǎng)，分享增值的特性正好符合大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司快速成長(zhǎng)，追求增長(zhǎng)的發(fā)展階段和導(dǎo)向，所以選擇股票期權(quán)作為激勵(lì)工具的公司大多為早期創(chuàng)業(yè)公司和快速發(fā)展的公司。

而限制性股票，更為保守穩(wěn)健，由于授予價(jià)格較低或成本為零，對(duì)被激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，限制性股票保障性更強(qiáng)。但對(duì)于追求市值增長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)，過(guò)于穩(wěn)定的收益方式很容易使得激勵(lì)對(duì)象過(guò)于關(guān)注現(xiàn)值，增長(zhǎng)動(dòng)力不足。所以此類工具的選擇更適合進(jìn)入穩(wěn)定期，對(duì)增長(zhǎng)預(yù)期不高的公司。

2002年5月，Netflix上市，距今已經(jīng)有19年了。作為全球流媒體市場(chǎng)的開(kāi)創(chuàng)者，Netflix全球付費(fèi)用戶已經(jīng)突破2億，穩(wěn)居全球流媒體廠商之首。如果Netflix上市后一直持有公司股票，對(duì)于投資者而言，收益率已超過(guò)4000%。這樣一家增速驚人的公司，進(jìn)入上市后的第19個(gè)年頭，依然將股票期權(quán)作為員工的主要激勵(lì)工具，可以看出Netflix的野心不僅于此。

▎靈活的授予期和鎖定期

與大多數(shù)公司采取一年一度的股票期權(quán)授予制度不同，Netflix的授予期非常密集，將每月的第一個(gè)股票交易日定為授予日。更加難得的是，Netflix拋棄了市場(chǎng)上主流的三到四年的鎖定期設(shè)置，而選擇在期權(quán)授予日當(dāng)天即完全解鎖，不設(shè)定鎖定期。

這樣一來(lái)，一方面可以使Netflix的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)授予價(jià)格定價(jià)更為靈活，另一方面可以幫助員工打消因市場(chǎng)波動(dòng)而造成股價(jià)下跌的焦慮。因?yàn)椴怀鲆粋€(gè)月，如果市場(chǎng)行情不佳，就會(huì)有一筆行權(quán)價(jià)格更低的期權(quán)執(zhí)行授予。而對(duì)股票期權(quán)不設(shè)置鎖定期，也跟Netflix避免復(fù)雜管理制度的理念相契合，因?yàn)闊o(wú)需制度控制，股價(jià)沒(méi)有顯著增長(zhǎng)，自然不會(huì)有人行使他們手中的股票期權(quán)。

而事實(shí)上，Netflix獨(dú)樹(shù)一幟的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也得到了大多數(shù)員工的認(rèn)同和擁護(hù)。從2020年披露的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，Netflix高層薪酬的股票期權(quán)比例從平均44%提高到了平均58%。作為CEO的Reed Hastings更是對(duì)Netflix的未來(lái)充滿了信心，選擇了98.1%的股票期權(quán)和1.9%的現(xiàn)金作為自己的薪酬總包。

Netflix的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃大膽創(chuàng)新，和他們“自由與責(zé)任”的企業(yè)文化一脈相承。自由越大，責(zé)任越大，Netflix組建的是一個(gè)只有“成年人”的團(tuán)隊(duì)，其中每一位成員都知道自己要前往何方，并愿意為此付出任何努力。摒棄一切復(fù)雜、刻板、低效的管理系統(tǒng)，用發(fā)展的眼光去看待未來(lái)，這才是Netflix股權(quán)激勵(lì)的正確打開(kāi)方式。

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