22歲大學(xué)畢業(yè)，60歲法定退休，工作占據(jù)了我們一生中的絕大部分時(shí)間。今年疫情突襲，讓很多人被迫放了畢業(yè)以來(lái)最長(zhǎng)的“寒假”，然而，緊張焦慮的情緒并沒(méi)有因此得到喘息，反而不停地醞釀發(fā)酵：

CEO、創(chuàng)始人等企業(yè)決策層不得不直面復(fù)雜多變的環(huán)境，緊急調(diào)整，應(yīng)對(duì)疫情；

翻涌的后浪們?cè)庥鲆咔槲C(jī)“毒打”，874萬(wàn)應(yīng)屆畢業(yè)生的求職之路突然被調(diào)成Hard模式；

職場(chǎng)新人在996、007的輪回中修福報(bào)，“優(yōu)化”二字成為籠罩在辦公室上空的陰云，誰(shuí)都有可能拿到下一個(gè)“幸運(yùn)N+1”；

也有不少人在這場(chǎng)危機(jī)中失業(yè)，平時(shí)“日想辭職三百遍”，現(xiàn)在卻急切盼望收到一個(gè)offer；

......

面對(duì)工作，指導(dǎo)我們排解壓力、提高效率的方法論多如繁星，但我們?cè)诿Φ脠F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的時(shí)候，很少有人去思考和回答更本質(zhì)的問(wèn)題：

人，到底為什么而工作？

今天的安逸讀書(shū)欄目，將與大家分享一本專(zhuān)門(mén)回答這個(gè)問(wèn)題的書(shū)：《干法》。

苦難人生與質(zhì)樸的勞動(dòng)觀(guān)

比起現(xiàn)在失業(yè)和996的年輕人，《干法》的作者稻盛和夫早年的經(jīng)歷要悲催得多：中學(xué)升考兩度落榜，中途患上了肺結(jié)核，一度在死亡邊緣徘徊，雪上加霜的是，中考二度落榜后，家中房屋還因?yàn)閼?zhàn)亂又被燒成廢墟。

對(duì)稻盛和夫而言，苦難并沒(méi)有就此罷休，高考第一志愿落榜，畢業(yè)后求職屢屢受挫，最后只能在老師的推薦下進(jìn)了一家瀕臨破產(chǎn)的虧本企業(yè)——松風(fēng)工業(yè)，而且上班第一個(gè)月就被拖欠工資——發(fā)薪日的時(shí)候公司跟員工說(shuō)，“請(qǐng)?jiān)俚鹊取薄?/span>

后來(lái)的故事已經(jīng)被各種經(jīng)管類(lèi)讀物演繹了千萬(wàn)遍：開(kāi)局拿了一手爛牌的稻盛和夫沒(méi)有就此消沉，憑著自己“不亞于任何人的努力”，赤手空拳打造了兩家世界500強(qiáng)公司“京瓷”和“KDDI”。

78歲高齡的時(shí)候，稻盛和夫續(xù)寫(xiě)傳奇，出任破產(chǎn)重組的日本航空董事長(zhǎng)，一年時(shí)間里，不僅讓日航起死回生，還創(chuàng)造了日航60年歷史上最高的利潤(rùn)，也是當(dāng)年全世界727家航空公司的最高利潤(rùn)。

《干法》是一本帶有自傳體性質(zhì)的書(shū)，稻盛和夫?qū)懽髦饕菫榱吮硎鏊馁|(zhì)樸的勞動(dòng)觀(guān)。

稻盛和夫大學(xué)畢業(yè)時(shí)23歲，當(dāng)時(shí)的日本正處于二戰(zhàn)后百?gòu)U待興的階段。日本戰(zhàn)時(shí)官僚體制一直延續(xù)到戰(zhàn)后，通過(guò)統(tǒng)制方式對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的管控，煤炭、鋼鐵等基礎(chǔ)設(shè)施得到快速發(fā)展，但也正由于生產(chǎn)方式的傾斜，日本銀行承購(gòu)了大量債券，導(dǎo)致貨幣供應(yīng)過(guò)剩引發(fā)通貨膨脹。

為了應(yīng)對(duì)通貨膨脹，日本政府采取了通縮政策（“道奇路線(xiàn)”），隨后日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)蕭條。也就是說(shuō)，稻盛和夫剛進(jìn)入職場(chǎng)便遇上了極其糟糕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

在苦難不斷的情況下，稻盛和夫也曾自怨自艾。入職不到一年，同期進(jìn)入公司的畢業(yè)生都已紛紛離職，稻盛和夫也一心想著如何離開(kāi)當(dāng)時(shí)的破公司。

原本已經(jīng)考上了日本自衛(wèi)隊(duì)干部候選生學(xué)校，沒(méi)想到稻盛和夫的哥哥認(rèn)為稻盛和夫忘恩負(fù)義，辜負(fù)了家人和老師的栽培，拒絕寄送上學(xué)所需的戶(hù)口簿復(fù)印件，使得稻盛和夫成為唯一一個(gè)還留在松風(fēng)工業(yè)的大學(xué)生。

就在這種迫不得已的情況下，稻盛和夫開(kāi)始踐行他質(zhì)樸的勞動(dòng)觀(guān)——“埋頭極度認(rèn)真地工作”，并在后來(lái)的工作生涯中不斷驗(yàn)證強(qiáng)化這個(gè)信念，形成他的人生哲學(xué)。

為什么要工作？

稻盛和夫的勞動(dòng)觀(guān)形成于上世紀(jì)，《干法》一書(shū)出品于2009年。之所以落筆成書(shū)，是因?yàn)榈臼⒑头驅(qū)Ξ?dāng)前年輕一代中普遍流行的勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)感到憂(yōu)慮。

日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變：50年代百?gòu)U待興，60-70年代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，80年代達(dá)到泡沫的頂峰時(shí)期，被稱(chēng)“金光閃閃的八十年代”，泡沫破裂后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遲滯，進(jìn)入了“失落的年代”。

比起戰(zhàn)后時(shí)期，當(dāng)代日本年輕人已經(jīng)不需要為最基本的生存問(wèn)題擔(dān)憂(yōu)，物質(zhì)生活都有基本保障。稻盛和夫認(rèn)為，由于泡沫經(jīng)濟(jì)的消極影響，本應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任的青年一代卻迷失了方向。

流汗勞動(dòng)、認(rèn)真工作不再被認(rèn)為是美德，年輕人在“人為何工作”的問(wèn)題中迷失，有的靠打零工糊口，工作完全淪為“討生活”，有的人寄希望于不勞而獲，想靠投機(jī)賺大錢(qián)。

勞動(dòng)是為了獲得生活的糧食，這是勞動(dòng)天經(jīng)地義的目的之一。但這是唯一的目的嗎？

稻盛和夫給出的答案是：人工作的目的是為了提升自己的心志。工作是既能夠磨練技能，又能夠磨練心性的修行，通過(guò)日復(fù)一日勤奮、認(rèn)真地工作，可以起到鍛煉心志、提升人性的作用，最終形成厚重的人格。

在稻盛和夫的論述中，關(guān)于勞動(dòng)觀(guān)有一段中西方文化差異的對(duì)比。

他認(rèn)為，當(dāng)代年輕人總是在潛意識(shí)里就把勞動(dòng)當(dāng)作苦役，與近代西方文化的影響有關(guān)系：人類(lèi)的祖先亞當(dāng)夏娃偷吃禁果被逐出伊甸園之后，為了獲得食物不得不懷著痛苦的心情開(kāi)始勞作。

而在東方的傳統(tǒng)文化中，辛勤勞作一直被認(rèn)為是傳統(tǒng)美德，勞動(dòng)雖然辛苦，但能給人帶來(lái)喜悅、自豪，在肉體的磨礪中獲得技能和心性的精進(jìn)。

有意思的是，在另一本同樣帶有自傳體性質(zhì)的書(shū)《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》中，黑石集團(tuán)創(chuàng)始人蘇世民對(duì)于勞動(dòng)的理解與定義與稻盛和夫不謀而合。蘇世民在50年代美國(guó)中產(chǎn)家庭中成長(zhǎng)起來(lái)，他所推崇的價(jià)值觀(guān)中也包括了“吃苦耐勞”。

略有不同的是，稻盛和夫提倡在工作中修習(xí)，而蘇世民的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)里，因?yàn)閷W(xué)生時(shí)代嚴(yán)酷的運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練，已經(jīng)磨礪出了對(duì)痛苦的極大耐受力。

經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何工作？

“認(rèn)真工作”和“吃苦耐勞”非常簡(jiǎn)單、質(zhì)樸，甚至有些幼稚。知易行難，這是為什么大多數(shù)人都會(huì)感慨：道理我都懂，但依然過(guò)不好這一生。

在明確了為何工作的問(wèn)題后，稻盛和夫?qū)θ绾喂ぷ鹘o出了建議，看起來(lái)也是非常簡(jiǎn)單：

• 付出不亞于任何人的努力

• 抓緊今天這一天，持續(xù)努力

• 追求極致的完美主義

• 創(chuàng)造性地工作，追求創(chuàng)新

比起現(xiàn)在各種教導(dǎo)如何高效工作的方法論和工具，稻盛和夫給出的建議簡(jiǎn)單直白到極致，以至于根本無(wú)需更多的推理論證，不言自白。在《干法》中，稻盛和夫也沒(méi)有進(jìn)行太多的論述，大部分時(shí)候都是通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、故事等為這些工作建議做注腳，做演繹。

在書(shū)的最后一節(jié)，稻盛和夫探討了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何工作”。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中也有僅以賺錢(qián)為目的人，但稻盛和夫認(rèn)為：“只把賺錢(qián)和享樂(lè)當(dāng)做人生目的，那么，從結(jié)果看，經(jīng)營(yíng)者自己并不能獲得真正的幸福，企業(yè)也不可能持續(xù)成長(zhǎng)。社會(huì)總是期待經(jīng)營(yíng)者具備更高尚的人生目的。”

對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，擁有強(qiáng)烈的成就欲、付出不亞于任何人的努力等只是起步，作為領(lǐng)導(dǎo)者還需要背負(fù)更多的責(zé)任，遵守更嚴(yán)苛的紀(jì)律。

稻盛和夫分享了三條社長(zhǎng)要訣：

京瓷成功后，稻盛和夫宣布“不采用世襲制”，不允許自己的后代和家屬繼承公司。在稻盛和夫看來(lái)，經(jīng)營(yíng)者成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者后，其責(zé)任范圍就已經(jīng)不是滿(mǎn)足一己之私，而要為員工的幸福、社會(huì)的回報(bào)而努力。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要在這種嚴(yán)苛的責(zé)任中經(jīng)歷磨難，但也會(huì)在其中磨練出更深厚的人格、獲得更長(zhǎng)久的幸福感。