企業(yè)的經(jīng)營管理，是個藝術(shù)活，管理的過于松，會導(dǎo)致散漫甚至局面失控；管理的過于緊，可能會錯失員工的積極性與創(chuàng)新性，因此這兩者有機(jī)結(jié)合，才是管理的最高境界。

       首先，制度優(yōu)先，以制度約束團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的管理制度是保證組織良好運(yùn)行的保障，只有樹立制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性，才是高速管理的保障，那么就需要在制度設(shè)置上有以下諸多方面：建立健全組織結(jié)構(gòu)；建立嚴(yán)格的用人缺席；建立明確薪資制度；建立健全競爭機(jī)制制度。  光有好的制度，也不行，因?yàn)槿魏沃贫?，最終都是靠人去執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)能很好的執(zhí)行，才是好的制度，那么好的制度，靠員工的自我約束重要，那么管理者的個人威信更為重要。因此還需要管理者具備好的個人威信，那么如何能提高管理者的個人威信呢？不防從以下方面著手：需要戰(zhàn)術(shù) ；言而有信；不要感情用事；自己面對困難的能力；對員工要恩威并用。  

      其次，公平原則。公司對待每位員工，客觀、準(zhǔn)確評價員工的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)出尊重、公平、公正。在處理員工之間的糾紛問題，需要?dú)w類，然后客觀對待，批評員工的時候，也要遵循公正、公正、客觀，不要有管理者的主觀臆斷、不要帶有管理者的偏見。這個時候，就會上下一心，齊力斷金，員工能很愉快地接受任務(wù)，并盡心盡力的完成所接受的任務(wù)。

       再次，需要溝通順暢，給予下屬發(fā)表意見的機(jī)會。溝通是解決一切問題行之有效的手段，若是不溝通，就不會知道彼此的關(guān)切，因此便會拉開管理者與員工之間的距離，因此應(yīng)當(dāng)做到高效、快捷、順暢的溝通，做到信息共享。同時注意溝通過程中，聽的作用大于說的功能。在工作中，要給予員工發(fā)表意見、表現(xiàn)的機(jī)會，讓員工敢于爭先、善于發(fā)言，讓他們獲得滿足感、尊重感、歸屬感，這樣員工會以企業(yè)為家，以工作任務(wù)為重、為樂。

       最好，必要的激勵手段是必須的，要搞差異化，能者多得，這樣會讓員工有不安全感或者激發(fā)他的斗志，他能行，為什么我不行？因此管理者應(yīng)當(dāng)以恰當(dāng)?shù)氖侄蝸砑顦I(yè)務(wù)或能力強(qiáng)的員工；建立一套行之有效的激勵手段。