如何實(shí)施精益生產(chǎn)流程優(yōu)化？什么是好的流程優(yōu)化？這是擺在很多企業(yè)甚至是專業(yè)咨詢師面前的難題。經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況，企業(yè)花了很多錢買了一套流程解決方案，結(jié)果這些流程并不能解決企業(yè)的問題，甚至無法落地。

現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)流程優(yōu)化需要成立項(xiàng)目組，需要組織流程設(shè)計(jì)小組，讓部分員工設(shè)計(jì)，其他員工參與優(yōu)化完善。具體如下，可供大家參考。

第一步，精益生產(chǎn)顧問負(fù)責(zé)，完成初步設(shè)計(jì)；

第二步，征求流程涉及的各崗位員工的意見，使之具有可操作性；

第三步，精益小組優(yōu)化討論，使各流程相互銜接；

第四步，企業(yè)中高層主持討論審核補(bǔ)充完善，確保不留運(yùn)行空白；

第五步，企業(yè)負(fù)責(zé)人主持討論審批，使之具有本企業(yè)的“法規(guī)”效力；

第六步，廣泛開展宣傳教育，使新的流程管理思想、方法深入人心；

第七步，全面試行，用實(shí)踐檢驗(yàn)流程優(yōu)化的效果；

第八步，總結(jié)完善，將試行中反饋的問題進(jìn)一步完善。精益生產(chǎn)流程優(yōu)化最根本的目的是整體效率最優(yōu)。

苦于流程難落地、沒效果的企業(yè)，可以按照這八個(gè)步驟按圖索驥實(shí)施精益生產(chǎn)流程優(yōu)化。剛開始可能覺得繁瑣，用多了效率就高了。關(guān)鍵是按照這個(gè)套路，梳理出來的流程可落地、有效果，可以直接解決業(yè)務(wù)問題，創(chuàng)造直接的收益。