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高管招聘與你的平均招聘流程完全不同，要為頂級職位招聘最優(yōu)秀的高管，你需要采用先進(jìn)的招聘方法。高管招聘是尋找和雇用候選人以填補(bǔ)公司高層職位的過程。在高管招聘中，你的目標(biāo)是尋找和雇用高管人員，例如公司內(nèi)的高級經(jīng)理、董事、副總裁、首席執(zhí)行官和類似的高級管理人員。高管招聘有時(shí)被稱為最高管理層招聘，這是因?yàn)楦呒壒芾韺拥淖罡呒墑e高管通常以“首席”形式開頭：首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、首席信息官、首席技術(shù)官、首席財(cái)務(wù)官。為貴公司的高管級別尋找和雇用理想的求職者對于你企業(yè)的整體成功至關(guān)重要。你任何部門的下一個(gè)“主管”將做出塑造當(dāng)前公司文化和業(yè)務(wù)未來的決策，這就是為什么需要以最高的關(guān)注和優(yōu)先級來對待高管招聘的原因。招聘高管面臨著許多不同的挑戰(zhàn)。在這里，我將重點(diǎn)介紹高管招聘的3個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)：隨著失業(yè)率比以往任何時(shí)候都低，公司正在爭奪各個(gè)層面的最佳人才，尤其是在高管層面。高層管理人員知道他們有需求，他們可以選擇他們想在哪里工作以及在什么條件下工作。高層管理人員很可能已經(jīng)就業(yè)，他們沒有積極尋找新工作，他們不介意接近并提供更好的職業(yè)機(jī)會(huì)。根據(jù)調(diào)查，公司中絕大多數(shù)（97%）的高級候選人希望被獵頭公司“找到”或“接近”相關(guān)職位空缺！挑戰(zhàn)3：領(lǐng)導(dǎo)力正在發(fā)生變化根據(jù)數(shù)據(jù)，2022年有3萬行政領(lǐng)導(dǎo)退休，允許年輕員工擔(dān)任管理職位。千禧一代正在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，領(lǐng)導(dǎo)層正在經(jīng)歷巨大的變化，這是因?yàn)樗麄冋跀[脫傳統(tǒng)的自上而下的公司結(jié)構(gòu)。相反，他們努力采用協(xié)作和透明的管理風(fēng)格。如果你想招聘到未來的高管和領(lǐng)導(dǎo)者，你需要承認(rèn)這些變化，并在你的高管才能中尋找合適的品質(zhì)。招聘最優(yōu)秀的高管是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，想要填補(bǔ)公司最高管理層的職位并不是你的一般招聘流程，如今的高管招聘需要不同且更復(fù)雜的招聘技能水平。高管招聘既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。以下是8大高管招聘技巧，可幫助你有效地招聘最優(yōu)秀的高管，并在藝術(shù)與科學(xué)之間取得微妙的平衡：高管招聘的第一步也是最重要的一步是進(jìn)行研究。不用說，你需要做好充分的準(zhǔn)備，以便為你的公司找到和雇用最好的高管。首先制定完美的職位描述。隨意使用職位描述模板，請確保自定義它們以滿足你自己的需求，然后想象你理想的執(zhí)行候選人并創(chuàng)建你的候選人角色，定義候選人的類型，他們不僅適合你的C級職位，而且適合你的行業(yè)和公司文化。在招聘高管時(shí)，網(wǎng)絡(luò)是必經(jīng)之路，利用公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)。嘗試找到一個(gè)了解你的目標(biāo)高管候選人的人，或者可以推薦一些適合你希望填補(bǔ)的職位的高管的人。超越自我，利用個(gè)人聯(lián)系、社交媒體聯(lián)系和員工推薦。跳出框框思考，包括你現(xiàn)有的員工、校友、投資者、董事會(huì)成員和其他相關(guān)利益相關(guān)者，以尋找高管。如果你從團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者那里得到任何阻力，他們說他們太忙了，不要只是放松，解釋你招聘的職位將如何減輕他們的痛點(diǎn)，減輕他們的工作，并補(bǔ)充他們的技能。確保你在聯(lián)系潛在的C級候選人時(shí)表現(xiàn)出最高水平的專業(yè)精神。根據(jù)前面提到的專家研究：86.9%的高管候選人更喜歡通過私人電子郵件地址或在線網(wǎng)絡(luò)（77.9%）聯(lián)系。當(dāng)你通過私人電子郵件或個(gè)人社交媒體資料聯(lián)系你的潛在高管候選人時(shí)，請確保他們將保持機(jī)密性并在整個(gè)過程中保持獨(dú)立。高管招聘的關(guān)鍵部分是與你的候選人建立關(guān)系，你需要采用高度個(gè)性化的方法，候選人應(yīng)始終是你招聘流程的重點(diǎn)。請記住，最好的高管候選人很難找到，更難說服他們采取行動(dòng)。相反，首先專注于了解你的候選人。技巧5：發(fā)現(xiàn)他們的動(dòng)力在與你的高管候選人建立第一次聯(lián)系后，請嘗試更好地了解他們。你需要發(fā)現(xiàn)是什么驅(qū)動(dòng)著他們。了解是什么驅(qū)動(dòng)人們至關(guān)重要，一些高管的動(dòng)機(jī)是金錢或其他影響，或者渴望領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì)。如果你問某人是什么激勵(lì)他們，你會(huì)得到一個(gè)表面的答案。你想發(fā)現(xiàn)是什么真正驅(qū)動(dòng)你的高管候選人，你應(yīng)該問他們：在你的職業(yè)生涯中，你最引以為豪的成就是什么？在高管招聘方面，你應(yīng)該準(zhǔn)備好在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境中投入所需的時(shí)間和精力來獲得你想要的人。在典型的首席執(zhí)行官或執(zhí)行董事搜索中，招聘過程可能需要4-8個(gè)月。招聘高管是一個(gè)漫長而微妙的過程，頂級候選人幾乎肯定需要很多保證才能開始考慮你的報(bào)價(jià)。今天招聘任何候選人時(shí)，你確實(shí)需要努力工作以提供最佳的候選人體驗(yàn)，在高管招聘方面，你改善候選人體驗(yàn)的努力應(yīng)該擴(kuò)大10倍。請記住，最好的高級管理人員人才受到許多不同公司的追捧，這就是為什么你需要確保你的候選人獲得最佳的獵頭體驗(yàn)，真正脫穎而出。在招聘高管時(shí)加倍努力可以成就或破壞你的招聘流程。由于這些候選人的需求量很大，并且有許多不同的公司接近，他們可能已經(jīng)看到并聽到了這一切。這就是為什么你需要區(qū)分你的方法并加倍努力的原因，展示你的公司投資并致力于雇用他們，確保為他們提供與你的首席執(zhí)行官或董事面對面的時(shí)間。向你的高管候選人展示你真正重視了解他們，仔細(xì)傾聽并準(zhǔn)備好滿足他們的需求，準(zhǔn)備好在工作時(shí)間以外或周末與他們見面。找出他們喜歡什么，并帶他們?nèi)ニ麄冏钕矚g的餐廳，實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，讓你的高管候選人感到特別。
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