每一個(gè)在職場(chǎng)摸爬滾打的打工人，當(dāng)工作了一定年限之后，都會(huì)面臨以下一個(gè)問(wèn)題。

工作經(jīng)驗(yàn)和技能成長(zhǎng)了不少，新來(lái)的年輕人越來(lái)越多，如果你不往上擠一擠，走一走，那么即將到來(lái)的中年危機(jī)和職業(yè)壓力，就會(huì)變得愈發(fā)的難熬。

這個(gè)時(shí)候，你的確需要考慮一下，如何向你的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)一下想被提拔的想法？

每一個(gè)人都希望能夠被提拔，然后升職加薪，一路走向人生巔峰，但是想法歸想法，具體怎么去執(zhí)行這樣一件事，既能夠讓領(lǐng)導(dǎo)容易理解和接受你，特別是不要引起反感的副作用。

你還能夠得償所愿，切切實(shí)實(shí)的升職加薪。這不是一件容易的事，需要一套全方位的組合拳，才能穩(wěn)扎穩(wěn)打的做成這件事。

第一點(diǎn)、打鐵還需自身硬，自身的基礎(chǔ)條件要達(dá)標(biāo)。

無(wú)論如何，你想要被提拔，你首先要做到的一點(diǎn)，就是你的自身?xiàng)l件一定要達(dá)標(biāo)。

無(wú)論你是走技術(shù)路線的還是管理路線，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的職場(chǎng)人，有很多職場(chǎng)的硬性條件，你滿足越多，那么底氣就越足。

做事情細(xì)致周全，不拖泥帶水；工作效率要高，工作安排和計(jì)劃一定要明明白白，妥妥當(dāng)當(dāng)；工作中，善于溝通，團(tuán)結(jié)同事，有激情，有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難。

主動(dòng)積極地承擔(dān)工作，而不是被動(dòng)地接受安排，敷衍了事。

遇到問(wèn)題，犯了錯(cuò)，勇于承認(rèn)，態(tài)度誠(chéng)懇，能夠接受批評(píng)建議，并且及時(shí)調(diào)整情緒和應(yīng)對(duì)策略，迅速優(yōu)化和改正錯(cuò)誤。

但是光有基礎(chǔ)條件還不夠，你還需要會(huì)利用天時(shí)地利人和的機(jī)會(huì)，也就是下面的第二點(diǎn)。

第二點(diǎn)、善于創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，敏銳察覺(jué)公司的動(dòng)態(tài)。

你在一個(gè)公司越久，就越需要弄明白，領(lǐng)導(dǎo)在什么情況下會(huì)提拔員工。

這種所謂的提拔的機(jī)制，既有公開(kāi)透明的規(guī)章制度，也有隱藏在背后的利益的抉擇。

如果是大型的公司，有著非常開(kāi)誠(chéng)布公的制度規(guī)定，比如你達(dá)到了什么樣的業(yè)績(jī)，完成了什么樣的指標(biāo)條件，你就可以借助這些特殊事件。

比如一場(chǎng)慶功宴或者一次表彰大會(huì)的時(shí)候，向公司或者領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)忠心以及愿意更上一層樓，為公司更好的付出和服務(wù)的愿望。

如果是偏小型或者私企類(lèi)型的一些公司，它的晉升提拔是偏不透明化的一種情況，更多的是靠人情世故和復(fù)雜關(guān)系維系的。

比如有的公司就是及其扁平化的管理，除了大BOSS和幾個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，底下的人基本都是平級(jí)的關(guān)系。

那么意味著你很難在實(shí)際的名分上，獲得一種職位的提升。

這個(gè)時(shí)候，你可能就需要另辟蹊徑，不能夠寄希望于獲得一種名份上的職位晉升。

而是通過(guò)參與和掌握更多的項(xiàng)目，介入更多的非技術(shù)性的工作，包括人脈和商務(wù)資源的接洽，在實(shí)際行為中，主動(dòng)參與更高階一些的職場(chǎng)工作。

在整個(gè)扁平化的職場(chǎng)環(huán)境里，主動(dòng)占領(lǐng)制高點(diǎn)，展示自己的勇氣，才華和能力，這樣你實(shí)際上，就獲得了比普通打工人更加優(yōu)先被領(lǐng)導(dǎo)看到的機(jī)會(huì)，以及更多資源的分配，項(xiàng)目的傾斜，變相地實(shí)現(xiàn)了一種“提拔”。

但是自己的表達(dá)，總歸有些刻意和直接，有的時(shí)候，借助別人的嘴，反而有更好的效果。

第三點(diǎn)、除了自己的表達(dá)，還應(yīng)該借助他人的表達(dá)。

在職場(chǎng)環(huán)境中，有人推薦和提攜，其實(shí)是非常重要的一環(huán)。特別是在提拔的這件事上，基本都是一帶一，一幫一的。

推薦你的人，一般是你的分管領(lǐng)導(dǎo)，或者是公司里的老法師，老員工，甚至是大領(lǐng)導(dǎo)的副手，秘書(shū)等這些更高層次的人。

這就需要我們?cè)谄匠Ｒ欢ㄒ粜倪@方面的意識(shí)。

面對(duì)我們的分管領(lǐng)導(dǎo)，是你最直接接觸的人。你所完成的工作和業(yè)績(jī)，也直接涉及到他的職場(chǎng)成績(jī)和晉升。

所以如果他能夠往上往前走一步，基本能夠帶著團(tuán)隊(duì)里最優(yōu)秀的2,3個(gè)人一起往前邁一步，你所需要做的，就是和他站在統(tǒng)一戰(zhàn)線里，努力成為團(tuán)隊(duì)里最優(yōu)秀的前三個(gè)人。

而面對(duì)一些更高層次的人，比如公司里的老法師，大領(lǐng)導(dǎo)的副手，秘書(shū)，甚至是一些“掃地僧”級(jí)別的隱藏大佬。

一定要特別的留心。面對(duì)他們交代的事情，一定要特別對(duì)待，盡心盡力完成，苦勞功勞都一把抓，如果想耍點(diǎn)心機(jī)，適當(dāng)還能用點(diǎn)苦肉計(jì)之類(lèi)的，讓他們欠你一個(gè)人情，你就賺大了。

如果能得到他們的賞識(shí)推薦，不是夸張，有的時(shí)候，他們的一句話，頂你拼死拼活干10年。怎么說(shuō)呢，其實(shí)有點(diǎn)時(shí)候，提拔看的就是緣分是否到位，氣場(chǎng)是否相合。

但是，并不是每一次的表達(dá)都會(huì)有收獲，即使你精心準(zhǔn)備，還是可能因?yàn)榉N種原因，比如暫時(shí)沒(méi)職位，沒(méi)計(jì)劃等等。

第四點(diǎn)、即使失敗，也是機(jī)會(huì)，趁機(jī)表忠心，謀求下一次的機(jī)會(huì)。

其實(shí)這種情況并不少見(jiàn)，有的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)找你談話了，說(shuō)公司馬上要成立一個(gè)新的部門(mén)或者團(tuán)隊(duì)，問(wèn)你有沒(méi)有什么計(jì)劃或者想法。

但是最后，因?yàn)楦鞣N問(wèn)題，項(xiàng)目擱置了或者換了別人上位了。

面對(duì)這樣的情況，你需要做的就是，在之后的某個(gè)機(jī)會(huì)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)表示，知道自己在某方面仍有不足，在未來(lái)一定會(huì)繼續(xù)查缺補(bǔ)漏，鍛煉和提升自己，為未來(lái)的可能性繼續(xù)做好準(zhǔn)備，希望領(lǐng)導(dǎo)之后還能夠幫助自己。

這樣做的好處就是，領(lǐng)導(dǎo)在這一次機(jī)會(huì)的時(shí)候，想到了你，說(shuō)明你在團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)先級(jí)是很高的，說(shuō)明你很有機(jī)會(huì)的。

如果只是因?yàn)檫@次失敗，你就放棄或者沒(méi)有回應(yīng)，那么說(shuō)明你沒(méi)有利用好這個(gè)“失敗”的機(jī)會(huì)。

在失敗之后，給予領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)正向的反饋和表達(dá)忠心的承諾，可以讓你在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象更加的立體。而大概率，如果下一次還有機(jī)會(huì)，還會(huì)屬于你。

綜上所述，想要向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)被提拔的想法，并且讓領(lǐng)導(dǎo)容易接受，是需要一套立體的策略來(lái)支撐的：“打鐵還需自身硬”的自身?xiàng)l件，善于創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的敏銳洞察，都是非常重要的基礎(chǔ)條件。

另外，除了自己的毛遂自薦，借助貴人的提攜和引薦，也是非常重要的一步。

當(dāng)然，即使失敗，也要利用其價(jià)值，趁機(jī)表達(dá)忠心，夯實(shí)自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置，謀求下一次機(jī)會(huì)。

總之，想被提拔，既要有客觀的條件，主觀的意愿表達(dá)，更要學(xué)會(huì)借力打力，利用貴人的提攜，甚至利用失敗來(lái)表達(dá)忠心——有這樣全方面立體的策略加持，幸運(yùn)女神一定會(huì)青睞于你的。

文/老夏分析師

有時(shí)候，雖然素未謀面。卻已相識(shí)很久，很微妙也很知足。