前言
一、單一的績效考核結(jié)果 對公司員工進行績效考核的目的主要是為了提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。但是很多企業(yè)、很多部門在進行績效考核時只注重成績、忽視了員工的道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的因素，這可能會造成員工一味的重視結(jié)果，存在為了完成任務(wù)而完成任務(wù)、突擊的現(xiàn)象。在績效考核時，應(yīng)進行多方面、多維度的考核，在員工的職稱晉升、職位調(diào)整以及漲薪等方面應(yīng)充分全面的考核員工的整體素質(zhì)。
完善企業(yè)管理中績效考核問題的措施樹立科學(xué)有效的績效考核理念作為企業(yè)的管理者，首先應(yīng)該樹立科學(xué)有效的績效考核理念，利用績效考核制度可以調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，使得員工更加努力的工作，高效率的完成工作任務(wù)。企業(yè)管理者應(yīng)該主動學(xué)習國外或者國內(nèi)先進企業(yè)的績效考核制度，正確理解績效考核，理念一旦形成，在績效考核制度制定過程中就會事半功倍，在對自己企業(yè)全面分析的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建出有自己企業(yè)特色的績效考核制度，再者，企業(yè)的全體員工都應(yīng)有績效考核的理念，這不僅是管理者的責任，是全體員工共同的責任，堅持以人為本的原則，全面聽取員工的意見和建議，使得制定出來的績效考核制度滿足企業(yè)中多數(shù)人的需求，這才能讓員工有參與感和歸屬感。
二、建立完整規(guī)范的績效考核制度 只有在企業(yè)管理中建立了完整規(guī)范的績效考核制度，才能使績效考核的作用得到有力的發(fā)揮，所以為了保證績效考核的效果，管理者必須要加強對績效考核制度建立的重視，根據(jù)自己公司的實際經(jīng)營狀況制定完善適合自己公司的績效考核制度，并組織相關(guān)人員嚴格落實制度的執(zhí)行情況，最后確保績效考核能夠規(guī)范性、標準化開展。在制度制定的過程中，應(yīng)該明確以下幾點：考核的指標以及考核的頻率等等具體標準，重要一點是考核的透明性，需要向員工公開說明考核的辦法以及考核的結(jié)果，防止不公平情況的發(fā)生，對某些員工產(chǎn)生不利的影響。
三、加強中長期績效考核標準 企業(yè)在建立績效考核制度的過程中，應(yīng)該堅持短期和長期相結(jié)合的機制，這對于公司的高層管理者而言，可以樹立正確的觀念、站在戰(zhàn)略的層面思考公司的發(fā)展方向，協(xié)調(diào)員工的目標和公司的中長期目標相一致，可以提升企業(yè)的活力、推動企業(yè)的良性健康發(fā)展，對于企業(yè)實現(xiàn)自身的中長期戰(zhàn)略目標具有劃時代的意義。現(xiàn)在的企業(yè)，尤其是一些大中型的企業(yè)，更要與時俱進，建立中長期的績效考核制度，特別是公司的核心技術(shù)人員、中高層管理者更需要長期的考核，充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。在實際的考核制度中，企業(yè)可以與管理者簽訂《任期經(jīng)營管理業(yè)績責任書》的方式進行中長期考核，考核周期一般為三年，主要考核年度目標的實現(xiàn)情況和任期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營指標，其中又可以把年度目標分為當年度設(shè)置的任期內(nèi)的各年企業(yè)的盈利指標。任期內(nèi)的經(jīng)營指標就相對較多，既包括可以用實現(xiàn)的凈利潤、資本保值增值率、總資產(chǎn)凈利率、經(jīng)濟增加值等指標量化的指標，也包括一些管理類指標，比如人才的流失率等。企業(yè)通過與管理者簽訂《任期經(jīng)營管理業(yè)績責任書》和《年度經(jīng)營管理業(yè)績責任書》，有利的將任期考核指標與年度核指標相結(jié)合，也是將經(jīng)營指標與管理指標相結(jié)合，可以很好地實現(xiàn)中長期的考核。
四、加強對員工的人文關(guān)懷 社會中提倡管理要以人為本，對于企業(yè)管理者，要切實保障勞動者的合法權(quán)益。企業(yè)不能純粹把員工當做財富的制造者，也不能簡單認為他們只是追求經(jīng)濟利益的勞動者，主要目的是掙錢，也不能把員工當做可以隨時替換的零件。要想讓員工全身心的投入工作，就必須尊重他們，大多數(shù)勞動者工作不只為了掙錢，更多的是自我價值的實現(xiàn)，也都認同有良好人文關(guān)懷的企業(yè)文化，希望績效考核更加注重員工的人文關(guān)懷。一個科學(xué)全面的績效考核制度應(yīng)該全方位的考慮每一位員工的意愿，讓他們參與其中，有被重視的感覺，一起為了同一個目標努力奮斗。在工作中激發(fā)成就感和歸屬感，讓他們在工作中可以感受到自尊、自愛、自強，這樣可以使讓他們將主動性、創(chuàng)造性自然發(fā)揮到極致，這不僅有物質(zhì)上的報酬還要有精神上的認可，讓他們從內(nèi)心深處認同企業(yè)發(fā)展就是自身發(fā)展。績效考核不僅可以從薪酬福利上體現(xiàn)人文關(guān)懷，還可以從、榮譽獎勵、休息休假、安全衛(wèi)生、培訓(xùn)發(fā)展、家庭關(guān)懷、心理健康等多個方面體現(xiàn)人文關(guān)懷，為員工創(chuàng)造有溫度的工作條件和勞動環(huán)境。
五、全方位的績效考核結(jié)果 企業(yè)管理者不應(yīng)僅僅將績效考核結(jié)果作為確定員工績效工資的主要依據(jù)，而應(yīng)當將其作為一項有效的管理手段運用到企業(yè)管理的各個方面。一是通過績效考核工作全面了解員工的能力結(jié)構(gòu)、知識水平、對工作的勝任情況，以及員工的工作態(tài)度，并將結(jié)果及時向被考核對象反饋溝通，幫助其發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處和自身短板，由上級部門單位對其提出改進建議，使員工能夠積極面對自身不足，并督促進其及時改正、快速成長，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量；二是將績效考核結(jié)果作為員工晉升、職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э己艘彩前l(fā)掘人才的過程，企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰、末位淘汰制等制度，真正做到能者上、庸者下，將合適的人安排在合適的崗位上，樹立職位能升能降、薪酬能增能減的良性人力資源管理理念；三是注重考核過程監(jiān)控，發(fā)揮考核動態(tài)監(jiān)督作用。通過過程監(jiān)控，可以實時跟蹤階段目標的完成情況，對于階段目標未按進度完成的，應(yīng)及時進行預(yù)警，分析深層次原因，對被考核對象的工作及時糾偏調(diào)整，使其按照實現(xiàn)企業(yè)總體目標的方向努力發(fā)展。 結(jié)語企業(yè)的績效考核是對考核對象的比較綜合的評價，對于企業(yè)的考核人員來說，應(yīng)該充分認識到考核工作的重要性，考核工作更應(yīng)該做到公平、公開和公正。 |
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