大大小小的公司在過(guò)去數(shù)年間迎來(lái)各種危機(jī)和變革，而在其中，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)了更加沉重的責(zé)任。他們肩負(fù)著展望未來(lái)、進(jìn)行決策和引領(lǐng)變革的職責(zé)，相應(yīng)也愈發(fā)關(guān)注戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。為此，他們必須在保持團(tuán)隊(duì)積極性的同時(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)成員找到其使命和工作的意義。為此，ddiworld.com 的一項(xiàng)調(diào)研總結(jié)出了2023年關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力趨勢(shì)。

趨勢(shì)1

有許多領(lǐng)導(dǎo)者表示，員工的倦怠問(wèn)題是他們?cè)诠芾碇凶钊狈?zhǔn)備的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。只有15%的領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得已經(jīng)為此做好充足準(zhǔn)備。這也意味著，組織需要給領(lǐng)導(dǎo)者提供這方面的幫助。

共情能力在防止員工倦怠方面能起到至關(guān)重要的作用，因?yàn)檫@能在領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)之間建立雙向溝通渠道，形成雙方的相互尊重和信任。同理心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者可以經(jīng)過(guò)深思熟慮，對(duì)現(xiàn)狀和員工的情緒進(jìn)行響應(yīng)，消除負(fù)面的情緒，認(rèn)可積極的情緒。

是否有能力展現(xiàn)出同理心、領(lǐng)導(dǎo)變革、指導(dǎo)員工和在工作中放權(quán)，這是領(lǐng)導(dǎo)者能否幫助團(tuán)隊(duì)保持士氣和工作效率的關(guān)鍵。

趨勢(shì)2

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力從建立信任開(kāi)始。受到信任的領(lǐng)導(dǎo)者能更順利地留住公司辛辛苦苦挖掘和培養(yǎng)的人才。

信任關(guān)系對(duì)于建立健康的組織文化至關(guān)重要，同時(shí)也是所有穩(wěn)固關(guān)系的基礎(chǔ)。信任有助于員工建立與同僚和主管之間的聯(lián)系，甚至能夠影響組織在員工心中的印象。如果你要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)包含遠(yuǎn)程工作者或采取混合工作制的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，就有必要付出額外的精力來(lái)建立信任。

沒(méi)能有意識(shí)地培養(yǎng)信任感會(huì)帶來(lái)很多負(fù)面的影響，比如團(tuán)隊(duì)成員難以主動(dòng)提出創(chuàng)意，而這會(huì)對(duì)創(chuàng)新形成阻礙，在某種程度上限制組織能夠達(dá)成的目標(biāo)。

趨勢(shì)3

在ddiworld.com的2023年“全球領(lǐng)導(dǎo)力展望”調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)全球各地的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在都選擇了遠(yuǎn)程工作模式，或在部分時(shí)間選擇該模式。在全美國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，總共有63%會(huì)定期在家辦公。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在與自家團(tuán)隊(duì)的溝通方面。

組織可以用以下的3種方法幫助他們。

在虛擬辦公室或結(jié)合遠(yuǎn)程與現(xiàn)場(chǎng)辦公的環(huán)境中，最大挑戰(zhàn)之一就是可視性的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者不可能對(duì)所有團(tuán)隊(duì)成員的情況都達(dá)到同等程度的了解，而反過(guò)來(lái)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員也是如此。所以，為了在公司中形成人人平等獲得機(jī)會(huì)的文化，領(lǐng)導(dǎo)者必須盡可能地提升可視性。組織需要評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者的技能，強(qiáng)化那些有助于培養(yǎng)正確工作文化的行為，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造公平、包容的虛擬工作氛圍。

組織應(yīng)當(dāng)給領(lǐng)導(dǎo)者提供更有意義、更正式的學(xué)習(xí)和發(fā)展體驗(yàn)，讓他們能夠在團(tuán)隊(duì)中形成凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員之間形成的這種凝聚力能發(fā)揮出很強(qiáng)的能量，尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員分散于各地，通過(guò)虛擬空間辦公時(shí)。通常情況下領(lǐng)導(dǎo)者很難在這種環(huán)境中建立起與團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。但他們可以從其他人面對(duì)的類似挑戰(zhàn)中借鑒其經(jīng)驗(yàn)。

居家辦公的員工可能會(huì)感覺(jué)缺乏關(guān)注，積極性下降，對(duì)于如何融入團(tuán)隊(duì)文化或與同僚溝通感到束手無(wú)策。領(lǐng)導(dǎo)者就是幫助他們的絕佳人選。高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在虛擬工作或混合工作制團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造所有人都通過(guò)工作關(guān)聯(lián)到一起的感覺(jué)。一旦領(lǐng)導(dǎo)者具備促進(jìn)團(tuán)隊(duì)包容性的基礎(chǔ)技能，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和創(chuàng)新能力都能得到提升。

新年伊始，萬(wàn)象更新。我們關(guān)注到，這3大領(lǐng)導(dǎo)力趨勢(shì)，更加回到“人”這個(gè)基本維度。員工是“生產(chǎn)力”，是“人力資本”，是“人口紅利”，但歸根結(jié)底，他們會(huì)揮灑熱情，激發(fā)創(chuàng)造力，也會(huì)偶有倦怠。

領(lǐng)導(dǎo)者，是示范者，也是引領(lǐng)者。他們魅力非凡，他們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。歡迎寫(xiě)下你對(duì)當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力的觀察和看法，我們將從留言中挑選一位讀者，贈(zèng)送世界經(jīng)理人精美新春禮品。