前言

在當今IMABCD信息化時代下，傳統(tǒng)的勞動密集型財務人員已被逐步淘汰并最終被綜合管理型人員取代。財務人員只有及時轉(zhuǎn)變思維，加強業(yè)務學習了解，時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，保持敏銳的思維方式，對新事物保持足夠的關(guān)注以快速實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型的步伐，逐步向管理會計乃至戰(zhàn)略會計轉(zhuǎn)型進發(fā)。如今，財務領域已陸續(xù)處于變革之中，財務人員只有不斷思考、不斷學習，才會在市場經(jīng)濟下立于不敗之地。

一、工程項目財務人員的分析

（一）業(yè)財融合度不高

財務業(yè)務是實現(xiàn)財務會計目標而進行的一系列活動，它包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲和輸出，是連接業(yè)務和管理流程的橋梁。因此，業(yè)務融合度的高低直接影響企業(yè)業(yè)務的開展。自企業(yè)財務共享系統(tǒng)實施以來，業(yè)財融合度更進一步的降低，首先，體現(xiàn)在與業(yè)務人員交流少、信息共享方面匱乏，長而久之便形成一種閉門造車的現(xiàn)象、秉承“做完自己的業(yè)務便萬事大吉，兩耳不聞天下事”的現(xiàn)象；其次，不夠主動、不愿意參與業(yè)務發(fā)生的前端中，對業(yè)務的提前介入缺乏主觀積極性、能動性；最后，對工程現(xiàn)場所發(fā)生的施工技術(shù)、成本、安全質(zhì)量管理一知半解，基本與工程現(xiàn)場施工脫節(jié)，每日僅就已發(fā)生的業(yè)務收集附件資料填單入賬。

（二）缺乏統(tǒng)籌安排計劃及協(xié)調(diào)工作能力

財務人員日常大部分時間集中在各類報表、業(yè)務入賬等基礎工作中，雖然有時因部分客觀原因而影響工作的推進及效率，但經(jīng)總結(jié)分析，根結(jié)是缺乏統(tǒng)籌安排的能力及計劃，未及時根據(jù)業(yè)務輕重緩急分門別類去計劃安排業(yè)務工作；未合理規(guī)劃好工作時間。另外，對于業(yè)務部門已發(fā)生及即將發(fā)生的業(yè)務相互之間缺乏溝通及協(xié)調(diào)處理能力，導致業(yè)務無法及時開展延伸，長此以往，勢必導致財務人員工作枯燥無趣、不愿或無法提升自己。

（三）缺乏對工程基礎知識的儲備

長期以來，財務人員對工程施工基礎知識的儲備較少，這是造成財務人員工作局限性的又一根本原因，例如缺乏對工程現(xiàn)場基本的各類工序技術(shù)安排、工程部藍圖工程量的基本識圖、工料機成本費用發(fā)生的組成、對上計量對下計價的規(guī)則、材料采購消耗管理及節(jié)超分析等。一定程度上影響了財務人員對每筆業(yè)務的審核思考程度，無法為企業(yè)財務管控及風險防范樹立屏障，更無法促進自我職業(yè)判斷能力的提升。

二、IMABCD信息化時代財務人員如何突破轉(zhuǎn)型的建議

（一）改變自我思維模式，塑造綜合管理型財務人員

在信息化時代占領及各類技術(shù)不斷更新完善下，首先，財務人員應改變原有對財務工作內(nèi)容的認知，要認識到目前面臨的危機感以及緊迫感，構(gòu)建新時代下對財務人員所需的要求標準，不僅熟練掌握財務共享核算的基礎，而且還建立正確的企業(yè)綜合管理的會計理念，即通過對企業(yè)每項業(yè)務介入?yún)⑴c、事前預測分析、收集整理、計算分析、決策及控制考核評價的職能，全方位把控企業(yè)每筆業(yè)務的來龍去脈。

（二）加強前端業(yè)務的日常學習，提升綜合管理型業(yè)務能力

“懂財務必須要懂業(yè)務”，作為財務人員，務必時刻應有“跨界”的思想，每日僅就業(yè)務部門的業(yè)務去記賬及分析管理，這都屬于事后的管控，無法為企業(yè)的效益及風險管控進行把控分析。因此，應在立足于本專業(yè)的基礎上，竭力地去向業(yè)務部門學習財務業(yè)務外的業(yè)務內(nèi)容，了解工程現(xiàn)場施工進度情況、人材機耗用組成分析、供應商供應情況、工程量組價定價規(guī)則等，以至于財務人員能夠站在業(yè)務前端去把控，能夠從原來傳統(tǒng)型會計“事后分析監(jiān)督”擴展為“事前分析預測、事中監(jiān)督控制、事后分析考核”。這樣以便于對企業(yè)的發(fā)展、效益提升及風險控制做出行之有效的管理，體現(xiàn)出財務人員的價值水平?？傊攧杖藛T具備該能力必須建立在對企業(yè)業(yè)務的了解掌握基礎上，否則無從談財務人員的綜合管理。

（三）加強業(yè)財部門的融合度，促進業(yè)務平穩(wěn)有序的運轉(zhuǎn)

眾所周知，在傳統(tǒng)的會計核算下，財務人員對業(yè)務僅是事后核算，也就是在業(yè)務完成后業(yè)務部門將附件資料數(shù)據(jù)交予財務人員入賬等，由財務人員核算出財務數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負債、收入成本等會計六要素信息。不難發(fā)現(xiàn)，這實際上即為典型的事后監(jiān)督，甚至連監(jiān)督的角色也談不上，畢竟業(yè)務已發(fā)生，無法對業(yè)務進行實質(zhì)性的改變。因此，提高業(yè)財部門之間的融合度尤為重要，只有齊力配合才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，而業(yè)財融合不只是財務人員單方面主動與業(yè)務融合，而是一個雙向的融合，即為財務要懂業(yè)務，業(yè)務也要靠近財務。例如某大型企業(yè)集團CEO開展的財經(jīng)和業(yè)務干部互換及通融交流會上，對于CFO的選拔明確指出，將來我們平臺CFO的來源，要么是精通財務的人員懂業(yè)務，要么是精通業(yè)務的人懂財務，就從這兩種人中選拔。可見，業(yè)財融合度高低直接或間接影響企業(yè)業(yè)務辦理、發(fā)展管理水平以及財務人員職業(yè)發(fā)展的遠景。

（四）提高溝通能力技巧，促進業(yè)務辦理效率

信息化時代下，許多業(yè)務及賬務的處理均通過無紙化或依托互聯(lián)網(wǎng)完成，使得業(yè)務及財務人員相互間的“面對面”的溝通越來越少，大多通過依托聊天軟件完成業(yè)務的交流，而類似這種溝通有時在一定程度上很容易造成溝通不暢、信息不及時、不準確及不匹配。同時某些時候存在一些無效溝通，造成費時費力。另外，除了有溝通外，必須具備溝通交流的技巧，否則無法達到溝通預期。一是溝通能力及技巧均需站在對方業(yè)務角度去考慮，互相考慮對方的需求、疑惑點及業(yè)務實質(zhì)需達到的目標，客觀、公平及平等地評價輸出信息、接受對方觀點意見。二是面臨不同的溝通對象，要根據(jù)這些對象的特點有針對性地進行溝通以及注意方式方法。綜上，提高溝通能力及技巧是值得每一位財務人員參與加強業(yè)務管理時深思的問題，溝通順暢將會使得業(yè)務辦理事半功倍。

（五）企業(yè)應塑造業(yè)務環(huán)境，助力財務人員快速轉(zhuǎn)型

企業(yè)應重視財務人員轉(zhuǎn)型將給企業(yè)帶來深遠的影響，轉(zhuǎn)型不再是財務人員自身面臨的抉擇問題，因加快促進財務人員快速轉(zhuǎn)型，使財務人員在日益突變、競爭激烈市場經(jīng)濟中能夠為企業(yè)的業(yè)務提供全程預控、分析以及經(jīng)營決策。首先，企業(yè)要全面重視業(yè)財資源的整合，通過構(gòu)建業(yè)財聯(lián)動的財務管理機制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個流程、各個環(huán)節(jié)業(yè)務以及財務信息資源全面搜集與共享，依靠財務信息化建設實現(xiàn)業(yè)務及財務資源高效管理。其次，企業(yè)要加強現(xiàn)有財務人員培訓，通過開展種類多樣、形式豐富的培訓活動幫助力財務人員掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，例如定期組織開展專業(yè)課程學習、有獎知識競賽、聘請專家知識講座、企業(yè)內(nèi)部培訓等方式全面提高財務管理人員水平。

（六）加強鞏固本專業(yè)知識，儲備工程造價基本理論

上述提及作為財務人員，需要“跨界”了解業(yè)務前端內(nèi)容，作為工程項目財務人員，業(yè)務部門所歸集的業(yè)務內(nèi)容并非業(yè)務發(fā)生的最前端，而是在工程施工現(xiàn)場。因此，作為財務人員應定期或有必要應去業(yè)務的最前端工程施工現(xiàn)場多看、多問以及多了解現(xiàn)場的實際情況，便于準確對業(yè)務進行把控分析。因此，財務人員在加強鞏固自身專業(yè)知識同時，儲備一定工程造價基本知識理論，將更好地促進對業(yè)務的了解，為財務人員轉(zhuǎn)型武裝理論基礎。

結(jié)語

在信息化、經(jīng)濟環(huán)境日益復雜以及職業(yè)中面臨的各種挑戰(zhàn)下，財務人員應抓住時機，迎接挑戰(zhàn)，及時籌劃職業(yè)規(guī)劃的道路，力爭最短時間促進自身的轉(zhuǎn)型成功。