2023年對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)新生的年份。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、世界的局勢(shì)依舊在慣性之下前行，唯一確定的是時(shí)代的不確定性一如既往。

北大國(guó)家發(fā)展研究院邀請(qǐng)了一群教授來(lái)談?wù)劊喝绾慰创倌曜兙?？中?guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的機(jī)遇在哪里？這次研討的成果就集結(jié)在中信出版的新書(shū)《全球變局》這本書(shū)里。

經(jīng)濟(jì)新格局下的長(zhǎng)期主義，是它的副標(biāo)題。副標(biāo)題中的關(guān)鍵詞是長(zhǎng)期主義。長(zhǎng)期主義就是為了長(zhǎng)期存在，不確定時(shí)代下長(zhǎng)期存在不是容易的事情。從國(guó)家、組織、個(gè)人，都在謀求長(zhǎng)期存在，此書(shū)的三大部分也聚焦在這三大個(gè)體上。

全球化

本來(lái)全球化是一件好事，各國(guó)之間不再是零和游戲，而是互利游戲，大家都能從中獲利。但是具體一個(gè)國(guó)家內(nèi)部，不是每一個(gè)群體都獲利：全球化貿(mào)易下，本國(guó)劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)會(huì)受到?jīng)_擊。

這就成為反全球化的一個(gè)借口。它看不到國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)發(fā)展，只看到負(fù)面影響，就將沖擊歸因于全球貿(mào)易。這種非黑即白的觀點(diǎn)是狹隘的。

面對(duì)全球化，應(yīng)對(duì)方式是要重新配置比較優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行升級(jí)才是正確的做法。如果政府不能發(fā)揮作用重新配置，就需要改進(jìn)，而不是把矛盾轉(zhuǎn)給全球化。

此外，全球治理不是一件簡(jiǎn)單的事情，好的事情要做成，總會(huì)有各方利益摻入而產(chǎn)生阻礙。比如新冠疫苗的專(zhuān)利豁免，沒(méi)有成功就是大型制藥企業(yè)為自身利益采取的行動(dòng)。

全球合作不僅是政府合作，更重要的是人民之間的合作。只有大家理解合作，明白合作的益處，才能開(kāi)始合作。

全球合作的領(lǐng)域包括環(huán)境、氣候、海洋、醫(yī)療等領(lǐng)域，知識(shí)性的合作也很重要，能集合人類(lèi)的知識(shí)發(fā)揮作用。對(duì)于貧困領(lǐng)域的合作可以讓更多人擺脫貧困。

全球化的走勢(shì)是 不會(huì)變的，只不過(guò)從原來(lái)的大區(qū)域變成小區(qū)域間的貿(mào)易。就如WTO最終沒(méi)能發(fā)揮作用，地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)合作體就開(kāi)始成為當(dāng)前主流。

企業(yè)家精神

使一個(gè)國(guó)家富有競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)該是公民個(gè)人的能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力，就要談到企業(yè)家精神。

企業(yè)家精神就是不斷創(chuàng)新、迎接新挑戰(zhàn)。在過(guò)去，企業(yè)家和發(fā)明家、科學(xué)家一起締造了不少改變現(xiàn)代生活的產(chǎn)品。

沒(méi)有企業(yè)家的冒險(xiǎn)創(chuàng)新精神，科學(xué)家、發(fā)明家的許多發(fā)現(xiàn)發(fā)明就難以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。三者是相互依托，相互惠及的。

當(dāng)然，一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境能夠引導(dǎo)企業(yè)家誠(chéng)信做事，做出長(zhǎng)期主義的決策。而一個(gè)不穩(wěn)定不公開(kāi)不透明又多變的環(huán)境，會(huì)讓企業(yè)家選擇短期利益，因?yàn)樗篱L(zhǎng)期之下沒(méi)有利益，無(wú)法生存。

只有確保企業(yè)家在一個(gè)安全可信的環(huán)境中創(chuàng)辦企業(yè)，那么企業(yè)家能將創(chuàng)新冒險(xiǎn)精神用在實(shí)處，成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

一個(gè)具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者會(huì)思考如何將數(shù)字化趨勢(shì)同自身企業(yè)結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造共生模式，同時(shí)和市場(chǎng)上下游聯(lián)系起來(lái)共生。

個(gè)人能力

除去企業(yè)家精神，一個(gè)組織能否發(fā)揮實(shí)力，還需要依靠領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)也是藝術(shù)。不同環(huán)境不同人，需要不同的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

楊壯教授提出了三元領(lǐng)導(dǎo)力，即思想領(lǐng)導(dǎo)力、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、品格領(lǐng)導(dǎo)力。

思想代表格局，一個(gè)沒(méi)有格局的領(lǐng)導(dǎo)人，是很難把企業(yè)帶好。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力意味著工匠精神和創(chuàng)新變革，能夠堅(jiān)守一心又能有所突破，這要求可不低。

品格領(lǐng)導(dǎo)力是三元中最簡(jiǎn)單，即人品。一個(gè)能和員工同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)人，能讓員工信服跟隨。相比前兩種能力，品格是從小到大就在不斷培養(yǎng)的。

對(duì)于普通人或中層員工來(lái)說(shuō)，個(gè)人能力就體現(xiàn)在五個(gè)素質(zhì)上：自驅(qū)力，自控力，學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力，堅(jiān)毅力。

有明確目標(biāo)，不需要外力促動(dòng)的人才到哪里都是受歡迎的。自控力，考驗(yàn)一個(gè)人是否能抵御誘惑，向著目標(biāo)前行。想想念經(jīng)的唐僧，是個(gè)挺鮮活的例子。

學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力是組合武器，光會(huì)學(xué)但不會(huì)用，也就無(wú)法創(chuàng)新。而沒(méi)有學(xué)習(xí)力，是很難在時(shí)代發(fā)展下不掉隊(duì)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷重新認(rèn)識(shí)世界，才能讓自己不斷成長(zhǎng)。

堅(jiān)毅力，可以說(shuō)是這五力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，如果沒(méi)有恒心，那么很多事情是不會(huì)有結(jié)果的。

結(jié)語(yǔ)

《全球變局》集結(jié)了各個(gè)教授對(duì)全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法，每一章節(jié)都是一個(gè)教授的觀點(diǎn)。

除了上面談到的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家精神、全球化趨勢(shì)，書(shū)里還討論了老齡化現(xiàn)象、35歲職場(chǎng)危機(jī)、內(nèi)卷躺平、生育和教育問(wèn)題。涉及各個(gè)方面，又都和中國(guó)發(fā)展密切相關(guān)。

一篇篇文章都比較淺顯，汲取一些新觀點(diǎn)，打開(kāi)視野也是不錯(cuò)的。

【文/云玖弋】