最近10年，我已經接觸了超過500位創(chuàng)業(yè)者，也接觸了多個商業(yè)領域的記者。不管是跟創(chuàng)業(yè)者聊，還是跟記者聊，我們都能發(fā)現很多創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者并不是智商遠超普通人的人，他們之所以出色，是因為他們自己建造的思維邏輯模型比較厲害。

他們?yōu)槭裁纯梢越⑵饋砟?？其他人怎么就建立不起來呢?/p>

主要有兩個原因：一是這些人進入社會以后特別愛學學習。要么是花錢請比自己厲害的人吃飯，然后從中學習，要么是自己花錢買書學習，要么是學習一些課程。二是因為這些人進行了大量的試錯。如果別人說過那樣做是不行的，大多數人是不信邪的，就是想要嘗試一下，只有自己失敗了才會認為別人說的對。表面上看，這種失敗是沒有意義的，實際上它依然有寶貴的經驗教訓可以學習，它可以重塑我們的思維邏輯模型。

現實中，很多創(chuàng)業(yè)者既沒有時間學習，也沒有太多資金用來試錯，最終就讓我們自己的思維邏輯模型無法成功建立。

不過大家也不用擔心，因為現在有越來越多的人是專門從事幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路的。我就是其中之一，為此，我還專門成立了創(chuàng)服家。公司的理念就是陪伴創(chuàng)業(yè)者終身成長，這也是為什么我們的口號是“創(chuàng)業(yè)不孤單，創(chuàng)服家相伴”。

我們主要陪伴的創(chuàng)業(yè)者是那些具有創(chuàng)新需求的，如果一個創(chuàng)業(yè)者只想要開一家飯店，老婆孩子熱炕頭，那么就沒有陪伴的必要性了。我們真正陪伴的是擁有野心又敢想敢干的創(chuàng)業(yè)者，即使你現在只是開了一家飯店，但是我們也可以通過全方位的服務把飯店做成品牌，做成供應鏈公司，通過幾年的陪伴，一起上市敲鐘。

怎樣的服務才能做到這些呢？至少要打開創(chuàng)始人的創(chuàng)新思考，構建創(chuàng)新思路，組建創(chuàng)新團隊，搭建創(chuàng)新模式，最終才能實現創(chuàng)新盈利。

細化之后，想要打造出一家具有創(chuàng)新盈利能力，并且是資本青睞的獨角獸公司，一共需要18種思維模式，我們可以自查一下，我們還缺少哪一種？

第一、用顛覆思維做創(chuàng)新。中國多年來受儒家影響比較大，不提倡一個人太出挑，否則會被當成典型打掉。如果我們現在要創(chuàng)業(yè)，一定不要有這種思維，否則你的品牌將毫無亮點，你就不可能賺到超出同行的利潤。我們一定要敢于打破常規(guī)，重新定義一個行業(yè)。只有敢顛覆原來的行業(yè)，才有可能做出創(chuàng)新的品牌。

第二、用創(chuàng)新思維做重構。重構主要劍指商業(yè)模式。千萬不要想著用競爭對手賺錢的方法來超過競爭對手，這是不太可能的。重構商業(yè)模式重在創(chuàng)新，一套好的商業(yè)模式可以讓公司不戰(zhàn)而勝。

第三、用重構思維做產品。產品是一家企業(yè)拿來與市場直接接觸的東西，同樣需要三秒之內就能吸睛的目的，這就需要我們對產品進行重構。打造出市場獨一無二的產品。

第四、用產品思維做口碑。好口碑是一家企業(yè)的軟實力，可是如何才能擁有好口碑呢？并沒有大家想象的那么簡單，它可能需要我們前期的引導。這就要求我們像做一件產品一樣來做好口碑。等口碑好了，產品也就不愁賣。

第五、用口碑思維做市場。想要進入一個新的市場，或者是想要做一個更大的市場，并不是一件容易的事情?？墒羌僭O我們在未進入某個市場之前就已經滿口皆碑，市場自然相對更容易打開。

第六、用市場思維做融資。融資是很多創(chuàng)業(yè)者想要經歷的，可是由于種種原因，很多人拿不到融資。如果我們想要相對容易拿到融資，就要用市場思維來融資，讓投資人覺得你的公司值這個錢。

第七、用融資思維做招商。品牌在發(fā)展過程中需要啟動招商程序，有的公司進展會很順利，有的公司則很慢。最根本原因就是我們沒有給目標群體描繪出一幅更為宏偉的藍圖，并且附有兜底協(xié)議。招商工作一定會更容易進行一點。

第八、用招商思維做團隊。招商的目的不僅僅是讓公司銷售渠道更多，也要給別人更好的發(fā)展前景。同理，如果用招商思維來做團隊就會讓團隊更有吸引力，更有凝聚力。

第九、用團隊思維做規(guī)模。想要做規(guī)模并不是簡單的招人建工廠這么簡單，因為涉及到了效率、管理等難題。如果用團隊思維來做，就會讓公司的規(guī)模化發(fā)展更有序。

第十、用規(guī)模思維做分拆。企業(yè)發(fā)展大了之后各種部門之間可能會存在利益沖突，影響公司的發(fā)展。此時，最簡單的方法就是做分拆。只要公司的某項業(yè)務或者是某個部門做大到一定程度，就分拆出來，獨立運行。這也是阿里巴巴、京東等集團旗下擁有多家上市公司的原因。

第十一、用分拆思維做股權。如果公司只有幾個股東，那是不需要分拆的。一旦股東越來越多，無論是統(tǒng)計還是做利益分配都會比較費勁，最簡單的方法就是將同種類型的股東裝入一個“框”里，最終公司的股東會再次簡化到只有幾個股東。

第十二、用股權思維做資本。公司真正走向質變的標志是資本化運營，資本的核心是股權。運用股權思維可以將公司變化成一家資本化的公司。

第十三、用資本思維做盈利。真正的資本不會在乎你現在能賺多少錢，而是在于公司未來能有產生多大利潤的潛力。只有用資本思維，才可能讓公司的盈利最大化。

第十四、用盈利思維做賦能。企業(yè)的潛在盈利能力強就可以給品牌做強賦能，從而形成良性循環(huán)。

第十五、用賦能思維做生態(tài)。生態(tài)的布局不容易，但是一家公司擁有強品牌力的話，相對就會容易很多，因為強品牌會賦能生態(tài)。

第十六、用生態(tài)思維做平臺。垂直電商曾經很火，為什么最近幾年幾乎消失了？因為那些布局生態(tài)的大平臺可以輕松對垂直電商形成降維打擊。

第十七、用平臺思維做布局。在我們給公司的未來做布局時可能會遇到各種各樣的問題，可以從平臺的角度出發(fā)，你就會發(fā)現布局起來不僅更容易，還更容易做成大事。

第十八、用布局思維做未來。未來似乎是一個虛無縹緲的詞，但是聰明的創(chuàng)業(yè)者卻可以通過巧妙地布局，讓所有人感覺這家公司擁有光明的未來。

我們目前還缺那種思維呢？

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創(chuàng)新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，未來所有的商業(yè)競爭都會聚焦在顛覆式創(chuàng)新與商業(yè)模式重構上。一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構能力短缺，注定會提前敗下陣來。

請記住：沒有創(chuàng)新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力！