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當(dāng)我們的努力達(dá)到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，成長的結(jié)果將大不相同。
這個(gè)點(diǎn)叫做臨界點(diǎn)。1.01的365次方等于37.78，0.99的365次方等于0.0255，兩者相差1482倍，這是質(zhì)的改變。而普通人與頂尖的牛人差別一開始就只有這小小的0.02。臨界點(diǎn)這個(gè)概念是由3W咖啡創(chuàng)始人，拉勾招聘創(chuàng)始人、CEO許單單提出。這位80后、有點(diǎn)神似明星鐘漢良的企業(yè)家，出版了一本職場新書《臨界點(diǎn)-如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長的人生》。
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作者本身就經(jīng)歷了指數(shù)級的人生成長階段，他生在安徽農(nóng)村，中考時(shí)學(xué)習(xí)成績也只是排在班里第三四十名，本科在北京化工大學(xué)就讀，這些經(jīng)歷看起來都很普通。但是不普通的，源于他本人是一個(gè)有夢想、在拼搏且擅于總結(jié)規(guī)律的人，他在大學(xué)二年級就著手準(zhǔn)備考清華北大，最后成功進(jìn)入北大，后來在職場和創(chuàng)業(yè)道路上一路開掛，他說，他的指數(shù)級人生成長的發(fā)端就是在北大的時(shí)光。他在書中分享了8個(gè)職業(yè)成長的原則和對應(yīng)的方法，這背后都是指明了1.01指數(shù)成長規(guī)律。而這個(gè)規(guī)律適合正在極致努力的人，這些作者親身實(shí)踐的方法，涵蓋了眼界、人脈、機(jī)遇、自信、優(yōu)勢、眼光、能力和選擇，當(dāng)你一旦擁有，就可以輕易地?fù)碛懈唷?/span>大多數(shù)人努力，只努力到60分，剛滿及格線；極少數(shù)人努力到90-100分，成為一個(gè)領(lǐng)域的佼佼者；更少的人努力到120分，收獲1.01，成為為數(shù)不多的頂尖人士。我們之所以普通，是因?yàn)槲覀儚膩頉]有把“你應(yīng)該是個(gè)優(yōu)秀的人”納入自己的腦海。不如讓我們試著來看看，當(dāng)我們懷著“我應(yīng)該是個(gè)優(yōu)秀的人”這樣的想法的時(shí)候，會(huì)發(fā)生什么？
我應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的人，我要讓自己“被看見”，當(dāng)我參加一次講座的時(shí)候，我會(huì)選擇坐第一排，專注地聽老師講課，認(rèn)真設(shè)想課堂提問，真誠地跟老師互動(dòng)，讓自己的發(fā)言更有分量。
當(dāng)我養(yǎng)成“被看見”的習(xí)慣，無論是參加考試、在職場面對挑戰(zhàn)、還是去向潛在客戶進(jìn)行匯報(bào)，我所做的準(zhǔn)備和呈現(xiàn)的狀態(tài)一定會(huì)煥然一新。在職場上，經(jīng)常遇到這樣的職員，領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)一個(gè)通知，消極的職員會(huì)期望領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)這個(gè)通知，說自己人微言輕沒有力量；而積極的職員，對事不對人，想方設(shè)法向組織交付更好的反饋。我應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的人，我應(yīng)該有更高的“眼界”，當(dāng)我爬山的時(shí)候，我應(yīng)該不只是在山腳仰望，而是會(huì)選擇登上山頂。我應(yīng)該不會(huì)自以為是，認(rèn)為自己就是宇宙的中心或者害怕去結(jié)交比自己更厲害的人。或許我會(huì)不斷的去研究大佬是怎么成功的，主動(dòng)去約見大佬和前輩，站在能者的肩膀上看世界，而不是坐井觀天，固步自封，連面對牛人的勇氣都沒有。許單單說他還在讀研期間，一次偶然的機(jī)會(huì)跟一位師兄參加一個(gè)線下聚會(huì)，私人別墅、商界精英、社交氛圍，所有人談?wù)摰脑掝}就像萬花筒一般給他來了一場思想洗禮，從股市、投資、國際形勢到物理學(xué)、電影、藝術(shù)等等。正是因?yàn)檫@一次見識，讓他萌生了更大的夢想，讓他的想法不再局限于買房、買車、好工作這樣的基礎(chǔ)物質(zhì)配置追求，而是追求真正的認(rèn)知提升，不斷擴(kuò)大自己的認(rèn)知邊界，最后收獲的不僅僅是社會(huì)的回報(bào)，還有自己對這個(gè)社會(huì)的價(jià)值，創(chuàng)辦拉勾招聘，升級自己的人生維度。我應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的人，我應(yīng)該有更優(yōu)質(zhì)的“人脈”，他們有更高的頭銜，更應(yīng)該是我的朋友，我們交往的前提是因?yàn)槲也坏梢月牭眠M(jìn)去他們的想法，還能拿得出自己的交換價(jià)值，我應(yīng)該具備讓他人值得交往的優(yōu)勢。不如回想這樣一個(gè)場景，在飯局上給別人敬酒或被敬酒的時(shí)候，常常會(huì)聽到這樣幾句話“請多多關(guān)照”、“感謝支持”、“多多聯(lián)系”，又有多少人在事后還有聯(lián)系的、能交心的呢，甚至有的人曾經(jīng)一起共餐，再見面竟然連名字都想不起來了。而許單單曾經(jīng)在證券公司做分析師時(shí)，因?yàn)閜pt做得好，被部門臨時(shí)拉去支援董事長做ppt，通過一夜通宵趕稿，他有機(jī)會(huì)與董事長近距離接觸。他們一起吃泡面、聊八卦、聊董事長對公司的看法、擔(dān)憂以及他的飲食習(xí)慣等等。他說那一瞬間，他沒有把董事長當(dāng)成高高在上的董事長，“而是看作一個(gè)勤奮又努力工作的人，而每一段高質(zhì)量人際關(guān)系的開始，都離不開視人為人”。而他創(chuàng)辦的3W咖啡，被稱為互聯(lián)網(wǎng)界的地標(biāo)，因?yàn)榫谷挥猩习傥黄髽I(yè)家、投資界的重要人士作為股東加盟。我應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的人，我應(yīng)該更會(huì)“選擇”，我首先得具備選擇的能力，當(dāng)有多種選擇擺在面前的時(shí)候，我會(huì)選擇“坐火箭”而不是“坐巨輪”；我應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的人，我應(yīng)該學(xué)會(huì)“換位思考”，學(xué)會(huì)滿足他人需求來達(dá)到滿足自己需求的目的；我應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的人，我應(yīng)該找到自己的“相對優(yōu)勢”，沒有人是十全十美的，而把自己的相對優(yōu)勢發(fā)揮到極致，卻是一個(gè)大大的突破口；我應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的人，我應(yīng)該學(xué)會(huì)“假裝我行”，假裝自己外向、假裝自己就是一個(gè)優(yōu)秀的人，像冠軍比是冠軍更重要，而假裝我行，是一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，它促使我們真的能行。或許，我們每個(gè)人都可以給自己注入一股力量“你應(yīng)該是個(gè)優(yōu)秀的人”，去努力，努力到達(dá)到自己的臨界點(diǎn)，去學(xué)習(xí)規(guī)律，去體驗(yàn)一盤什么是“坐上火箭的成長速度”，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長的人生。
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