紅安縣供銷社

近年來，紅安縣供銷合作社統(tǒng)籌謀劃，突出重點，初步構(gòu)建起上下貫通的經(jīng)營服務(wù)體系，為農(nóng)服務(wù)能力明顯提升。

一、“四個創(chuàng)新”推進供銷綜合改革

推進服務(wù)創(chuàng)新

抓生產(chǎn)服務(wù)。參股梅霖股份有限公司，積極參與農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、土地托管，年產(chǎn)值近3000萬元。全系統(tǒng)土地流轉(zhuǎn)、土地托管面積達(dá)13余萬畝，測土配肥等社會化服務(wù)面積近4萬畝。

抓綜合服務(wù)。對全縣328個村級綜合服務(wù)社和3個三農(nóng)服務(wù)中心進行信息化改造提檔升級，為農(nóng)戶提供放心農(nóng)資、日用品、再生資源回收、便民金融服務(wù)、電商服務(wù)和公益性代理等服務(wù)，打造“農(nóng)民辦事不出村”的品牌。

抓流通服務(wù)。以雙豐農(nóng)資、梅霖、萬事好、瑞豐蔬菜專業(yè)合作社為抓手，將村級綜合服務(wù)社、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市納入流通網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一實行連鎖配送，農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用品、再生資源四大網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模。

抓便民普惠金融服務(wù)。利用供銷社網(wǎng)點與建設(shè)銀行合作開展“裕農(nóng)通”便民金融服務(wù)，基本實現(xiàn)行政村全覆蓋，農(nóng)戶提取養(yǎng)老金、現(xiàn)金存取匯等更加便利。

抓培訓(xùn)服務(wù)。積極開展電子商務(wù)和農(nóng)民勞動技能培訓(xùn)，年培訓(xùn)1000余人次。

推進經(jīng)營創(chuàng)新

發(fā)展農(nóng)村電商。構(gòu)建以紅虹電子商務(wù)運營中心為核心，7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)中心為基礎(chǔ)，30個村級綜合服務(wù)站為終端，物流配送體系為支撐的供銷系統(tǒng)電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系。選取紅安大布系列、花生系列、大米面條、珍珠菜、茶葉、紅薯、蓮子等農(nóng)產(chǎn)品進入線上銷售。

推進再生資源分類回收。扎實推進再生資源分類回收網(wǎng)點建設(shè)，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源集并中心6個，村級回收站123個，正在籌備建縣級再生資源回收和分揀中心。

落實項目興社。充分利用項目資金900余萬元，帶動投資5000多萬元，“盤活項目”使供銷社舒筋活血，重新煥發(fā)活力。

推進組織創(chuàng)新

抓基層社分類改造。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社實現(xiàn)全覆蓋，創(chuàng)建全國標(biāo)桿基層社7個，村級基層社1個。

抓融合發(fā)展。通過領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，提高紅安油茶、花生、大布、紅苕等品質(zhì)，推進綠色食品和有機食品地理標(biāo)志認(rèn)證，幫助農(nóng)民合作社打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。目前“土韻”“霖芳”“苕大哥”“鄭輝國”“霧仙山”等產(chǎn)品被認(rèn)定為黃岡市知名商標(biāo)和地標(biāo)產(chǎn)品。領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社125個，創(chuàng)建省級以上示范社7個，帶動農(nóng)戶5萬多人。

抓基層社危舊房屋改造升級。對基層社危舊房屋進行改造，累計投資4620余萬元，擴大經(jīng)營面積6927平方米，其中商場超市3家。

推進機制創(chuàng)新

落實管理監(jiān)督責(zé)任。成立資產(chǎn)管理委員會，對各二級單位資產(chǎn)租賃行使監(jiān)督管理職責(zé)。成立會計中心，全部資金進入縣社會計中心核算管理，加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。制定社有企業(yè)成長工程規(guī)劃，打造再生資源分類回收網(wǎng)絡(luò)體系、紅虹電子商務(wù)運營網(wǎng)絡(luò)體系新業(yè)態(tài)，著力培育壯大實力。加強清產(chǎn)核資建檔立卡及其成果運用，落實項目庫建設(shè)，指導(dǎo)社有企業(yè)成長并形成一批品牌。

二、綜合改革取得實效

綜合改革全面推進。縣供銷社在省市供銷系統(tǒng)綜合業(yè)績考核排位中逐年遞進。先后在省市綜合改革推進工作會議上進行了交流發(fā)言。

脫貧攻堅富有成效。按照縣委縣政府“五位一體”脫貧攻堅和鞏固提升工作要求,33名黨員干部駐村幫扶13個貧困村，建立扶貧協(xié)作機制，多種形式幫扶貧困村。

為農(nóng)服務(wù)能力明顯提升。發(fā)展土地托管、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)、農(nóng)超對接、農(nóng)資配送、電子商務(wù)進農(nóng)村、農(nóng)村金融服務(wù)等新興服務(wù)項目，形成了“紅虹”“土韻”“霖芳”“苕大哥”“鄭輝國”“霧仙山”等一批具有供銷社特色的商品品牌。

基層基礎(chǔ)不斷夯實。全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社規(guī)范化改造基本完成，基層長期薄弱的局面得到扭轉(zhuǎn)。全系統(tǒng)建成村級綜合服務(wù)社328個，領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社125個，土地托管13余萬畝，土地流轉(zhuǎn)近4萬畝，莊稼醫(yī)院4個，農(nóng)村綜合服務(wù)中心3家，村級供銷社1家。

供銷社治理能力進一步增強?！叭龝敝贫冉ㄔO(shè)持續(xù)加強，社有資產(chǎn)收入增加1-2倍，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。