領(lǐng)導(dǎo)力是通過動員組織下屬為了一個共同愿景努力奮斗的一項藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)到底是什么？和我們平常講的管理力到底有什么不同？管理者對下屬的指令具有組織行政命令約束力，不管下屬愿意還是不愿意做這件事情，組織賦予管理者以法定權(quán)力去約束組織行為。領(lǐng)導(dǎo)力則不同，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)、下屬、情境互動的一個過程，是一種互動關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)力和管理力本質(zhì)不同在于：“追隨者服從你不是因為他不得不這樣做，而是因為他想這樣做”。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的正向互動關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)。也是我們經(jīng)常說的“上下同欲”。因此管理者依賴組織權(quán)力去控制下屬的行為和有效領(lǐng)導(dǎo)力完全不是一回事。

“領(lǐng)導(dǎo)力就是提升一個人的視野，使之高瞻遠矚；提升一個人的業(yè)績，使之出類拔萃；提升一個人的品性，使之超凡脫俗”。這個定義從三個方面描述了一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的核心素質(zhì)：愿景視野；專業(yè)績效；品格素質(zhì)。假如領(lǐng)導(dǎo)者具備這樣的素質(zhì)，下屬、同行、上司、客戶能不受你的影響嗎？能不追隨你嗎？

卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的五種行為。它們是：身體力行，共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行、激勵人心。

《第五級領(lǐng)導(dǎo)者》的作者斯坦福大學(xué)教授科林斯（Jim Collins）在《從優(yōu)秀到卓越》著作的研究中發(fā)現(xiàn)，百年老店的第五級領(lǐng)導(dǎo)者身上具有兩大特質(zhì)，第一是低調(diào)謙遜；第二是內(nèi)心堅強。