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2016年，美國(guó)1美元拋售的塞爾維亞鋼廠，武契奇卻央求我國(guó)4600萬(wàn)歐元買(mǎi)下，我國(guó)反而因此賺翻了。 隨著我國(guó)工業(yè)水平與能力的提升，我們也在不斷地加快對(duì)外援建的步伐。如今我們不光讓“中國(guó)制造”走遍全球，而且隨著我國(guó)建造技術(shù)的提升，我們的“中國(guó)建造”也收獲了很好的口碑。 2016年由河鋼出資4600萬(wàn)歐元，收購(gòu)了塞爾維亞的斯梅代雷沃鋼廠，這座工廠矗立于多瑙河畔，建立的時(shí)間要早于第一次世界大戰(zhàn)之前。 實(shí)際上，斯梅代雷沃鋼廠早在2002年就已經(jīng)破產(chǎn)，兩年后，美國(guó)就接管了這家企業(yè)。 到了2008年，鋼廠的業(yè)績(jī)沒(méi)有任何起色，仍舊是年年虧損。就這樣又堅(jiān)持了四年，美聯(lián)鋼廠終于放棄了掙扎，最后把大量負(fù)債的鋼廠以一美元甩賣(mài)給了塞爾維亞政府。 塞爾維亞政府不得不收拾這個(gè)爛攤子，可如何才能夠扭虧為盈，還上鋼廠的巨額負(fù)債呢？ 最后塞爾維亞總統(tǒng)武契奇看到了中國(guó)的迅猛發(fā)展，認(rèn)為中國(guó)在發(fā)展工業(yè)上一定有辦法能夠使得這座百年鋼廠重新煥發(fā)生機(jī)。 為了能夠讓中國(guó)接受這座鋼廠，武契奇決定先動(dòng)用政府的能力，為鋼廠免除部分債務(wù)，然后給中國(guó)一個(gè)盡可能便宜的價(jià)格，這樣對(duì)雙方都有益處。 最終，武契奇與中國(guó)敲定的價(jià)格是4600萬(wàn)歐元。這對(duì)一個(gè)像中國(guó)這么龐大的國(guó)家來(lái)說(shuō)并不算多大額的支出，但是對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)算是很大的一筆開(kāi)支。 承接這個(gè)項(xiàng)目的是中國(guó)的“河鋼”，全稱“河北鋼鐵集團(tuán)”。河北鋼鐵集團(tuán)的技術(shù)能力、人才儲(chǔ)備、管理技術(shù)都是國(guó)內(nèi)甚至是世界上頂尖的。 雖然，使一座鋼鐵廠“死而復(fù)生”，并不能算是什么國(guó)際大事件。但是，能夠把塞爾維亞的這座鋼鐵廠“盤(pán)活”，對(duì)于中國(guó)援建是一次重要的宣傳。 河北鋼鐵集團(tuán)對(duì)于這次的收購(gòu)十分重視，還專門(mén)派遣了骨干隊(duì)員到塞爾維亞進(jìn)行管理。 別看河北鋼鐵集團(tuán)僅僅派出了九位人員，但是他們基本都是河北鋼鐵集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年鍛煉、培養(yǎng)出來(lái)的精英，其中的領(lǐng)頭人物就是河北鋼鐵集團(tuán)的冶鐵部部長(zhǎng)——趙軍。 雖然他們九個(gè)人早有心理準(zhǔn)備，也看過(guò)一些資料，但是到了工廠還是有一種“被騙”了的感覺(jué)。 設(shè)備的老化程度之高，生產(chǎn)線運(yùn)行漏洞百出，員工效率之低下，都讓這個(gè)百年老廠更加地暮氣沉沉，似乎看不到一點(diǎn)生氣。 趙軍在全面了解工廠情況之后，馬上開(kāi)了會(huì)議，對(duì)塞爾維亞這座老舊的鋼鐵廠進(jìn)行了一個(gè)全盤(pán)的部署。 剩下的八名公司骨干，也都跟趙軍交換了意見(jiàn)，就這樣，初步的方案確定為改革生產(chǎn)工藝、改善管理方式、明細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)表、提高員工福利。 這些事情說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)每一項(xiàng)都需要付出大量的心血。 從改革生產(chǎn)工藝來(lái)說(shuō)，趙軍在實(shí)際觀察中發(fā)現(xiàn)，這座百年鋼廠，也并非“一無(wú)是處”，他們有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，竟然能用五十年前的機(jī)器，生產(chǎn)出跟現(xiàn)在生產(chǎn)線差不多的產(chǎn)品。 只不過(guò)鋼的生產(chǎn)工業(yè)還是很落后，趙軍通過(guò)翻譯向塞爾維亞的技術(shù)員們表示要改變一下煉鋼的方法。 但塞爾維亞技術(shù)部門(mén)由于一百年來(lái)一直堅(jiān)持一種方法，他們不愿意相信中國(guó)團(tuán)隊(duì)的想法。 不過(guò)趙軍也沒(méi)有很著急，他堅(jiān)持實(shí)踐出真知，第二天就組織實(shí)驗(yàn)，看效果。 結(jié)果實(shí)驗(yàn)結(jié)果出來(lái)了，證明中國(guó)的煉鐵效果果然更好，這一下征服了塞爾維亞的技術(shù)科，他們都向趙軍豎起了大拇指。 為了改善原來(lái)的管理制度，中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)決定先從員工福利入手，先讓員工吃好、喝好，增加了員工福利，他們才能有動(dòng)力干活。 與此同時(shí)，中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)，還要求員工都要積極認(rèn)真工作，不能再像以前一樣對(duì)待工作漫不經(jīng)心。 在改善管理、改革工藝之外，管理團(tuán)隊(duì)們還發(fā)現(xiàn)塞爾維亞的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，也有很大的漏洞。 于是，他們專門(mén)根據(jù)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，對(duì)鋼廠的財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)地整理，使得一切財(cái)務(wù)清晰透明，所有的數(shù)據(jù)都要對(duì)得上。 隨著中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)鋼廠的改革，鋼廠慢慢地顯現(xiàn)出來(lái)了新的面貌。員工工作積極性大大提高，員工福利有了保障，食堂飯菜質(zhì)量提升了一個(gè)檔次。 經(jīng)過(guò)中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)連同鋼鐵廠員工一年的努力，2017年鋼廠在連續(xù)虧損七年之后，終于扭虧為盈。 對(duì)于這個(gè)成績(jī)，大家都沒(méi)有太過(guò)驕傲，因?yàn)樗麄冎肋@僅僅是一個(gè)開(kāi)始。 到了第二年，鋼鐵廠的產(chǎn)鋼量達(dá)到了176.9萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額更是突破了十億，一躍成為塞爾維亞最大的出口企業(yè)，直接賺翻了。 中國(guó)僅僅憑借著九人的管理團(tuán)隊(duì)，又一次在國(guó)外書(shū)寫(xiě)了奇跡！ 參考資料：《塞爾維亞破落鋼鐵廠被中企救活，曾被1美元甩賣(mài)》南華早報(bào) 編輯：小盛     |
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