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如果想成事,在任何時候都做個老實人

 ptzhangyh 2022-12-06 發(fā)布于福建

如果想成事,有個原則一定要遵守,那就是:在世界上、在地球上,老實修煉,老實做事,在任何時候都做個老實人。

可能有人會說,過去《孫子兵法》講“兵者詭道也”,就是打仗要出奇兵,要爾虞我詐,要不講道理。商場如戰(zhàn)場,就應該出奇兵,講詭道,不誠信,然后才有可能贏。我在地球上活了五十年,學商業(yè)、做商業(yè)也超過了二十年,也看過一些商戰(zhàn)小說,我不得不說,在商場,說到底還是要靠誠信,時間長了,可靠的人還是比不可靠的人擁有得更多。

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做個老實人,走得長久

對于那些在商場上已經(jīng)做得有聲有色的人,對于那些在成事上修煉得已經(jīng)很不錯的人,聽我一句勸,做個老實人。不管其他人如何油膩,如何走捷徑,如何通過不老實成功了,你都要做一個老實人,這樣你可以走得長久,睡得踏實。

在我參加工作之后的二十年里,我見過很多猛人,就是特別兇的人,能干好多事,能征服世界、開疆拓土,等等。這兩三年,他們慢慢都歇了,而且是在加速度地歇菜。過去有一句話:不好意思,我出門一定得帶把傘,樓上總是掉人。意思是說,總是有人跳樓。最開始這句話是從華爾街傳出來的:你上了華爾街,最好出門帶傘,總有人撐不住了,想不開了,從樓上掉下來。

與其出門帶傘,不如壓根兒不要做那些不老實的事情,如果能行,你自然行;如果不行,你還能睡一個踏實覺,吃一個踏實飯。平安是福,這句話聽上去,是一個沒有比它更老生常談的老生常談,但絕對是最重要的一句話:做個老實人,平安是福。

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做老實團隊,不用險招

曾國藩說:“平日非至穩(wěn)之兵,必不可輕用險著?!比绻匠2皇呛芊€(wěn)定、很老實的隊伍,就不能涉險,不能冒險?!捌饺辗侵琳溃夭豢奢p用奇謀。”平常不是為了最正當?shù)氖聵I(yè),不能用陰謀詭計。他這句話看上去沒有說什么,只是說老實,但實際上他在和一個非常能干的人討論用兵打仗之道。這句話是他跟胡林翼說的,“兵行險著”,部隊一定要一直扎實可靠,才可以軍出奇謀。領導者也要一直光明正大,才可以。

老老實實,不要心存僥幸,永遠不用險招,永遠不用奇謀。再退一步講,哪怕被逼到墻角,我也建議不要用奇兵,不要用陰謀詭計,還是老老實實,做不到就是做不到,能做到就是能做到。不用奇兵,那平時應該怎么辦?平時要老實,危急關頭還要老實。

曾國藩說:“愛民乃行軍第一義,須日日三令五申,視為性命根本之事,毋視為要結(jié)粉飾之文?!贝蛘痰臅r候,也要非常注意愛民。不要認為在打仗,可以胡作非為,可以放松對自己的要求。作為一個個體、一個團隊、一個公司,能夠愛你的客戶,能愛你的上下游,不要與人爭地,老老實實長期去做,實際上你會在更長的時間做得更好。

誠實、誠信、誠心

曾國藩曾寫信給李鴻章:“用兵之道,最重自立,不貴求人。馭將之道,最貴推誠,不貴權術。”做事情最重要的是求自己,自己做,不求人。帶團隊最重要的是誠實、誠信、誠心。不要跟自己手下耍權術,不要跟周圍人耍權術,也不要跟自己的領導耍權術,更不要跟相關的合作方、相關的利益者耍權術。

做人也一樣,老老實實去做就好,自己的事情自己做。

第一原則,不給別人添不必要的麻煩,特別是不能陷害他人,不能耍權術。第二原則,自己的事情自己做。能做到這兩條基本原則的人,無論貧、賤、美、丑,就是一個堂堂正正、合格的人。如果在此基礎上,再能做到勤奮、謹慎,就是人才。如果再能做到大處著眼、小處著手,就是人杰。

看上去非常普通的事情,其實是最難做到的。所以曾國藩又說:“養(yǎng)生與力學皆從有恒作出,故古人以有恒為作圣之基。”看起來很簡單的事情,你觀察周圍能做到的人卻非常少。為什么?因為他們沒有恒心。他接著說:“有恒,不投機取巧?!睙o論你是養(yǎng)生還是做學問,帶兵打仗還是成事,貴在堅持。換到現(xiàn)代,無論健身還是創(chuàng)業(yè),都貴在堅持,反過來也一樣。

創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因是什么?是沒耐心、沒有恒心,不尊重商業(yè)規(guī)律,總認為我可以乘風而起,撈一把就走。不耐心營造商業(yè)模式,不孜孜以求經(jīng)營現(xiàn)金流為正。一直醉心于講故事,忽悠一輪融資,再忽悠一輪融資。如果總這么做,很難長久。

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最后,我再引用曾國藩一段話來強調(diào)一下如何做個老實人。曾國藩說:“凡道理不可說得太高,太高則近于矯,近于偽。”道理說得太縹緲、太高,那就是矯情,就是虛偽?!拔崤c僚友相勉,但求其不晏起、不撒謊二事。雖最淺近,而已大有益于身心矣?!眲e整天講那些什么情懷啊、理想啊、世界啊、宇宙啊,太矯情,甚至接近虛偽東西,咱們就談兩點,不要晚起、不要說謊。聽上去很簡單,不晚起,那就早起唄,不說謊,那就是有什么說什么唄。但如果細細用這兩條去量,能做到的人的比例之少令我震驚。

做CEO不要天天講情懷,不要忽悠。整天不動腦子講那些放之四海都皆準的話,就是矯情,就是虛偽,就是沒有真知灼見,那些不可能錯的話就是標準的廢話。曾國藩是個實在的CEO,他要求下屬,一不睡懶覺,二不撒謊。不知道這兩個小要求在如今的職場,在你的團隊里邊,包括你自己是不是高要求?捫心自問,聽上去像廢話,但是做到就能有效果。捫心自問,你自己做到了嗎?周圍與你共事的有幾個人能做到?

說到底,想成事、多成事、持續(xù)多成事,就要做個老實人,不要用陰謀詭計,平時愛你周圍的人,愛你的兵,扎扎實實,建立誠信。即使在亂世,不要使詐,不要油膩,說一句是一句,牙齒當作金。有恒心不投機取巧,幾個月、幾年、幾十年如一日,落實好基本功,不晚起,不撒謊。

希望你不要因為這點事平淡無奇,就不去身體力行。就是這點事,如果堅持的時間夠長,就會有效果。


摘自 | 《領導文萃》2022年11月下

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