在日常工作中，以下這些問(wèn)題，你是否曾經(jīng)遇到過(guò)：

員工層層傳遞的紙質(zhì)工單，記錄效率低下而且工序繁雜，依靠紙張和Excel進(jìn)行管理，一旦出現(xiàn)故障，源頭難以追溯數(shù)據(jù)處理耗費(fèi)大量人力，人工登記紙質(zhì)工單，手寫輸入容易出錯(cuò)不可避免的錯(cuò)誤......

那么，面對(duì)以上問(wèn)題，到底該如何做好生產(chǎn)車間的管理工作呢？

螺絲作為日常生活中必不可少的零件之一，不僅種類繁多，生產(chǎn)工序也比較復(fù)雜，在整個(gè)生產(chǎn)制造的過(guò)程中，往往需要根據(jù)客戶的訂單由不同的班組負(fù)責(zé)各工序的不同產(chǎn)品，按照傳統(tǒng)的管理方法，龐雜的數(shù)據(jù)量讓車間管理人員很是頭大。

接下來(lái)，我們以一個(gè)緊固件生產(chǎn)企業(yè)的車間管理為例，看下借助零代碼平臺(tái)Workfine的車間是如何進(jìn)行數(shù)字化管理的。

面對(duì)如此復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，首先我們需要用Workfine建立車間管理人員需要用到的基礎(chǔ)表單，統(tǒng)一表格樣式，詳細(xì)地記錄產(chǎn)品、工序、人員、客戶的信息。

在Workfine中，針對(duì)主從表結(jié)構(gòu)我們需要定義分別主表項(xiàng)和擴(kuò)展項(xiàng)。

主表項(xiàng)：一次表單填報(bào)時(shí)只能填寫字段信息的項(xiàng)目

擴(kuò)展項(xiàng)：一次表單填報(bào)時(shí)可以填寫若干個(gè)相同屬性的信息

用Workfine建立產(chǎn)品信息表以及工序信息表，其中產(chǎn)品信息包括主表和擴(kuò)展表，主表包括產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、計(jì)量單位，擴(kuò)展表包括工序編號(hào)、工序名稱、標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)以及工時(shí)。

行者，它承擔(dān)著在保證安全生產(chǎn)的前提下，按時(shí)、按量、保質(zhì)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及工序，用Workfine建立人員信息表，將每一個(gè)生產(chǎn)人員進(jìn)行編號(hào)，所屬班組、班組長(zhǎng)、崗位、工序編碼、工序名稱。

生產(chǎn)車間的班組是生產(chǎn)活動(dòng)的直接執(zhí)行者，它承擔(dān)著在保證安全生產(chǎn)的前提下，按時(shí)、按量、保質(zhì)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組管理水平及班組人員素質(zhì)、技能水平的高低，直接影響生產(chǎn)有效作業(yè)率的提升，影響各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。

在螺絲生產(chǎn)流程中，每個(gè)班組中包含多名生產(chǎn)人員，而每個(gè)人員則負(fù)責(zé)不同的崗位及工序，用Workfine建立人員信息表，將每一個(gè)生產(chǎn)人員進(jìn)行編號(hào)，所屬班組、班組長(zhǎng)、崗位、工序編碼、工序名稱。

客戶信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范錄入收集，便于后期銷售訂單的高效管理。

傳統(tǒng)的管理模式導(dǎo)致訂單的進(jìn)度不能清晰地傳達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)，使有插單、改單的情況也無(wú)法追蹤，生產(chǎn)狀態(tài)混亂，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)延誤訂單交期。

使用Workfine建立銷售訂單表，每一個(gè)訂單包括對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)員及客戶信息，產(chǎn)品明細(xì)、價(jià)格、單據(jù)編號(hào)一一對(duì)應(yīng)，數(shù)據(jù)清晰明了，全面提升數(shù)據(jù)管理效率。

以往的生產(chǎn)流程的記錄基本全靠紙質(zhì)單據(jù)記錄，員工拿著表格填寫，漏填、出錯(cuò)是家常便飯。工序生產(chǎn)由員工自覺(jué)自發(fā)完成，無(wú)系統(tǒng)規(guī)范，整體的生產(chǎn)流程閉塞。而且當(dāng)天報(bào)工數(shù)據(jù)需要等到當(dāng)天所有人報(bào)工完成后再人工錄入到系統(tǒng)中，第二天再進(jìn)行分析處理，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)出來(lái)往往已經(jīng)是第二天的中午。

為解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理難題，用Workfine建立人員生產(chǎn)計(jì)劃表及個(gè)人及班組的生產(chǎn)報(bào)工表，每一個(gè)員工及班組長(zhǎng)都可以按需將當(dāng)天的完工情況進(jìn)行報(bào)工，管理者可以清晰地了解生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員需要每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)，整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。

生產(chǎn)中所涉及的文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔非常多，對(duì)相關(guān)報(bào)表的分類、建檔、歸檔工作量也非常大。用Workfine建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表和生產(chǎn)跟蹤統(tǒng)計(jì)表，管理人員通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)及過(guò)程的追蹤，對(duì)于生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)總監(jiān)可以及時(shí)進(jìn)行追蹤把控，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制。

以往領(lǐng)導(dǎo)想要了解目前的車間生產(chǎn)情況，管理人員需要手動(dòng)匯總、分析報(bào)表，這不僅要花費(fèi)大量的時(shí)間，匯報(bào)不及時(shí)，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。

通過(guò)Workfine建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)駕駛艙，可以幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的可視化監(jiān)控和分析平臺(tái)，直觀全面地展示公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息數(shù)據(jù)共享分析、及時(shí)有效推動(dòng)生產(chǎn)協(xié)作、提高流程的運(yùn)行效率有很大促進(jìn)作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

當(dāng)今，數(shù)字化車間的建設(shè)能夠通過(guò)有效的信息采集、運(yùn)作檢測(cè)以及安全保障來(lái)使整個(gè)車間的運(yùn)作保持穩(wěn)定，從而在現(xiàn)代化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作中，推進(jìn)車間建設(shè)的高效化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。借助零代碼平臺(tái)建設(shè)一體化的信息系統(tǒng)，形成多維度的智能化生產(chǎn)模式，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的方向轉(zhuǎn)變。