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如何學會取舍？抓住賺錢的關鍵，抓住主要矛盾。 第一種：抓住關鍵資源。常見的資源有五類：政、商、學、媒、資。不同的人根據(jù)手上的資源，打不同的牌，千萬別舍近求遠，看別人的業(yè)務模式好，就去抄襲，要先琢磨對手是在用啥資源打牌，搞懂人家背后的賺錢邏輯，再做決定。 第二種：抓住關鍵要素。關鍵要素不見得多么高大上，很可能只是一兩個很小的改善點，比如大圣做抖音，只是改善了選題和五秒完播，就讓流量翻了十幾倍。 第三種：抓住關鍵客戶。核心是悅近來遠，先把眼前的客戶服務好，有了1，后面自然就會帶出一串0。另外，有必要的情況，也可以給客戶一些好處，把關系庸俗化，這樣才能走的更遠。 如何利用杠桿？利用支點撬動和放大賺錢的關鍵部分，也就是：抓住主要矛盾的主要方面。 第一種：管理支點。單店靠人力，多店靠管理；管理系統(tǒng)才能真正解放老板，實現(xiàn)企業(yè)運營，打造出屬于自己的賺錢系統(tǒng)。 第二種：資本支點。財富掠奪戰(zhàn)，遵循交換原理；人力可以換成錢，時間可以換來空間，資本可以換來人才和技術；而且資本的交換效率往往更高。所以，資本往往就是掠奪財富的有效杠桿。 第三種：品牌支點。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，最終是為了掠奪顧客的心智資源；誰能最先攻占顧客的心智，誰能在顧客心智階梯里排名靠前，誰就能實現(xiàn)躺賺。品牌，就是一種復利。 在我的專欄《盈利思維21講》“杠桿思維”這節(jié)課里，我結合真實的商業(yè)案例詳盡講解了如何使用這三種有效取舍的盈利策略。 另外，我在專欄里還講解了其他20個實用的盈利思維方式和近百個商業(yè)案例，從而讓你建立一套盈利思維認知地圖，讓你真正搞懂賺錢的道、法、術、器，徹底掌握盈利的底層邏輯。 聽得懂、學得會，這是一門小白也能聽得懂的盈利認知課。  |
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