說真的哦,一個人每天會面臨成百上千的選擇,到底如何選擇,有時真的很讓人頭禿。 “中午吃什么?”就是一個典型。還有“上什么大學(xué)?”,“選哪一個男票?”,“是不是考驗”等諸多人生關(guān)鍵性的問題,都需要一個理性而全面的分析才能得出靠譜的結(jié)論。 這時,腦袋里積累了越多的思維模型,就越能在關(guān)鍵時刻幫助到我們做出高質(zhì)量的決策。 說回我個人,在日常工作決策中,我比較常用的是優(yōu)劣對比法,遇到一個問題,就問自己這件事情,做了好處是什么,壞處又是什么,以優(yōu)劣來做判斷。但是時間久了,我就發(fā)現(xiàn),思維模型有了局限性,不夠用了。 優(yōu)劣對比法,沒法解決類似于“一輛3.1米的貨車,要過一個3米高的山洞,你該怎么辦的問題”。 因此,我決定還是需要在日常中,不斷去積累思維模型。 開始本次的模型——【機會成本】。 機會成本是指為了某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值;也可以理解為在面臨多方案選一個決策時,被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本;還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。 講通俗點,現(xiàn)在有一個西瓜和一個桃子,你只能選一個。你選了西瓜,桃子就是你的機會成本;你選了桃子,西瓜就是你的機會成本。 你的選擇背后,因為選擇某一個方案,你所舍棄的就是你的機會成本。 |
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