大家有沒有在職場中發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象？

那些工作能力強(qiáng)的人成不了大領(lǐng)導(dǎo)，反而最后是那些能力普通的人做了領(lǐng)導(dǎo)。

“木秀于林，風(fēng)必摧之?！币粋€人過于突出，往往會招致旁人的嫉妒與排擠。除去嫉妒的因素，能力強(qiáng)的人為什么往往做不了大領(lǐng)導(dǎo)呢？

一、隨著團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展，對領(lǐng)導(dǎo)者的能力需求也在不斷變化。

小趙的公司最近準(zhǔn)備創(chuàng)立一個新的部門，這個時候需要一個部門主管。

因?yàn)樾≮w是技術(shù)骨干，專業(yè)上的能力和業(yè)務(wù)比較突出，所以公司就讓他來擔(dān)任部門主管，來提高整個部門的技術(shù)水平。

因?yàn)槭切略O(shè)立的部門，小趙手底下沒幾個人。

說是主管，其實(shí)也就相當(dāng)于一個小組長的位置。

慢慢的隨著部門的壯大，團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了百十人的規(guī)模。

小趙逐漸力不從心，畢竟他只會搞科研、抓技術(shù)，哪管得了部門里的百十來號人呢。

這天，部門里的兩個員工又因?yàn)楣ぷ鞣峙渖系膯栴}鬧到了小趙的辦公室。

小趙卻說，“你們先等會兒，我手上還有工作沒做完呢?！?/span>

兩個員工回到工位之后還是一直在大吵大鬧，弄得整個部門雞犬不寧，大家都無心工作，給公司造成了很大的負(fù)面影響。

最后還是由經(jīng)理出面給予了兩個員工嚴(yán)厲的批評懲罰，這才解決了這場鬧劇。

事情過后，經(jīng)理把小趙叫到辦公室談話，“小趙啊，我覺得你可能不太適合這個崗位，這樣吧......”

當(dāng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模發(fā)展壯大到一定程度之后，部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力就不再顯得那么重要，反而更需要管理能力和規(guī)劃能力強(qiáng)，能夠掌控全局、運(yùn)籌帷幄的人。

如果之前的部門領(lǐng)導(dǎo)欠缺這種能力，就會被換掉。

二、缺乏“領(lǐng)導(dǎo)思維”

小王的業(yè)務(wù)能力特別強(qiáng)，拿了好幾個月的“銷冠”，很受領(lǐng)導(dǎo)賞識。

正好銷售部的部長說要回老家結(jié)婚，準(zhǔn)備辭職不干了。

領(lǐng)導(dǎo)就將小王提拔成了部長。

但是小王每次開會聽底下員工匯報業(yè)績情況的時候，都覺得員工做的業(yè)績沒有他的好。

每回遇到比較棘手的客戶，小王都自己親自去替下屬聯(lián)系客戶，跑業(yè)務(wù)。

時間長了之后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)小王還在做之前的銷售工作，非常生氣的對他說，“你作為一個領(lǐng)導(dǎo)還要事事親力親為。那我當(dāng)初把你提拔為部長的意義何在？”

沒過多久，小王就被降職了。

對于決策層來說，我把你提拔為領(lǐng)導(dǎo)，還不如讓你在之前的崗位發(fā)光發(fā)熱更能體現(xiàn)出你的價值。

所以很多時候便不會把能力最強(qiáng)的人提拔為領(lǐng)導(dǎo)了。

三、情商的重要性

處于領(lǐng)導(dǎo)位置上的人都有一定的風(fēng)范與氣量，很多時候都會放低姿態(tài)。

在與員工打交道的時候會尊重員工，這樣可以拉近跟下屬的距離，進(jìn)而整個團(tuán)隊(duì)也會更加和睦。

在遇到分歧或者出現(xiàn)問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)不要求別人證明誰對誰錯，更喜歡圓滑的處理，這樣既解決了問題，也收獲了人心。

但是有一些能力很強(qiáng)的員工，他們對于一些問題可能會錙銖必較。

雖然他們可能并沒有什么壞心眼，但是無意間說出的“直言快語”會刺傷同事的心。

因?yàn)椴粫f話、低情商導(dǎo)致與同事的關(guān)系比較僵硬，在領(lǐng)導(dǎo)那里可能也得不到重用。

話題討論：

各位朋友有沒有在工作中遇到類似的情況呢？

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