成大事者,都有這5個(gè)思維:拼搏思維、前瞻思維、大局思維、樂觀思維、利他思維 作者:亞亞;主播:丁大貓來源:富蘭克林讀書俱樂部原創(chuàng) 季羨林曾盛贊稻盛和夫:“根據(jù)我七八十年來的觀察,既是企業(yè)家又是哲學(xué)家,一生而二任的人,簡(jiǎn)直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始?!?/p> 作為企業(yè)家,稻盛和夫一手創(chuàng)辦了京瓷和KDDI(前身DDI)兩家世界500企業(yè),在78歲高齡時(shí),花一年時(shí)間讓大幅虧損的日航扭虧為贏。 作為哲學(xué)家,他成立了“盛和塾”,義務(wù)向企業(yè)家傳授他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),并把自己的哲學(xué)思想寫進(jìn)了《活法》等書。 在書中,他列了一個(gè)公式:人生·工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力。 意思是,生活和事業(yè)是否成功,思維方式最重要,能力和熱情都是從0到100打分,唯有思維方式從負(fù)100到100打分,思維方式一旦走偏,變成負(fù)數(shù),會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生極大偏差。 稻盛和夫所說的思維方式,主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。 拼搏思維 稻盛和夫大學(xué)畢業(yè)時(shí),恰逢朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束,日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)蕭條。 沒有背景,沒有門路的他,就職考試屢試不中,甚至連面試的機(jī)會(huì)也沒有。 最后,他在大學(xué)教授的幫助下,進(jìn)了一家生產(chǎn)絕緣瓷瓶的工廠,進(jìn)去后才發(fā)現(xiàn)工廠十分破舊,面臨倒閉,經(jīng)常發(fā)不出工資,還內(nèi)斗不斷。 其他人滿腹牢騷,不久找到新工作后相繼離去,只有稻盛和夫把鍋碗瓢盆搬進(jìn)實(shí)驗(yàn)室,集中精力做實(shí)驗(yàn)、搞研究。 幾年以后,他終于有了一點(diǎn)研究成果,得到了上司的表揚(yáng)。 這讓他更加投入地工作,做出了更卓越的成就,事業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。 通過這次經(jīng)歷,稻盛和夫認(rèn)識(shí)到“人的命運(yùn)不是天定的,它不是事先鋪設(shè)好的軌道上運(yùn)行的,通過拼博,命運(yùn)既可以變好,也可以向壞?!?/p> 生活中,遇到挫折,有人就此沉淪,有人奮力拼博。 越沉淪,越倒霉; 越拼博,越幸運(yùn)。 真正厲害的人,都具有拼博思維。 前瞻思維 稻盛和夫在書中說,當(dāng)年他早就料到“手機(jī)時(shí)代即將到來”,而手機(jī)芯片中要用到陶瓷,需求量會(huì)很大,他從中看到了商機(jī),因而成立了DDI。 這就是前瞻思維。 有這種思維的人,如同圍棋高手下棋,每走一步前,會(huì)想到后面三步怎么走。 曹德旺也是有前瞻思維的人,本來做水表玻璃的他,看到了國(guó)內(nèi)汽車即將普及的前景,發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)汽車擋風(fēng)玻璃都依賴進(jìn)口,利潤(rùn)很高,果斷地決定生產(chǎn)汽車玻璃,結(jié)果成了聞名世界的玻璃大王。 站得高,望得遠(yuǎn),有敏銳的嗅覺,在大部分人還沒發(fā)現(xiàn)機(jī)遇時(shí)已經(jīng)先行一步,這不光是偉大企業(yè)家們的成功之道,對(duì)我們普通人也有借鑒意義。 想當(dāng)年,自媒體的風(fēng)剛刮起來時(shí),有人預(yù)感到這將是未來的方向,果斷地從紙媒轉(zhuǎn)型,賺到了一桶金。 對(duì)于普通人來說,我們可能成不了稻盛和和夫和曹德旺,但可以在平時(shí)夯實(shí)基礎(chǔ),當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)及時(shí)抓住,也能做出一翻勝于常人的業(yè)績(jī)。 大局思維 DDI開業(yè)后,稻盛和夫進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。 當(dāng)時(shí)規(guī)定同一地區(qū)只允許一家公司營(yíng)業(yè),如果大家都想爭(zhēng)取人口稠密的首都圈,互不讓步,整個(gè)移動(dòng)通信事業(yè)將無法順利開展。 稻盛和夫從大局出發(fā),主動(dòng)放棄首都圈和中部圈兩個(gè)最大的市場(chǎng),讓給對(duì)手。 在董事會(huì)上,大家紛紛表示不理解,放棄這兩塊,相當(dāng)于豆沙餅只吃餅皮,扔掉豆沙餡。 稻盛和夫用“損而后得”“輸而后贏”的道理說服了他們,他說只要共同努力,餅皮會(huì)變成黃金皮。 果然,DDI后來的業(yè)績(jī)證明他的話是對(duì)的。 稻盛和夫處理矛盾的方法,體現(xiàn)了他以退為進(jìn),共謀發(fā)展的大格局。 如果你注意觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn)有些格局小的人,寧愿單打獨(dú)斗,也不愿和別人協(xié)同發(fā)展,生怕別人厲害了,自己就吃虧了,這種人,事業(yè)的版圖往往越做越小。 那些格局大的人,卻在共享資源,互通有無,不怕別人領(lǐng)先,就怕自己幫不了別人,這樣的人,事業(yè)往往越做越成功。 成大事者,都有大局思維。 樂觀思維 稻盛和夫講過一件很有意思的事。 12歲那年,患肺結(jié)核的叔叔住在他家,他特別擔(dān)心自己被傳染,不敢靠近叔叔。 而父親和哥哥就無所謂,結(jié)果他真的傳染了肺結(jié)核,而父親一直在照顧叔叔,反倒沒事。 后來他從《生命的實(shí)相》一書中明白了“病也是心的投影”,病是被自己吸引來的,心理學(xué)上把這種行為稱作“自證預(yù)言”。 《格局》一書中有這樣一段話: “你對(duì)自己說的話,有非常巨大的力量。 當(dāng)你把一件事反復(fù)說得夠多時(shí),要不了多久,你的潛意識(shí)就會(huì)照著你說的去做,讓那些你想的和說的話成真。 可惜的是大部分人一生反復(fù)說的大多數(shù)是負(fù)面的話語,他們不明白自己是在不斷自我暗示?!?/p> 如果你心里老是想負(fù)能量的事,負(fù)能量會(huì)因你而來; 相反,如果經(jīng)常想樂觀、積極的事,你將心享事成。 所以,有時(shí)候我們?cè)卺槍?duì)某件事胡思亂想時(shí),他人會(huì)勸“不要瞎想”是有道理的。 老話說:“思維決定心態(tài),心態(tài)決定命運(yùn)。” 那么有樂觀思維的人,運(yùn)氣一定不會(huì)差。 利他思維 在書中,稻盛和夫?qū)懥艘粋€(gè)故事。 天堂和地獄都有一只相同的鍋,鍋里煮著美味的面條,但是,夾面條的筷子足足有一米長(zhǎng)。 地獄的人都想自己先吃,但因?yàn)榭曜犹L(zhǎng),夾起的面條送不進(jìn)自己的嘴里,于是爭(zhēng)搶對(duì)方夾住的面條,甚至打起架來,面條撒了一地,誰都沒能吃上,一個(gè)個(gè)餓得頭昏眼花。 天堂里的情形正好相反,這里的人用筷子夾起面條送到別人嘴里,并說道:“請(qǐng)您先吃。” 吃到面的人也客氣地回應(yīng):“謝謝您,現(xiàn)在該您吃了?!?/p> 結(jié)果天堂的人都高興地吃到了面,個(gè)個(gè)心滿意足。 稻盛和夫用故事告訴世人:“以利他心度人生,能增強(qiáng)人的成就感和幸福感,最終會(huì)回到自己身上,對(duì)自己同樣有利?!?/p> 他是這么說的,也是這么做的。 DDI上市后,稻盛和夫明明功勞最大,可以拿最大的股份,卻一股沒拿,他不摻雜任何私心,一心只為員工和公司謀福利。 此外,他還設(shè)立了京都獎(jiǎng),用來獎(jiǎng)勵(lì)那些在尖端科技、基礎(chǔ)科學(xué)和思想藝術(shù)領(lǐng)域作出卓越貢獻(xiàn)的人。 人的一生,幸福感最強(qiáng)的時(shí)刻,不是私利私欲得到滿足的那一刻,而是利他行為開花結(jié)果的時(shí)候。 如果為了滿足自己的私欲,斤斤計(jì)較,步步算計(jì),看似占了便宜,實(shí)則損了福報(bào)。 自私自利、只顧自己的人,搞不好企業(yè)。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道,就是做人之道。 這五種思維,是稻盛哲學(xué)的核心思想,其中任何一條都是稻盛先生在親身實(shí)踐中的心血的結(jié)晶。 它們不光幫助稻盛先生取得了舉世矚目的成就,還被企業(yè)家們奉為瑰寶。對(duì)于我們來說,哪怕只從中學(xué)到一點(diǎn),都會(huì)對(duì)自己的人生產(chǎn)生積極影響。 《認(rèn)知紅利》一書中寫道:“你這輩子的成就,最終能達(dá)到多高,是靠你的思維模式支撐起來的?!?/p> 點(diǎn)個(gè)在看,愿你能好好領(lǐng)悟這5種思維方式,走好自己的人生之路。 弱者拆臺(tái),強(qiáng)者補(bǔ)臺(tái),智者搭臺(tái)稻盛和夫:人生轉(zhuǎn)運(yùn),從思維轉(zhuǎn)彎開始 稻盛和夫:一切成功,都?xì)w結(jié)于利他之心 稻盛和夫《心》:你的心在什么層次,命運(yùn)就在什么層次 作者簡(jiǎn)介:亞亞,富書作者,在文字中得到前進(jìn)的力量,走出霧霾,向陽而生,圖書《好好生活》正在熱銷中,和500萬人一起升級(jí)生活認(rèn)知,知乎、微博@富書,本文首發(fā)公眾號(hào):富蘭克林讀書俱樂部(ID:FranklinReadingClub),富蘭克林讀書俱樂部經(jīng)授權(quán)發(fā)布 |
|