研發(fā)支出的會計解讀七則

劉劉4615 2022-11-16 發(fā)布于遼寧

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一、研發(fā)支出在會計報表中如何列示

如果你注意觀察最新的會計報表樣式就會發(fā)現(xiàn)，不僅資產(chǎn)負債表資產(chǎn)類科目有“開發(fā)支出”，利潤表也新增了一個費用類科目“研發(fā)費用”。有了這兩個科目，所有的研發(fā)支出在會計報表中都有了落腳處。開發(fā)階段的支出直接資本化，記入“開發(fā)支出”科目即可；研究階段的支出直接費用化，記入“研發(fā)費用”科目即可。

二、研發(fā)費用在利潤表中單列所釋放的信號

研發(fā)費用之前一直混在管理費用中核算，這既模糊了研發(fā)費用的本來面目，也歪曲了管理費用的實質。把研發(fā)費用從管理費用中分離出來，與管理費用、銷售費用、財務費用并列展示，無異于利潤表在“撥亂反正”，在為從事研發(fā)的企業(yè)正名：研發(fā)費用高的企業(yè)是有長遠發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，重視研發(fā)的企業(yè)應得到更多的尊重與認可。利潤表的這個改變，我認為非常有價值。價值在于，有助于幫助我們識別搞研發(fā)、有潛力的企業(yè)。

三、研發(fā)支出資本化的分界點

研發(fā)支出能否資本化，關鍵在于企業(yè)的研發(fā)工作是處于研究階段還是開發(fā)階段。處于研究階段，意味著事情尚未成形，花的錢就當打水漂了，全部作為費用。處于開發(fā)階段，好比看到了黎明前的曙光，花的每分錢都將有價值。實操中有兩點不好把握：一是研究、開發(fā)臨界點怎么分；二是誰敢說到了開發(fā)階段成果就一定有價值。

四、研發(fā)支出費用化更符合謹慎性原則

研發(fā)支出資本化是給利潤粉飾開的一個口子。研發(fā)不到最后一刻，誰能預知成敗呢？把研發(fā)行為硬生生截為研究、開發(fā)兩段并不科學；研發(fā)從來是行百里半九十，不到最后一刻沒人敢說研發(fā)成功。從這點看，研究、開發(fā)是不可分的。即便研發(fā)成功了，研發(fā)成果就一定有價值嗎？研發(fā)成功與市場成功差得遠呢！按謹慎性原則，研發(fā)費用同樣應費用化。另外，站在節(jié)稅的角度看，研發(fā)費用可立即加計扣除，企業(yè)理應樂意費用化。如果會計賬面上資本化的研發(fā)支出過于高企，那是值得關注的信號，基本可以斷定企業(yè)在濫用此款粉飾報表。

五、衡量企業(yè)發(fā)展后勁看研發(fā)投入

創(chuàng)新是高科技企業(yè)之魂。衡量高新技術企業(yè)發(fā)展后勁，可以看它每年的研發(fā)投入。H公司每年至少拿出收入的10% 投入研發(fā)。H公司CFO曾表示，研發(fā)投入要像跑馬拉松，而不是百米沖刺。H公司能在完全競爭的通信市場笑傲群雄，與產(chǎn)品、技術過硬分不開，這些又與H公司研發(fā)領先的戰(zhàn)略分不開。研發(fā)是企業(yè)的立足之本，但也具有不確定性。企業(yè)該如何降低研發(fā)的不確定性呢？H公司創(chuàng)始人有個生動的比方，先開一槍，再打一炮，然后繼之以“范弗里特彈藥量”。先開一槍，就是企業(yè)在不同前沿技術方向開展研究，探索中沒有失敗這個詞，但要控制節(jié)奏；當感覺到企業(yè)發(fā)展會有突破時，就再打一炮；當覺得有點把握時，再進行密集投入，這就是運用“范弗里特彈藥量”。

六、想要預收賬款，必須研發(fā)創(chuàng)新

“預收賬款”科目貸方的發(fā)生數(shù)可以反映企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，以及企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新的態(tài)度。通常，企業(yè)只有開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品、稀缺產(chǎn)品才能做到先收錢后發(fā)貨。競爭者同樣會看到這種商機，要想持續(xù)保持領先優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷地研發(fā)創(chuàng)新，蘋果公司的產(chǎn)品就是例證。深究一下你會發(fā)現(xiàn)，預收款項大的企業(yè)往往研發(fā)支出也大。這也算天道酬勤吧！

七、研發(fā)需要繼承與創(chuàng)新

創(chuàng)新，一怕不創(chuàng)新，二怕亂創(chuàng)新。企業(yè)管理也好，研發(fā)也好，都需要繼承與創(chuàng)新。繼承是第一位的，創(chuàng)新是第二位的。在繼承的基礎上創(chuàng)新，在哲學上這叫揚棄。在已有基礎的領域，如果一次創(chuàng)新達到了較大比例，這個創(chuàng)新會加大公司的成本，還會增加不穩(wěn)定的因素，很可能是失敗的創(chuàng)新。