01 高質(zhì)量的客戶,是每個企業(yè)都渴求的。但是高質(zhì)量的客戶實在不容易遇到。也許你常常遇到下面這樣的客戶: 有的客戶從你這兒買了貨,明明沒有質(zhì)量問題,他又在試用期內(nèi)退回來。你可能會想:這不就是想占便宜嘛? 有的客戶,你想和他做成生意,得好好應酬,哄他開心才行。你可能會想:這客戶太難纏了。 有的客戶,有一點點不滿意,就可能大吵大鬧,影響到你的聲譽、口碑。你可能會想,這客戶太偏激了。 我們常常會郁悶,甚至氣憤。心里想:我不伺候了,大不了這筆生意我不做了。 02 遇到這樣的客戶,每個人都難免生起煩惱??墒?,如果抱著這些煩惱不放,手指指向客戶,這些問題就得不到任何答案。那如何解決問題呢? 也許,我們可以這樣嘗試: 放下感性的煩惱,通過客戶的眼睛,可以看到我們自己的這顆心,然后再去體會經(jīng)典對我們的引領(lǐng)。陽明心學的精髓之一就是“反求諸己”,看看我們自己,不是苛求我們自己,而是從我們這里來尋找那個答案。 陽明先生講,“若己為君子,而使人為小人,亦非仁人忠恕惻怛之心”。把自己當成君子,只有自己好,別人都不好,這都不是真正的真誠惻怛之舉。 和客戶的糾紛,就是一面鏡子。有這么一面鏡子,我們反求諸己,照照我們身上有沒有毛病呢?一反求諸己、一照鏡子的話,就會發(fā)現(xiàn),我們毛病一點兒都不比別人少??! 我們也是別人的客戶,我們有沒有不恰當?shù)难孕心兀窟@些言行是能看到的,而我們自己能覺察到的心上那些不為人見的不好的起心動念,又有多少呢?至少是看得見的言行的十倍啊。那我們觀照不到的不好的起心動念,又有多少呢?至少,又是十倍,至少是看得見的不好的起心動念的十倍啊。十倍又十倍,這就是一百倍,所以,我們真的有那么好嗎?不敢想啊。 這樣想,我們的心是不是平靜了些呢? 03 陽明先生告訴我們“反求諸己”。解決問題,最重要的是“要回到自己內(nèi)心”,真正的答案是“讓自己內(nèi)心強大”。大家都渴望著一顆強大的心靈,這就是陽明心學要解決的問題。 那高質(zhì)量的客戶,從哪里來呢? 一,直面問題 當我們找到自己和客戶關(guān)系的煩惱點,看到自己真實的想法,開始正視自己,直面自己的這些問題的時候,我們和客戶的距離就拉近了。能夠面對這些問題,這就是了不起的! 二,看到問題的本質(zhì) 和客戶之間的問題千差萬別,本質(zhì)都大同小異。本質(zhì)是什么呢?本質(zhì)是,我們愛錢財?shù)粣劭蛻簟?/span> 我們處理與客戶沖突的方式都會是比較類似的,這就是我們的思維模式。它會重復,我們的行為模式也會重復,那一定要去挖它背后的根源。其中,很重要的根源就是:我們不愛客戶。我們只是做一點生意、只想掙一點錢,這就是我們的那個錯知錯見,“生意就是掙點錢”。 三,樹立正知正見 正知正見是什么呢?正知正見就是,“客戶是最希望你好的人”,客戶是最希望我們好的人。 無非是他表達的方式不同,有的是激勵你,有的是打擊你。有的客戶過來鬧一通,看起來是一件壞事,但是這也是一個讓我們企業(yè)來完成改變的契機。 自己的刀削不了自己的柄。企業(yè)要轉(zhuǎn)型和升級是極其困難的,有時候一定要借助外力。所以,客戶的一場糾紛,看上去是壞事,但是大家痛定思痛,都沒有別的借口了,反而容易促成企業(yè)轉(zhuǎn)型,壞事變成好事。 陽明先生有個比喻是“巖中花樹”,當我們看客戶就像是看自己的“對手”“敵人”,高質(zhì)量的客戶怎么能來呢?當我們把客戶當成對我們好的人,客戶都愿意和我們鏈接,哪里還愁沒有高質(zhì)量的客戶呢? |
|