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中小企業(yè)老板的困境:停不下的設(shè)備,找不到的訂單

 天承辦公室 2022-11-07 發(fā)布于江蘇

“這幾年很多小老板的日子確實(shí)不好過(guò),我們給工人的工資,技術(shù)員上萬(wàn),不比大廠(chǎng)差,自己起得比雞早睡得比貓晚,既要懂技術(shù),懂管理,懂財(cái)務(wù),又當(dāng)業(yè)務(wù)員,又當(dāng)司機(jī),又當(dāng)工人,賺點(diǎn)錢(qián)得添設(shè)備,行情差時(shí)一年忙到頭自己可能還賺不到工人工資,迷茫了......”

老吳是一家制造業(yè)工廠(chǎng)的老板,他直言道,中小企業(yè)老板為社會(huì)提供了大量的工作崗位,但是又不能依靠資本的運(yùn)作賺錢(qián),所有身家都投資在了廠(chǎng)房裝修和機(jī)器上,現(xiàn)在訂單不多,回款困難,但是不干,機(jī)器只能當(dāng)廢鐵出售血本無(wú)歸,繼續(xù)干,至少還有一線(xiàn)希望,希望明天會(huì)變好。

我們都感受到了經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的各種壓力,數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)有4400萬(wàn)中小企業(yè),但僅在2021年一年時(shí)間就注銷(xiāo)了349萬(wàn)家,今年的情景看上去,并不比去年好多少。

中小企業(yè)老板備受煎熬,尤其是實(shí)體企業(yè)更是舉步維艱。目前,擺在他們面前至少有兩大難題:

一、用工難

現(xiàn)在年輕人都不愿意進(jìn)廠(chǎng)了,他們更傾向于互聯(lián)網(wǎng)、金融等利潤(rùn)空間大的行業(yè),幾乎不怎么重視制造業(yè)。這其中稍微有點(diǎn)錢(qián)的公司想要上自動(dòng)化設(shè)備也只能閑置,為什么?因?yàn)檫@些設(shè)備工廠(chǎng)的工人不會(huì)操作,他們學(xué)不來(lái)也記不住。所以即使有些老板有錢(qián)他們也進(jìn)行不了產(chǎn)業(yè)升級(jí),生產(chǎn)效率還是停留在原始狀態(tài)。

二、利潤(rùn)低

中小企業(yè)的規(guī)模較小,資本積累難以實(shí)現(xiàn),無(wú)法企及大型企業(yè),而且這個(gè)因素是難以消除的,這就導(dǎo)致生產(chǎn)效率較為低下,但是投入的生產(chǎn)成本卻顯得過(guò)高,在市場(chǎng)中也無(wú)法保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)工廠(chǎng)只做一些組裝類(lèi)業(yè)務(wù),產(chǎn)品重復(fù)度高、附加值低、利潤(rùn)空間小,面對(duì)不斷上漲的人工、原材料、房租等成本有些企業(yè)根本不堪重負(fù),而行業(yè)訂單縮減成為壓垮部分小微企業(yè)的最后一根稻草。

老吳說(shuō),以自己的工廠(chǎng)為例,之前會(huì)根據(jù)老客戶(hù)的訂單維持,以及跑一跑展會(huì)拓展新客戶(hù),但是今年以來(lái),很多老客戶(hù)都不續(xù)約了,展會(huì)又頻頻推遲。他算了一筆賬:對(duì)于一家養(yǎng)著50位員工的公司來(lái)說(shuō),如果一個(gè)月沒(méi)活干,公司老板就得準(zhǔn)備好150-200萬(wàn)現(xiàn)金流。

目前來(lái)看,中小企業(yè)如何破局?

首先,一定是壓縮一切不必要的開(kāi)支,讓自己活得盡量長(zhǎng)久。
在業(yè)務(wù)停滯階段,壽命比對(duì)手長(zhǎng)便是一種優(yōu)勢(shì)。在資源有限、獲取現(xiàn)金不易的情況下,唯有壓縮開(kāi)支才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。通常企業(yè)節(jié)流無(wú)非是幾個(gè)手段:裁員、臨時(shí)降薪和收縮支出。力度可以根據(jù)自身情況來(lái)把握,總體上建議從嚴(yán)不從寬。
其次,提升效益,拓展新客戶(hù)。讓企業(yè)和和實(shí)體店在這個(gè)疫情期間降低損失,可以多考慮線(xiàn)上的機(jī)會(huì)!

這里也給各位老板介紹一個(gè)小工具——豐拓云拓客軟件,它可以幫助中小企業(yè)老板、銷(xiāo)售找到新客戶(hù)!不僅支持辦公室的同事使用電腦端開(kāi)發(fā)客戶(hù),也支持手機(jī)小程序,讓外勤的銷(xiāo)售同事也能隨時(shí)隨地使用。

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