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管理，就是“把事管清楚、把人理明白” 一、把事情管清楚： ①建流程：梳理好做事的流程，相互協(xié)作，做事才能有章可循; ②定績(jī)效：定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓成員知道什么是對(duì)的事，目標(biāo)同向，成員才有動(dòng)力去做事; ③做計(jì)劃:選好策略、做好落地計(jì)劃，讓成員知道如何把事情做正確，成員才知道怎么干; 二、把人理明白 ①建團(tuán)隊(duì):理解什么崗位需要什么樣的能力，把合適的人放在合適的位置上，才能事事有人做、人人有事做； ②做團(tuán)建：帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓成員快樂(lè)地去做事； ③鑄文化:文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 在做事上：給人方法、給人方向、給人力量 在做人上：給人榜樣、給人智慧、給人快樂(lè) 在思想上：給人信仰、給人自信、給人希望 管理是把事情做好(行為)，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事(思想) 那么如何才能做好管理，激發(fā)員工的自驅(qū)力，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作呢？ 搭建一套保留能人的機(jī)制，我們要有一套讓能人多勞多得的系統(tǒng)，讓他們找到小老板的感覺(jué)，干的越多就賺的越多，必要的時(shí)候可以用股權(quán)來(lái)把他們和公司進(jìn)行綁定。 其次打消能力差的人混日子的念頭，因?yàn)橹挥懈傻脑蕉嗖拍苜嵉脑蕉?，如果能力差，不管混多久也熬不到核心崗位，只有這樣才能徹底解決公司的留人問(wèn)題比直接發(fā)高薪要有用的多。 推薦你去看看我的這本新書《績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操落地版》，在這本書當(dāng)中，我把企業(yè)不同階段應(yīng)該怎么對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，怎么給員工發(fā)工資，怎么激勵(lì)員工，怎么做薪酬設(shè)計(jì)，怎么招人、留人、復(fù)制人才等等講得很清楚。    |
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