上午，集中學(xué)習(xí)時，著重對直接管理展開討論。

  目前，從上到中在到下，談?wù)撝苯庸芾碇曇黄?。我作為一名多年基層工作?jīng)驗者，也談了談這個問題，發(fā)言提出個人的一些觀點及意見和建議。

  首先，我認(rèn)為，對于被管理者，作為基層管理工作者，需要做到兩點。第一，哪里有被管理者，哪里就有管理者。隨時隨地隨事掌握被管理者，及時發(fā)揮管理工作效能。第二，哪里有事務(wù)，哪里就有安排。當(dāng)然，這個安排，是管理者作出安排，而不能是被管理者。無論大小事情，莫不如此。

  其次，加強(qiáng)和落實直接管理，才能更好的規(guī)避職業(yè)風(fēng)險，依規(guī)依制做好管理工作。社會在進(jìn)步，時代向前發(fā)展，在我們的工作現(xiàn)場，第一管理現(xiàn)場，都安裝視頻監(jiān)控，早已實現(xiàn)技化功能。如果在管理工作過程中，隨心所欲，不按規(guī)定辦事，不落實直接管理，責(zé)任倒查，技術(shù)手段追究，吃虧的往往還是管理人員自己。

  又次，必須轉(zhuǎn)變心態(tài)，變被動為主動。以前，由于工作條件限制，工作目標(biāo)低下，甚至工資待遇跟不上，管理工作往往粗化不細(xì)。但是，隨著一切改變，不斷完善，作為具體事務(wù)的管理者，就必須及時轉(zhuǎn)變心態(tài)。最起碼，必須對得起自己所領(lǐng)取的那份薪金吧。如若還停留在過往的工作態(tài)度，卻仍然心安理得拿當(dāng)下的薪酬，那就會被淘汰。一份耕耘一份收入，這句話，永遠(yuǎn)不會過時。

  最后，直接管理必須與高效管理，科學(xué)管理等結(jié)合起來，不能為了直接而直接，在直接中做到科學(xué)及高效，從而發(fā)揮出管理工作的最大效能，更好的為完成工作目標(biāo)及任務(wù)服務(wù)。

今天的伙食

非著名閑談：

  上圖是今天晚上的伙食，被小寶評論色香味俱全。其實，一共有一個雞翅，兩塊扣肉，火腿腸肉，青菜，玉米花生青豆洋蔥，也算品類多而豐富嘛?？上彝L(fēng)初愈，只想素食，一半的量也沒有吃到呢。只能拍照存留，聊以安慰。

  下午在教學(xué)樓小禮堂與球哥打乒乓球，晚上7點半多又與熊及勤繼續(xù)揮拍流汗，至9點多才回兩個中心。運動量，比之昨日，又再增進(jìn)。

  你寥寥數(shù)筆，我發(fā)覺著資本者的傲骨及意氣。細(xì)思之下，必然如此，不然，又能如何。