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來自: A探索者 > 《干部人才》
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美的如何建立問責(zé)機制?
美的如何建立問責(zé)機制?o在組織設(shè)置上,集團的審計監(jiān)察體系是一竿子插到底的直管方式,各二級集團和下屬事業(yè)部的審計監(jiān)察部或是審計監(jiān)察...
企業(yè)家 | 何享健:寧可走慢兩步,不可走錯一步
企業(yè)家 | 何享?。簩幙勺呗齼刹?,不可走錯一步?!盀槿说驼{(diào),性情溫和,普通話一般人聽不懂,但幾乎所有人都承認,何享健是一個天生的企...
淺談合伙人
淺談合伙人。今年,萬科物業(yè)也開始了這些年來最深入、最全面的一次變革,在原來的物業(yè)事業(yè)部架構(gòu)中也引入類似的合伙人制度,我們相繼成立了住宅項目運營中心及合伙人決策委員會,設(shè)置了8個大區(qū),從A大...
重磅 | 祥生集團迎來新副總裁甘玫
莫老爺獲悉,業(yè)內(nèi)明星營銷職業(yè)經(jīng)理人甘玫即將到祥生赴崗上任,職務(wù)為集團副總裁,將分管集團營銷與品牌工作。地產(chǎn)企業(yè)通過組織架構(gòu)變革...
美的集團觀察(8)
美的集團觀察(8)組織架構(gòu)變革和優(yōu)秀的組織基因及其表達第一部分:美的集團組織架構(gòu)變革。究其根本,離不開以何享健先生為首的創(chuàng)始人團...
美的“轉(zhuǎn)型”與內(nèi)部企業(yè)家精神
“由此可見,內(nèi)部企業(yè)家是特殊身份的職業(yè)經(jīng)理人,是職業(yè)經(jīng)理人的升級版。與此同時,美的內(nèi)部第一次將職業(yè)經(jīng)理人隊伍分為三類:內(nèi)部企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)管理者。因為只有將職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)主之間...
方洪波的這100條思考,解釋了他為什么是中國最成功的職業(yè)經(jīng)理人
如今,美的集團已不只是一家家電企業(yè),而是一家數(shù)字化、智能化驅(qū)動的軟硬一體的全球科技集團,擁有數(shù)字驅(qū)動的全價值鏈及柔性智能制造能...
美的、華為成功背后共同的秘密:前赴后繼的內(nèi)部企業(yè)家隊伍
美的、華為成功背后共同的秘密:前赴后繼的內(nèi)部企業(yè)家隊伍。有一位華為前高管說:“人們跟隨任總,不是為了他,而是為了自己。老板厲害...
彭劍鋒:美的成功的“第三條道路”(下篇)
例如,何享健談到,美的在未來的組織變革應(yīng)該是建立航空港式的組織模式,建立集團層面的公共資源運行平臺,各個產(chǎn)業(yè)事業(yè)群可以在這個機場上降落以實現(xiàn)資源共享,最后實現(xiàn)企業(yè)集團管理的理想境界:何享...
微信掃碼,在手機上查看選中內(nèi)容