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采購規(guī)劃怎么做?

 供應(yīng)鏈重構(gòu) 2022-10-26 發(fā)布于福建
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凡事預(yù)則立。一般而言,每年的11-12月份要對(duì)第二年的采購工作做整體的規(guī)劃,以工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),以行動(dòng)方案為落腳點(diǎn)匹配資源,形成年度工作規(guī)劃。
1.年度工作規(guī)劃的作用
1.1年度工作規(guī)劃有利于管理者提前預(yù)見未來的目標(biāo)達(dá)成路徑、存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和需要的資源
1.2年度工作規(guī)劃有利于采購團(tuán)隊(duì)聚心聚力,提前知道未來采購工作的方向和發(fā)力點(diǎn)
1.3年度工作規(guī)劃有利于采購團(tuán)隊(duì)提前與相關(guān)部門協(xié)同,減少未來不確定性產(chǎn)生的額外成本
2.年度工作規(guī)劃的內(nèi)容
采購年度規(guī)劃,主要從采購職能出發(fā)以模塊化的方式呈現(xiàn)工作目標(biāo)、達(dá)成路徑行動(dòng)方案)、所需要資源和存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),具體包括
2.1采購品類預(yù)測(cè)及優(yōu)化方向
采購物料始終必然符合帕累托分布而我們每年都要做的是,統(tǒng)計(jì)分析出各類物料的采購量及采購額,識(shí)別出ABC類采購物料,制成圖表
2.2采購方式落位
根據(jù)識(shí)別出的ABC類采購物料,結(jié)合企業(yè)需求在時(shí)間軸上的分布制定出各位物料的采購方式。A類物資,是否實(shí)行招標(biāo)采購何時(shí)招標(biāo)?標(biāo)的額多大?目標(biāo)是什么B類物資是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判,還是競(jìng)價(jià)采購?單個(gè)合同周期多長(zhǎng)?C類物資是否實(shí)行詢比價(jià)采購是否簽訂年度不帶量合同?是否從一站式平臺(tái)采購?是否集中采購等等。
2.3采購渠道分析及優(yōu)化
采購渠道分析及優(yōu)化包括供應(yīng)商供貨能力分析、訂單比例分析、供應(yīng)商績(jī)效詳見供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)),以及供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容
供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化,如獨(dú)家供貨形成原因,以及如何扭轉(zhuǎn)從何處著手開發(fā)新供應(yīng)商?如何扶持在什么階段實(shí)現(xiàn)多家供貨?再如,中間商供貨物資的比例如何實(shí)現(xiàn)源頭直采?再如,大宗物資的供應(yīng)商若只有B/C級(jí),如何輔導(dǎo)供應(yīng)商如何開發(fā)新供應(yīng)商?
2.4采購及時(shí)性提升
采購周期復(fù)盤,各類物資今年的采購及時(shí)性如何?新的一年計(jì)劃縮短采購周期多少如何實(shí)現(xiàn)?哪些物資采購周期會(huì)變長(zhǎng)?什么原因?如何避免采購周期變長(zhǎng)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上造成的影響相關(guān)部門需要如何協(xié)同?
2.5采購合格率提升
來料合格率復(fù)盤各類物資今年的采購合格率如何?新的一年采購合格率提升目標(biāo)是多少?如何實(shí)現(xiàn)?合格率末位的物資有哪些不合格原因有哪些?有哪些方法可以降低或杜絕這些物資的來料不合格?是否設(shè)立項(xiàng)目組?需要哪些成員組成哪個(gè)階段啟動(dòng),什么時(shí)間完成?
2.6采購成本控制
采購成本控制,是采購規(guī)劃中較為核心的內(nèi)容其涉及的內(nèi)容較多。主要有
2.6.1行情預(yù)測(cè)大宗物資行情走勢(shì)與采購價(jià)變動(dòng)關(guān)系分析,第二年行情預(yù)測(cè)
2.6.2采購預(yù)算。采購預(yù)算的內(nèi)容,包括采購成本及管理費(fèi)用。其中,采購成本囊括每一種物料的采購量預(yù)測(cè)、采購單價(jià)預(yù)測(cè),需要具體到每個(gè)月。管理費(fèi)用,是指采購部門明年在每個(gè)月部門自身產(chǎn)生的費(fèi)用,包括人力成本、招聘及培訓(xùn)費(fèi)、日常費(fèi)用招待費(fèi)、差旅費(fèi)辦公費(fèi)等)、行政辦公費(fèi)咨詢中介費(fèi)、折舊攤銷費(fèi)等。詳見下圖。
2.6.3采購降本目標(biāo)的設(shè)定及達(dá)成措施。對(duì)各類物資制定降本目標(biāo),及討論出具體的達(dá)成措施
2.7采購組織管理
包括采購架構(gòu)和薪酬體系優(yōu)化,定崗定員、定編崗位職責(zé)和任職資格的梳理,人員輪換和補(bǔ)充計(jì)劃繼任者計(jì)劃。
2.8項(xiàng)目性工作
如采購制度修訂、采購合同版本修訂性價(jià)比提升項(xiàng)目、大型招標(biāo)采購項(xiàng)目供應(yīng)鏈改進(jìn)計(jì)劃如前置檢驗(yàn)、共享倉等),等等,對(duì)這些可預(yù)見性的采購項(xiàng)目性工作制定規(guī)劃
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