現(xiàn)代化程度越高、監(jiān)管越全面的企業(yè)，就會(huì)利用精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)去提升效益，用量化的方式去管理企業(yè)，從而獲得更加廣闊的發(fā)展空間。那企業(yè)為什么要制定精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？看完這篇就懂了！

一、精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理的重要性

在企業(yè)當(dāng)中，精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是衡量一切工作的水準(zhǔn)，具有很好的客觀性和公平性，這是眾所周知的。在使用的過(guò)程當(dāng)中，管理者可以預(yù)估這個(gè)工廠的負(fù)荷量有多少，平均生產(chǎn)效率是怎樣的，人均產(chǎn)值是多少，價(jià)值比是多少，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行測(cè)量，從而做到心中有數(shù)。有些工廠里面的基層管理者對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可能并不了解，對(duì)它的概念感到陌生，這對(duì)生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)比較不利。

另外，精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)工廠每日的生產(chǎn)情況，產(chǎn)品的交貨期預(yù)估這些都很重要，這些對(duì)于企業(yè)主或者運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)都需要全面了解清楚，才能更加省時(shí)省力地推進(jìn)工作。因此，精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定是必要的，做好此項(xiàng)工作也是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。

二、精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)

精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是每一個(gè)工序或者每一件產(chǎn)品完成所需要的精準(zhǔn)時(shí)間，因此精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。當(dāng)企業(yè)接到一個(gè)大訂單的時(shí)候，管理者要迅速的判斷大概在多少工期之內(nèi)能夠完成。如一件產(chǎn)品，是由多個(gè)工序、多個(gè)部門(mén)共同完成，當(dāng)管理者明確每一個(gè)環(huán)節(jié)所需精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后，就能夠判斷生產(chǎn)十輛汽車(chē)百輛汽車(chē)需要多少生產(chǎn)周期。當(dāng)然，各個(gè)部門(mén)的精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須是比較精準(zhǔn)的，也更加契合實(shí)際的。如在下面精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析軟件vioovi 的ECRS軟件所分析并輸出的圖表中，打螺絲需要多長(zhǎng)時(shí)間，哪些時(shí)間是有效的，哪些是無(wú)效的，都要進(jìn)行分析。而不是每個(gè)人所花的時(shí)間相差太多，存在過(guò)多作業(yè)浪費(fèi)的情況，這樣就談不上精益，也不是精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)了。

而且在進(jìn)度的控制方面也有著很好的規(guī)劃，管理者可以根據(jù)相關(guān)計(jì)劃去進(jìn)行人力的調(diào)配，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)而分配人手，才能確保正常工作的開(kāi)展，這樣開(kāi)展生產(chǎn)工作才沒(méi)有問(wèn)題。

三、精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是計(jì)算投資回報(bào)率的依據(jù)

很多人或許真的不懂什么叫做精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，通俗講就是人力、物力、財(cái)力利用最大化的意思。如果企業(yè)能夠制定出精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就可以輕松的計(jì)算投入產(chǎn)出比，計(jì)算投資回報(bào)率。如在下表中，是根據(jù)vioovi 的ECRS軟件所分析的混線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不同工位作業(yè)不一樣，不同的產(chǎn)線產(chǎn)能不一樣，通過(guò)數(shù)據(jù)分析這些機(jī)器的產(chǎn)能，工位的價(jià)值，衡量整體產(chǎn)出的多少，然后又以這些數(shù)據(jù)去增加或者減少設(shè)備的數(shù)量，保證流水線的平衡，配置合進(jìn)的人力，使得生產(chǎn)線平衡流暢地運(yùn)行，各部門(mén)默契配合，每個(gè)工位都發(fā)揮最大的效能。

相信人們?cè)诳赐暌陨辖榻B后都對(duì)精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有了更深層次了解。不過(guò)，很多精細(xì)的工序不是平時(shí)在車(chē)間能夠觀察出來(lái)的，一定要借助像vioovi的ECRS這種分析軟件，讓生產(chǎn)管理完全量化。