伴隨著五大生態(tài)釀酒區(qū)的全面投產(chǎn),郎酒宣布其優(yōu)質(zhì)釀酒年產(chǎn)能正式提升至6萬噸,儲能達(dá)到了18萬噸,兩者都達(dá)到了歷史最高點。 這意味著,僅在產(chǎn)、儲能這一維度,郎酒已經(jīng)具備成為搶占“醬酒第二股”的資格,且郎酒在沒有上市融資的情況下完成了擴(kuò)產(chǎn)計劃,無形中也消除了IPO“失利”帶來的部分負(fù)面影響。 借此,郎酒董事長汪俊林于近日首次公開了2023年郎酒儲、產(chǎn)、銷的規(guī)劃:存酒達(dá)到30萬噸之前,醬香郎酒每年的銷售總量控制在上年儲存總量的十分之一,即今年儲能18萬噸,明年銷量不超過1.8萬噸。按照官方說法,產(chǎn)能突破的同時卻克制銷量,旨在完成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的全面升級。 此外,郎酒近期還宣布明年恢復(fù)郎牌郎酒(普郎)的線下銷售,投放總量達(dá)3000噸,郎酒穩(wěn)固低端的目的昭然若揭。 上有產(chǎn)能保障下的品質(zhì)升級,下有低端“普郎”放量穩(wěn)市場,郎酒似乎躍上了新臺階。但要想憑此成為“醬酒第二股”,并完成汪俊林提出的十年對標(biāo)茅臺的目標(biāo),或許仍有很長的路要走。 一、本末倒置的郎酒,高端之路走向誤區(qū)茅臺作為唯一的醬香酒上市企業(yè),早已成為A股酒水板塊的風(fēng)向標(biāo),備受資本的關(guān)注。而一眾醬香酒企業(yè),也迫切想成為“醬酒第二股”,成為下一個標(biāo)的。 在眾多茅臺的“跟隨者”中,曾與茅臺并稱為醬香白酒“姐妹花”的郎酒呼聲最高,且郎酒想要對標(biāo)茅臺,也并不是什么秘密。除了喊口號之外,謀求上市、提出廠價、講白酒莊園的新故事,都可以理解為郎酒追趕茅臺的嘗試。 然而現(xiàn)實卻很殘酷,諸多舉措過后,無論是營收、利潤、市場份額等顯性指標(biāo),還是市場知名度、渠道和消費市場接受度等隱性指標(biāo),郎酒與茅臺仍相去甚遠(yuǎn)。 在銀箭財經(jīng)看來,造成這一切的核心原因,或許要歸咎于郎酒在追趕茅臺時,過于注重資本市場的顯性指標(biāo),卻輕視了消費市場的隱性指標(biāo)。 按照常規(guī)消費品的邏輯的,品牌要想拉近與龍頭企業(yè)之間的距離,首先要先推動品牌高端化,完成隱性指標(biāo)的提升后再完成品牌的增值,以及營收、利潤、市場份額等顯性指標(biāo)的提升。即,大軍未動,糧草先行。 而郎酒似乎卻在本末倒置,具體來看,在市場尚未接受郎酒的高端產(chǎn)品之前,郎酒就過早地提高了售價、出廠價,以期望在顯性指標(biāo)上與茅臺對標(biāo)。 就拿零售價來說,早在2019年,郎酒就宣布青花郎未來的目標(biāo)零售價為1500元/瓶,在三年內(nèi)分6次提價來完成,這一目標(biāo)在2020年9月已經(jīng)基本上完成,青花郎的零售價已經(jīng)到了1499元/瓶。而直到近日,郎酒才宣布完成了產(chǎn)能的突破,并且郎酒所規(guī)劃的“限銷量,提品質(zhì)”,也并非在今年就能夠全面實現(xiàn)。 零售價的提升,自然有利于郎酒營收、凈利潤等顯性指標(biāo)的提升,但提價跨度如此之大,消費者未必會買單。具體可以參考2013年五糧液的價格倒掛,強(qiáng)行提價的結(jié)果是將高端市場拱手讓給了茅臺。 此外,今年2022年4月22日,郎酒宣布青花郎的出廠價提升100元/瓶至1009元/瓶,甚至高于同期飛天茅臺和五糧液普五的平均出廠價969元/瓶,而零售價卻不改變。這意味如果沒有針對性地補(bǔ)貼,此次提價不僅會極大地影響經(jīng)銷商的利潤,還會給經(jīng)銷商帶來較大的庫存壓力,存在著積壓庫存的風(fēng)險。 事實上,郎酒與經(jīng)銷商的矛盾早已爆發(fā),此前郎酒就與特約經(jīng)銷商“華宇酒類經(jīng)營部”對簿公堂并多次敗訴,還牽扯出郎酒向經(jīng)銷商大量壓貨的情況。此后,原南京江寧區(qū)“繼勇煙酒商店”的張繼勇也向郎酒提出了訴訟,要求郎酒支付銷售費用約485.4萬元及利息。 接二連三的經(jīng)銷商狀告,不僅打了汪俊林的臉:沒有一個經(jīng)銷商能跟我叫板,還大大損害了郎酒在經(jīng)銷渠道上的口碑。并且不禁讓人產(chǎn)生聯(lián)想,郎酒所謂的控銷量,究竟是為了提升品質(zhì),還是為了防止動銷不暢,預(yù)防壓貨現(xiàn)象加重。 總的來說,消費者的接受度和購買積極性不高,經(jīng)銷商限于壓力也恐難積極,哪怕郎酒如今宣布已經(jīng)完成了品質(zhì)提升的準(zhǔn)備工作,但對消費市場品牌形象的損害,也恐難挽回。 而且值得注意的是,白酒行業(yè)并非普通的消費者行業(yè),品質(zhì)并非品牌競爭力的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。事實上,茅臺能夠成為資本市場的寵兒,靠的也并非品質(zhì),而是借助品牌邏輯進(jìn)行的增長,其產(chǎn)品不僅僅是商品,更是一種稀缺的資源,金融屬性濃郁。 要想達(dá)到這一目標(biāo),既需要機(jī)遇,也需要長期不斷地教育市場,更需要打好基礎(chǔ),做好隱性指標(biāo)。這更能說明,郎酒先上車后補(bǔ)票的操作,似乎并不高明。 二、汪俊林的面子與里子郎酒之所以會過于注重營收、凈利潤等顯性指標(biāo),可能是為了讓業(yè)績更好看,以謀求早日上市。 自醬香酒以全行業(yè)8%的產(chǎn)能,實現(xiàn)了全行業(yè)26%的收入占比和40%的利潤占比之后,各大酒企都在擴(kuò)產(chǎn)能。一旦醬香酒的產(chǎn)能得到了全面的釋放,稀缺加成的醬香酒自然會回歸到合理的價格區(qū)間。因此,如果能在醬香酒的產(chǎn)能全面市場之前成為“醬香第二股”,自然能夠享受到一定的行業(yè)紅利,這對于企業(yè)高端化的推動也頗有助力。 盡管汪俊林曾公開表示,“對于上市工作,我們帶著平常心?!钡珡睦删茝?007年就開始頻繁追求上市的經(jīng)歷來看,這一“平常心”或許要打一個大大的問號。事實上,市面上確實有觀點表示,汪俊林存在“口是心非”的嫌疑,原因在于郎酒一旦上市成功,汪俊林及其家族,恐成最大利益獲得者。 與其他大部分酒企類似,郎酒也是通過改成為了民營企業(yè),但與其他企業(yè)不同,經(jīng)過一系列錯綜復(fù)雜的改制過后,汪俊林成為郎酒的實控人。根據(jù)天眼查APP顯示,汪俊林雖然只是郎酒的第二大股東,但與汪俊剛(第四大股東)共持股20%。而且郎酒的招股書中顯示,在發(fā)行前汪俊林合計持股76.7%,是名副其實的大股東。 因此,一旦上市成功,汪俊林恐成最大贏家。或也是基于此,證監(jiān)會對郎酒的53問中,還特意提起是否存在國有資產(chǎn)流失的情況。 證監(jiān)會對郎酒的責(zé)問或許不僅僅是考慮上市之后,郎酒上市之前的薪資結(jié)構(gòu)恐也引發(fā)了證監(jiān)會的重視。 根據(jù)招股書顯示,汪俊林2020年的年薪達(dá)到了655.5萬元,其兒子汪博煒的年薪甚至達(dá)到了699.4萬元。此外,在郎酒20名董監(jiān)高中,除了一名董事不領(lǐng)薪資外,總年薪達(dá)到了6341.98萬元,平均年薪約為334萬。雖然不及娛樂圈的日薪208萬元,但與同行相比也屬實虛高。茅臺同期11位高管的平均年薪也僅為34萬元,稅前報酬最高的副總經(jīng)理鐘正強(qiáng),也不過才77.43萬元。 作為一個國營企業(yè)改制而來的民營企業(yè)乃至家族企業(yè),本就容易遭受質(zhì)疑,在薪酬的發(fā)放上又如此“大手筆”,難免會引發(fā)資本質(zhì)疑郎酒的高管團(tuán)隊,能否帶領(lǐng)郎酒走向正確的道路,這并不利于郎酒的上市。 寫在最后:自2019年國內(nèi)白酒產(chǎn)量達(dá)到歷史峰值的1358.4萬千升后,白酒的產(chǎn)能就開始下滑,目前白酒行業(yè)整體進(jìn)入了存量競爭時代,行業(yè)淘汰洗牌開始加速。 盡管郎酒在內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、和渠道動銷上存在一定的問題,仍有待考察,但不可否認(rèn)的是,在跟隨行業(yè)高端化的大潮上,郎酒相比除茅臺以外的同行,表現(xiàn)得仍可圈可點。 尤其是在從“貨”到“人”的思想改變上,郎酒也算是改革派中的先驅(qū)之一,通過白酒莊園這一類娛樂的玩法探索,為行業(yè)提供了通過增加消費者體驗提升品牌勢能的新想法。雖然這一提升收效并不明顯,但邁出第一步的郎酒,未必不能再次復(fù)刻“紅花郎”的成功。 但郎酒要想在存量競爭時代完成十年對標(biāo)茅臺的目標(biāo),僅靠個別創(chuàng)新或許并不能如愿,歸根結(jié)底還是要看郎酒的綜合實力。在未來的時間內(nèi),補(bǔ)短板去弊病,或才是郎酒向上發(fā)展的正確打開方式。 |
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