我們從學(xué)校進入社會，進入職場，有許多禁忌的話題可能很多人都不知道，這些行為都對我們的職業(yè)生涯有影響，會在領(lǐng)導(dǎo)和同事之間留下不好的印象，最終影響我們的去留，影響我們的加薪晉升，都是很危險的。今天把這些行為進行了一個總結(jié)，請大家多多留意。

    以下是職場社交中不便提及的話題，值得我們注意回避。

01：不要打聽別人的收入

    現(xiàn)在各個公司的收入對個體都是保密的，無論工資、獎金、績效還是補貼。每個人都不得隨意打聽，領(lǐng)導(dǎo)尤其討厭四處打聽別人工資收入的人，這種個體存在對組織有破壞性的作用，影響士氣和員工的心理。原因如下：

    第一：收入分配很難做到公平。一個公司的人的收入有高有低，依據(jù)工齡、崗位、工種而不同，又依據(jù)個人的工作能力，態(tài)度和奉獻來劃分。前者還比較容易公平的量化，按照工資的職級、檔級直接套檔，但是后者如能力、態(tài)度和奉獻就比較主觀，全憑領(lǐng)導(dǎo)和同事的看法，很難客觀、量化、公平的考評，所以收入很難被公平。

    第二：對心態(tài)的影響。人的心理是很微妙的，看到別人高收入的時候很容易產(chǎn)生不平衡的心態(tài)從而產(chǎn)生不滿影響工作?？鬃诱f過：“聞有國有家者，不患寡而患不均”。說明員工不是擔(dān)心財富不多，而是擔(dān)心分配不均?！盀槭裁次覀兺げ煌辍?、“為什么我干了這么多，卻拿的比他少”等等，容易產(chǎn)生消極怠工的心理。

    第三：自我的認知和評價與外界的認知和評價有差異。我們在職場往往會有這種體會，明明自己干得很好，為什么評價不高？明明自己干的很辛苦，為什么領(lǐng)導(dǎo)看不見等等。這個主要是因為我們只了解自己的工作，沒有橫向比較過別人的工作，而領(lǐng)導(dǎo)往往是一個項目的統(tǒng)籌者，他站得高看的多，對每個人的工作有把控和了解，更能準(zhǔn)確的知道一個項目中誰的工作能力如何，誰的工作量多等。所以我們的自我評價和領(lǐng)導(dǎo)的評價往往有偏差。自己認為干的很好了，在領(lǐng)導(dǎo)那里看到的可能未必。

    第四：對某些個體確實有成見。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也是有偏見的，電影《哪吒》有一句經(jīng)典臺詞：“人心中的成見是一座大山，任你怎么努力都休想搬動”，戳中了無數(shù)人心中的苦楚。領(lǐng)導(dǎo)在某個方面對員工一旦形成偏見也很難改變，加上員工和領(lǐng)導(dǎo)接觸少，所以改變偏見的機會就更少，如果有不良印象的話在收入問題上也會有所體現(xiàn)。

    所以我們在公司里不要隨意打聽別人的收入免得給領(lǐng)導(dǎo)帶來不好的印象，自己帶來不好的后果。

02：不要評價同事和領(lǐng)導(dǎo)的為人

    在一個公司里有各種各樣性格的領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家都是為了一個目標(biāo)在一起共事。但是偏偏有一些喜歡無中生有，到處去評價同事和領(lǐng)導(dǎo)的人，這種人也是會對組織產(chǎn)生不良影響的。這種不良影響主要在以下幾個方面：

    第一：會對領(lǐng)導(dǎo)的威信產(chǎn)生影響。不管大領(lǐng)導(dǎo)還是小領(lǐng)導(dǎo)都是一個組織的核心，核心就會有權(quán)威，就需要大家服從。如果評價太多必然會對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威產(chǎn)生影響從而導(dǎo)致大家對領(lǐng)導(dǎo)的不服從，不利于工作的進行。

    第二：會對合作的同事產(chǎn)生影響。本來合作的好好的同事之間因為諸多評價在內(nèi)心里產(chǎn)生了想法和芥蒂，如何還能良好的合作下去，會造成推諉、置氣的情緒化合作，延誤工期，影響工作。

    所有正面的、負面的評價都會傳到領(lǐng)導(dǎo)和員工耳朵里。聽到正面的評價尚可，一旦聽到負面的評價誰都不舒服，更何況傳的話的到最后什么樣為未可知。如果領(lǐng)導(dǎo)聽到這個負面評價有可能會埋下隱患。

03：不要打聽和傳播同事和領(lǐng)導(dǎo)的隱私和私生活

    有好奇心和八卦心理特別嚴(yán)重的同事到處喜歡去打聽同事和領(lǐng)導(dǎo)的隱私和私生活并四處傳播，這個在公司肯定是很難容忍的，這個對公司也會帶來破壞性的作用。

    第一：沒人愿意把自己的隱私和私生活暴露在公眾中。這是人的共性，到處打聽和傳播這些消息會惱怒領(lǐng)導(dǎo)和個別同事，如果被領(lǐng)導(dǎo)知道了面子上掛不住不說，也會找個理由直接下逐客令。

    第二：認真干活的人沒有時間和精力去打聽工作外的消息。喜歡打聽這些消息的人也讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你沒有將心思放在工作上，一個不把主要精力放在工作上的人領(lǐng)導(dǎo)怎么還會繼續(xù)使用你？

    第三：會給公司帶來不良風(fēng)氣。這種做法的人會助長公司打聽小道消息的企業(yè)文化和風(fēng)氣。會使整個公司都關(guān)注工作以外的事務(wù)，分散了注意力，不容易形成合力導(dǎo)致整個團隊的戰(zhàn)斗力下降。

    所以領(lǐng)導(dǎo)一定不會留用這樣的人。

04：不要討論公司即將發(fā)生的重大決策

    有些重大的決策在沒有實施以前可能就有風(fēng)聲傳出來，但是這個時候領(lǐng)導(dǎo)是不想讓大家知道的。也不要到處去討論。原因有二：

    第一：還沒有最終確定就有可能有變數(shù)。因為是將來要發(fā)生的事情，那是什么結(jié)果誰也說不清，包括領(lǐng)導(dǎo)自己。莎士比亞有一句名言：“我猜到了故事的開頭，卻猜不到故事的結(jié)尾。”有些事情不是領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算的，需要集體討論，所以尚未決定的事情不宜提前公布。如果現(xiàn)在在公司隨意談?wù)?，會讓領(lǐng)導(dǎo)反感。

    第二：有些事情只能由公司宣布。如果這些討論被領(lǐng)導(dǎo)知道了會被領(lǐng)導(dǎo)疑心你的消息怎么這么靈通，是不是有什么內(nèi)線。會讓領(lǐng)導(dǎo)很不舒服，想說我還沒有公布你就到處傳播了，公司到底是聽你的還是聽我的等等，領(lǐng)導(dǎo)會對你的印象大打折扣。

05、不得隨意發(fā)牢騷、吐槽

    每個人在公司工作時間長了都會堆積一些情緒，這些情緒大多是負面的，比如一些牢騷話，吐槽的話。但是優(yōu)秀的員工善意進行情緒管理，自己將這些情緒消化了，不在工作中表露出來。

    但是有一些負能量的員工憋不住，到處去吐槽，發(fā)牢騷，圖一時之快，殊不知被領(lǐng)導(dǎo)知道了還以為你對公司不滿，對他不滿，從而對你產(chǎn)生成見，有看法。

    以上五個方面都是在公司不便提及的，是作為員工和領(lǐng)導(dǎo)比較避諱的地方，會對自己產(chǎn)生不利的影響。愿大家職場越飛越高，越來越順利！