原來，從名字上看，重醫(yī)附三院是醫(yī)科大學(xué)直屬綜合醫(yī)院，實(shí)際上其是一家非營利性混合所有制醫(yī)院。重慶瀚新醫(yī)院管理公司持有65%權(quán)益。

如今要拍賣的就是重慶瀚新醫(yī)院管理公司持有的65%權(quán)益，起拍價(jià)為8.18億元。

據(jù)了解，重醫(yī)附三院2016年5月全面開診，距今已營業(yè)六年多，發(fā)展一路向好。2020年12月升為三甲，現(xiàn)有床位1388張，床位使用率為90%左右，平均每日門診量在3000～4000人次。

疫情來了，很多醫(yī)院就診人數(shù)減少，有的甚至腰斬。據(jù)衛(wèi)健委披露的數(shù)據(jù)，2021年，超四成三級(jí)公立醫(yī)院虧損。

但是，重醫(yī)附三院的服務(wù)量卻在增長，還有結(jié)余。數(shù)據(jù)顯示，2021年1月～9月，重醫(yī)附三院的收入為9.99億元，成本費(fèi)用為9.85億元，賬面結(jié)余為1380.67萬元。

這意味著，重醫(yī)附三院不僅實(shí)現(xiàn)了自給自足，還在盈利當(dāng)中，完全無需投資方繼續(xù)燒錢。

重醫(yī)附三院在民眾中的口碑也尚可。一位網(wǎng)友直接將其稱為“渝北人民的福音”，解決了廣大渝北人民看三甲醫(yī)院無門的困境，設(shè)備新，服務(wù)態(tài)度還不錯(cuò)，醫(yī)生很多都是博士。

另一網(wǎng)友表示，曾帶奶奶前去重醫(yī)附三院就診，醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)很好，可以免費(fèi)借用輪椅，全程老年人優(yōu)先，一上午就看完了，醫(yī)護(hù)人員也很和藹。

業(yè)內(nèi)人士分析，重醫(yī)附三院之所以能有今天的成績，主要原因在于其執(zhí)行的是公立醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是服務(wù)態(tài)度、服務(wù)理念則完全按照社會(huì)資本辦醫(yī)的方式來做，群眾滿意度較高。

就是這樣一家前途無限光明的三甲醫(yī)院，為何落入被拍賣的境地？

原來，持有重醫(yī)附三院65%權(quán)益的重慶瀚新醫(yī)院管理公司，是捷爾醫(yī)療的全資子公司，該公司創(chuàng)始人、華業(yè)資本第二大股東李仕林因“蘿卜章假發(fā)票”事件，涉嫌詐騙幾百億，已于2019年被批捕。

李仕林鋃鐺入獄，捷爾醫(yī)療及其母公司華業(yè)資本也深陷債權(quán)逾期、股價(jià)暴跌、信用跳水、高管停薪、銀行追債等危機(jī)。2020年2月5日，華業(yè)資本被上海證券交易所予以摘牌，300億市值灰飛煙滅。

如此狀況，才導(dǎo)致正常運(yùn)轉(zhuǎn)且前途一片光明的重醫(yī)附三院陷入被拍賣的境地。

目前，混合所有制醫(yī)院并不少見，暴雷也時(shí)常見諸媒體。去年5月被曝出爛尾的湘雅五醫(yī)院就是其中之一，社會(huì)資本是最大股東。

2020年10月，一份紅頭文件顯示，中南大學(xué)申請(qǐng)退出湘雅五醫(yī)院項(xiàng)目。隨后，陷入集體解雇92名醫(yī)護(hù)風(fēng)波。不過，有媒體報(bào)道，最終湘雅五醫(yī)院仍交給了湘雅醫(yī)院，將建設(shè)成國家醫(yī)學(xué)中心，被解雇的醫(yī)護(hù)人員也轉(zhuǎn)交給湘雅醫(yī)院全部接收。一番風(fēng)波之后，算是有了一個(gè)比較圓滿的結(jié)果。

至于重醫(yī)附三院最終花落誰家，還需拭目以待。

此類醫(yī)院頻頻暴雷，折射出混合所有制辦醫(yī)的困境。很長一段時(shí)間里，我國公立醫(yī)院和私立醫(yī)院像是兩股道上跑的車，沒有交集。

2010年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。國務(wù)院出臺(tái)《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，鼓勵(lì)民間資本參與發(fā)展醫(yī)療事業(yè)，支持民間資本參與公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制改組。

此后，相關(guān)支持性政策相繼出臺(tái)，為社會(huì)資本在醫(yī)療行業(yè)中的融資開放諸多便利。

2015年，國務(wù)院再次發(fā)布文件，鼓勵(lì)在醫(yī)療、衛(wèi)生、養(yǎng)老等13個(gè)公共服務(wù)領(lǐng)域廣泛采用政府和社會(huì)資本合作模式，PPP（Public-Private-Partnership）瞬間成為業(yè)內(nèi)熱詞。

但是，醫(yī)院PPP項(xiàng)目的復(fù)雜性遠(yuǎn)大于其他行業(yè)。修一段橋、蓋一棟樓往往是一錘子買賣，PPP邏輯簡(jiǎn)單清晰，但是，醫(yī)院建設(shè)里的科室建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、醫(yī)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都有極大的不標(biāo)準(zhǔn)性和不確定性。一旦暴雷，情況就會(huì)更復(fù)雜，影響也更深遠(yuǎn)。

另外，資本是為了逐利，公立醫(yī)院卻有公益性的天然屬性，二者合作很難心往一處使。如何平衡，是個(gè)挑戰(zhàn)。

盡管如此，一位業(yè)內(nèi)人士表示，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與辦醫(yī)的大趨勢(shì)不會(huì)輕易改變。醫(yī)院PPP項(xiàng)目雖然特殊復(fù)雜，但也意味著一旦找到普及性強(qiáng)的方法，就能極大緩解中國醫(yī)療壓力。福建省靠PPP項(xiàng)目成功補(bǔ)齊了沒有省級(jí)兒童醫(yī)院的短板。值得一提的是，福建省兒童醫(yī)院的PPP項(xiàng)目基本以后勤保障為主，核心醫(yī)療服務(wù)不納入PPP范圍。

近幾年，不少公立醫(yī)院出現(xiàn)虧損問題。鑒于這一點(diǎn)，為提高運(yùn)營效率和業(yè)績，不排除未來混合所有制的醫(yī)院會(huì)越來越多，純“公立血統(tǒng)”的醫(yī)院會(huì)相對(duì)減少。

對(duì)于混合所有制醫(yī)院，相比于其將來能走多遠(yuǎn)，著眼于當(dāng)前，解決混合所有制醫(yī)院遇到的各種弊病，更為關(guān)鍵。

（環(huán)球醫(yī)學(xué)編輯：丁好奇）