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我是MU2-QA部的一名工程師,1997年入職栢能集團，當初隨著南下廣東打工賺錢的熱潮,我和許許多多的年輕人一樣,懷揣著夢想擠上南下的火車,來到這人生地不熟的廣東省東莞市,第一站是東莞厚街，經過一個月的到處奔波,很幸運進入東莞厚街某大型電子廠，工作了幾年后跟隨老板加入了栢能集團,成為其中的一員，時間過得真快,不知不覺一晃就是25年，回想起來,許多往事仍歷歷在目,恍如昨日一般。 記得當初栢能電子廠剛成立時是租了一層廠房和一棟宿舍（在現的遠夢銷售點的二樓）,生產線和后勤部門等在同一層樓，SMT線只有3條,插機拉和測試拉只有2條,所有人員加起來不超過300人，當時周邊的鞋廠或制衣廠都是上千人的規(guī)模,這種規(guī)模的工廠確實很小,但我還是選擇了栢能電子廠,因為我習慣了老板的管理模式，經過多年磨合和努力,我由當時技術員崗位成為現在的工程師崗位，這都離不開領導的幫助和老板的認可。 記得建廠初期時,工廠上至管理層下至員工,個個各司其職堅守自己的崗位,每天晚上加班加點,大家都忙得不亦樂乎，不管刮風還是下雨,老板們香港同事每周一從香港上工廠上班,周五很晚才回香港，在老板和各門的領導帶領下,所有員工兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍地完成公司交給的任務,保證合格的產品及時交付至客戶手中，經過全員的努力,工廠穩(wěn)步向前。 曾記得我的領導龔建華先生經常帶領大家學習產品產能知識和產品工藝標準,教我們如何使用品質控制工具管控產品的質量，工廠放假時,他還組織團隊活動,培養(yǎng)大家團隊意識,如丹霞山,華南寺,上川島等旅游景點都有我們團隊的足跡,很快我們這些來自五湖四海的年輕人由剛開始的茫然融入栢能這個大家庭,并愛上這個大家庭,我也為自己的此次機遇感到非常慶幸。隨著訂單的增多和生產規(guī)模的擴大,在老板的努力下籌建了自己的工廠,于1998年底搬入新廠房,工廠規(guī)模增至原來的數倍，員工擴至3000人，經過一年一年發(fā)展和改變,當年的栢能電子廠改名為東莞栢能電子科技有限公司,2007年擴建B廠,從事EMS產品制造工廠,承接全球知名品牌的產品制造,如：Diebold Nixdorf Casio Drobo Parason Topco等知名品牌,目前Diebold Nixdorf的電子收款機的生意占整個MU2的80%份額，最旺時期公司員工多達5000人。2012年公司在香港成功上市，如今產品行銷全球200多個國家和地區(qū),成為電子制造行業(yè)中翹楚者。栢能集團能持續(xù)發(fā)展25年， 25年的征程是一個漫長的過程,經歷過多少挫折和艱辛,25年來,最令人尊敬和愛戴的是…公司的三位創(chuàng)始人,他們于1997年亞洲金融危機時,破釜沉舟,以獨特的眼光和魄力合伙創(chuàng)辦栢能集團,并將集團一步步發(fā)展壯大延續(xù)至今，千里之行,積于跬步，萬里之船,成于羅盤,沒有他們的英明領導和持之以恒的精神就沒有今日之成就和輝煌。在這漫長的25年,公司經受一次次嚴峻考驗,度過了一個個風險和挑戰(zhàn),如1997 ~1999年亞洲金融機，2002~2003年的SARS(非典)，2006 ~ 2009的全球經濟危機，2020年至今的(新冠肺炎)，這些危機或疫情可說是企業(yè)的寒冬,嚴重影響著企業(yè)的生存和發(fā)展,許多企業(yè)沒有熬過這些寒冬，就這樣銷聲匿跡了。栢能集團在如此惡劣環(huán)境和激烈的竟爭中,依仍穩(wěn)步前行,真是業(yè)界的奇跡,這除了全體員工的努力外,更體現了公司管理層決策者的睿智
25年來, 栢能集團對員工的殷切關懷始終如一,從未拖欠員工一個月工資,解決幾千人的就業(yè),養(yǎng)活幾千個家庭,為社會作出重大的貢獻，有人說：老板是樹,員工是樹枝,25年來,這棵樹依然屹立,越長越大,照顧著這樹下的一家大小,為大家遮風避雨。時光如逝，歲月如梭,曾經意氣風發(fā)的幾位年輕有為的老板們也兩鬢隱隱約約的出現銀發(fā),而曾經跟隨老板一起奔赴夢想的我們都已即將年過50或已退休，只能感嘆歲月不饒人，經歷考驗和洗禮,我相信在栢能集團的文化的熏陶和使命的驅動下,栢能集團在老板的帶領下將會迎來更多的25年，磅礴力量生生不息,栢能集團明天會更加美好,更加輝煌騰達。
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