中國可以說是世界“鋼王”，全球鋼鐵，至少有50%以上全部產(chǎn)自中國。

鋼鐵這種資源有多重要，我想不需要多說，網(wǎng)友們都非常清楚。

建房、造船、飛機(jī)、汽車、高鐵等等，可以說生活和軍工中的方方面面，都要用到鋼鐵。

在1971年之前，世界鋼鐵產(chǎn)量最大的國家是美國，特別是二戰(zhàn)期間。

憑借出口鋼鐵，美國從一個沒有話語權(quán)的國家，一躍成為世界霸主，可見鋼鐵到底有多么重要。

按理來說，如今中國已經(jīng)超越美國，鋼鐵產(chǎn)量占全球50%以上，為什么沒能取代美國的位置呢？

這是因為，中國鋼鐵利潤非常低，2021年工信部表示，中國鋼鐵利潤率僅有5.08%。

為什么利潤率會這么低，主要還是因為鐵礦石的成本。

據(jù)悉，澳大利亞鐵礦石產(chǎn)量驚人，占全球鐵礦石出口50%以上。

自2004年，中國獲得鋼鐵出口話語權(quán)之后，鐵礦石的價格就在不斷飆升。

從2002年的20美元一噸，飆升到了最高173.8美元一噸，身價足足翻了八倍還要對多。

如此高的成本價，也怨不得中國鋼企賺不到錢。

由此可見，在2000年之后，全球鋼企都在針對中國薅羊毛，中國對此卻一點辦法都沒有。

而造成如今這一局面的罪魁禍?zhǔn)?，是一名叫做胡士泰的澳籍華人。

他公費留學(xué)，學(xué)成之后卻主動留在澳大利亞，并在1997年加入澳籍。

之后，他利用身份之便，在中國竊取大量機(jī)密情報、收買相關(guān)人員，將國內(nèi)鋼企的底細(xì)摸得一干二凈。

短短六年時間，便讓中國至少損失7000億，并變相抬高了中國的房價。

國人對他咬牙切齒，并給了他一個“澳洲惡犬”的稱號。

但他，卻在盜取如此多情報之后，僅僅被判刑10年，便刑滿釋放，繼續(xù)逍遙法外。

他到底是誰，又是通過什么手段讓中國鋼企面臨如此困境的呢？

他又遭遇了什么，為什么要對中國步步緊逼呢？

一切，好要從中國恢復(fù)高考那年開始說起。

胡士泰，1963年出生于天津。

他的父母都是地地道道的工人，初中畢業(yè)之后，胡士泰進(jìn)入一家機(jī)械學(xué)校學(xué)習(xí)車工技術(shù)。

畢業(yè)之后，他去了一家工廠成了一名工人，如果不出意外，他的一生都不會有任何改變。

時間來到1977年，國家恢復(fù)高考，很多學(xué)子興高采烈，放下了手中的工作，開始重新學(xué)習(xí)。

胡士泰也是其中之一，他不甘心一輩子做工人，想通過學(xué)歷改變自己的一生。

最重要的，他想走出國門去看一看。

憑借努力，胡士泰在1979年終于考上了大學(xué)。

當(dāng)時正是改革開放，大量國外新鮮事物和國內(nèi)涌入國內(nèi)，讓很多學(xué)者的內(nèi)心蠢蠢欲動。

他們抱著增長見聞和改變祖國的決心，踏上了留學(xué)之路，胡士泰也是其中之一。

大學(xué)畢業(yè)后，胡士泰在中信集團(tuán)工作了一段時間，之后憑借努力，拿到公費留學(xué)的機(jī)會。

他乘坐飛機(jī)，前往澳大利亞，開始了自己的求學(xué)之路。

在此期間，沒有人知道發(fā)生了什么，胡士泰的內(nèi)心被悄悄改變。

畢業(yè)之后，他沒有回國，而是選擇留在澳洲工作。

就在這個時候，澳大利亞第二大鐵礦，哈莫斯利鐵礦向他拋出了橄欖枝。

后來這家公司被世界“三大礦山”之一的力拓礦業(yè)集團(tuán)收購。

如此，胡士泰成功成為力拓集團(tuán)的員工，并憑借幾年努力，成為該公司中層領(lǐng)導(dǎo)。

1997年，香港回歸，胡士泰也是在這一年，選擇加入澳大利亞國籍。

從此，世界上再也沒有叫胡士泰的中國人，只有一個叫“Stern Hu”的澳大利亞籍華人。

2001年，中國加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展，基建、住房等需求進(jìn)一步提升。

為此，中國鋼企開始和澳大利亞力拓集團(tuán)展開合作，希望達(dá)成鐵礦石方面的采購合作。

作為華人的胡士泰，自然是和中國接觸的最佳人選，于是他被命為力拓公司中國區(qū)總經(jīng)理。

之后，胡士泰以華裔的身份，再次踏上中國這片土地。

本以為以他的身份，會為中國帶來更多的利益。

卻沒想到，改變國籍的他早已成為一條惡犬，將身邊一切跟中國有關(guān)的事物全部啃食殆盡。

他帶來的影響，甚至至今仍未落下帷幕。

胡士泰剛來到中國，并沒有立刻展開業(yè)務(wù)。

作為華人，他對中國人的思考方式無比熟悉。

他開始以“商人”的身份，拜訪國內(nèi)各大鋼廠，精心搭建自己在圈內(nèi)的“人際關(guān)系網(wǎng)”。

他能說會道、細(xì)心體貼，對人親切尊重，即使是二三線城市的鋼廠，他都會親自登門拜訪。

很快，胡士泰在國內(nèi)鋼企無人不知，無人不曉得，和很多企業(yè)高管都成為了要好的“朋友”。

之后，胡士泰開始開展自己的計劃。

他利用職務(wù)之便，經(jīng)常向“朋友們”詢問企業(yè)的經(jīng)營狀況。

比如進(jìn)口礦的成本、周轉(zhuǎn)天數(shù)、毛利等等。

而這些也不是機(jī)密，“朋友們”則會熱情地介紹給他，這些資料都被胡士泰記到了本子上。

隨著時間的推移，胡士泰和這些“朋友們”的關(guān)系越來越好，他開始展開第二項計劃。

他開始收買圈內(nèi)的“朋友們”，向他們的家人示好。

逢年過節(jié)都會登門拜訪、送錢送禮，這讓很多人都被他腐化，心甘情愿地為他賣命。

2003年，中國鐵礦石進(jìn)口量超過日本，這一年鐵礦石的價格是30美元一噸。

也是這一年，中國首次參加一年一度的國際鐵礦石價格談判，對面坐的是“世界三大礦山”。

按理來說，中國成為最大的客戶，“三大礦山”應(yīng)該不敢輕舉妄動，尊重中國的想法才對。

但在談判中，“三大礦山”卻不按常理出牌，將價格抬到完全不合理的地步，強(qiáng)迫中國購買。

在對方步步緊逼下，落下風(fēng)的反而是我們。

因為對方清楚地知道我們的一切信息。

知道我們的談判底線在哪，底價是多少，行業(yè)中的底牌等等。

其中還包括成本、利潤、市場需求、生產(chǎn)、財務(wù)、采購計劃等等。

事后一家鋼企的負(fù)責(zé)人甚至表示。

“三大礦山對中國市場的掌握，或許比中鋼協(xié)還透徹！”

而這一切，都是胡士泰的“功勞”。

而他的手段還不僅僅如此，按理說談判桌上，坐著上百家中國鋼鐵企業(yè)。

不過他們聯(lián)起手來，“三大礦山”不敢輕舉妄動。

此時胡士泰收買高管作用就體現(xiàn)出來了，談判桌上，這些鋼企不僅不合作，反而互相拆臺。

最終，中方不得不同意對方提出的價格。

中方好不容易拿到鐵礦石定價的話語權(quán)，就在胡士泰的各種手段下，土崩瓦解。

時間來到2008年，全球爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國為了保增長，提出了“擴(kuò)大內(nèi)需”的發(fā)展策略。

“四萬億計劃”幾乎全都投到了基建和房產(chǎn)中去，在建設(shè)的過程中，中方需要大量的鐵礦石。

為此，“三大礦山”開始瘋狂地敲中國竹杠。

這一年，力拓集團(tuán)鐵礦石價格上漲96.5%，粉礦的價格則上漲了79.88%，創(chuàng)下有史以來新高。

就好像力拓集團(tuán)提前知道了我國的計劃，做出的針對性策略。

也正是因為鐵礦石價格瘋狂上漲，導(dǎo)致建房成本不斷提升。

房價開始飛速增長，最終漲到一種不合理的地步。

鐵礦石漲價，卻讓全部中國人一起買單。

這次相關(guān)部門終于坐不住了，他們下定決心，要將鋼企中的內(nèi)鬼給揪出來。

2009年7月，警方突擊檢查力拓集團(tuán)在上海的辦事處，在胡士泰到辦公桌上，找到了海量文件。

在胡士泰的電腦中，記載了數(shù)十家鋼廠的詳細(xì)資料。

其中包括采購計劃、生產(chǎn)、原料庫存等等。

甚至還有每月鋼產(chǎn)量、銷售情況等等，這些只有內(nèi)部人員才能掌握的絕密信息。

以至于這次搜查的負(fù)責(zé)人直言不諱地表示。

“胡士泰掌握的資料詳細(xì)程度，恐怕已經(jīng)超過了工信部！”

如果將商場比作戰(zhàn)場，胡士泰毫無疑問竊取了中國大量的核心情報，此做法與間諜無異。

因此，在2009年8月，胡士泰被上海市檢察機(jī)關(guān)依法逮捕，案件進(jìn)入審訊階段。

但是在審訊過程中，中方受到了很大的壓力。

一方面，澳大利亞將胡士泰當(dāng)成“商業(yè)英雄”，甚至連總統(tǒng)都親自出面，要求中方慎重處理。

2010年3月，上海中級法院對胡士泰作出處罰決定，判處有期徒刑10年，并沒收財產(chǎn)和罰金100萬元。

這樣的懲罰，對胡士泰來說，聊勝于無。

要知道，僅2003年—2009年期間，胡士泰的行為，就導(dǎo)致我國損失高達(dá)7000億，約占澳大利亞GDP的10%。

2018年7月，胡士泰因在監(jiān)獄中表現(xiàn)“良好”，已經(jīng)刑滿釋放，重歸自由。

這場影響了中國無數(shù)鋼企的間諜案，算是正式落下了帷幕。

雖然胡士泰的事情已經(jīng)結(jié)束，但是他對中國鋼企帶來的影響還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

2020年，中國鋼企和力拓集團(tuán)就鐵礦石的價格進(jìn)行磋商，希望對方將定價降到合理區(qū)間。

但對方態(tài)度依舊強(qiáng)硬，這場磋商最終無疾而終。

雖然沒有了胡士泰，但是通過他的“努力”，力拓集團(tuán)幾乎完全摸透了中國鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀。

甚至在2010年，我國商務(wù)部發(fā)言人公開表示。

“我國在國際貿(mào)易體系的定價權(quán)，幾乎全面崩潰！”

底細(xì)被對方摸得一清二楚，如果不做出變革，之后將再沒有翻身的機(jī)會。

對此，我國主動出擊，從兩個方面做出改變。

一個是尋找新的礦源。

據(jù)悉，非洲幾內(nèi)亞鐵礦石儲量150億，占世界儲量1/5，含鐵品位達(dá)56%-78%，并不比澳大利亞的差。

2010年，中國鋁業(yè)與澳大利亞力拓集團(tuán)達(dá)成合作項目，共同開發(fā)幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦項目。

中國答應(yīng)援建幾內(nèi)亞一條650公里長的鐵路，還在其國內(nèi)建設(shè)一座大型深水港口，預(yù)計五年內(nèi)建完。

之后，中國將獲得該鐵礦40%的開采權(quán)。

一旦完成，中國將完全打破澳大利亞對我國鐵礦石的壟斷，改變被動的局面。

另一個是掌握鐵礦石的“上游”產(chǎn)業(yè)。

“中國五礦”就曾經(jīng)通過兩年運作，收購澳大利亞曾經(jīng)的第三大礦業(yè)集團(tuán)OZ礦業(yè)。

2018年，“國家隊”又在半個月內(nèi)完成兩起巨額收購，全資收購了加拿大Nevsun100%的股份。

也是這一年，中國黃金和印度陽光公司簽署，收購俄羅斯克魯奇公司70%的股份。

至此，中國在鐵礦石的“上游”終于有了一定的話語權(quán)，一定程度打破了澳大利亞的壟斷局面。

在此期間，我們吃了多少苦，受了多少罪，都是胡士泰一手造成的。

但同時我們要反思，自己哪些地方做得不夠，最終被外國企業(yè)鉆了空子。

在國際生意場上，我們總是想著合作互惠，以最真誠的態(tài)度和對方達(dá)成合作協(xié)議。

卻忘了商場如戰(zhàn)場，我們過于軟弱，就會被對方“背刺”，畢竟誰會嫌棄自己能多賺一些呢？

因此，在與國外企業(yè)合作的時候，一定要多留一個心眼，將對方的小動作扼殺在搖籃中。

只有如此，才能最大程度上保證我們的利益，不被外敵所侵?jǐn)_。

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