在曹大的星球重新聽了年中福利課，收獲真的太大了，其中關(guān)于職場的信息量雖然少，但收獲還是很多。

曹大直播也在講，職場中一定要讓你的老板看到你的價值，那么怎么才能讓老板看到你的價值呢?

核心是做好向上管理，學(xué)會和你的上司溝通，并且獲得對方的信任和支持。

其中曹大說了以下幾個小技巧：

1、建立信任基礎(chǔ)

信任來源于履約能力，就是答應(yīng)的事情做到，承諾的東西能實現(xiàn)。

建立信任的一個簡單方法就是按照你所說的去做。

如果有人依賴你來完成一項任務(wù)或完成一個項目，你可能會因為沒有完成你應(yīng)該完成的事情而破壞他們的信任。

如果你知道你不能做某件事，因為你要么缺乏技術(shù)訣竅，要么沒有時間，那么對你的隊友坦誠相待，這樣你就不會以承諾過高和表現(xiàn)不佳而告終。

對于你的經(jīng)理和同事，誠實是很重要的。

誠實建立信任，促進(jìn)開放溝通、同事間的價值和透明度的文化。

當(dāng)你誠實的時候，你就是在讓你的同事知道他們對你很重要。

2、目標(biāo)對齊

明確自己的工作目標(biāo)和價值體現(xiàn)，如果不清楚或者理解不透徹，及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

團(tuán)隊本身還沒有形成清晰的目標(biāo)，管理者本身需要和團(tuán)隊一起共創(chuàng)目標(biāo)。

但是前提是需要有一個大的方向，或者組織對團(tuán)隊有一定的要求或者定位，那么大家通過一定的形式（比如頭腦風(fēng)暴）來建立團(tuán)隊目標(biāo)，明確團(tuán)隊未來的方向。

3、邊界控制

管理上，職場上有容錯性，但容錯需要有邊界。

明確自己的邊界 在職場中切忌把情分當(dāng)本分，打著各種各樣的旗號，讓別人為自己無償勞動。 

同樣，也要保護(hù)好自己的權(quán)益不受侵犯。 

4、權(quán)益爭取

作為管理者，需要替團(tuán)隊爭取權(quán)益，維系積極的情緒，提升團(tuán)隊的價值產(chǎn)出。

提升自己的核心競爭力，變得不可或缺，提高自己被替代的成本，才是維護(hù)自己權(quán)益的最佳方式。

最好的手段是用實際的工作成果，讓老板眼里有你，別人不敢輕易打你的主意，公司找人取代你成本太高得不償失。

5、有效反饋

所謂有效反饋，很重要的就是換位思考，站在上層的角度看待自己的反饋。

工作中，你遇到問題，不及時反饋，不及時報備，就是你當(dāng)事人的過失了，責(zé)任完全在你。

但是如果能夠在工作的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時報備，就能夠在事情走偏的時候，及時拉回來，或者依靠高層的資源人力信息，給你提供幫助，這樣可以事半功倍，還能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，何樂而不為。

國慶假期，祝愿祖國繁榮強(qiáng)盛，祝福國人健康長壽，也希望yq早些放開。