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很少人告訴你:大老板們的真面目

 玲說職場人生 2022-09-29 發(fā)布于荷蘭

記得加星標(biāo)和點(diǎn)“在看”??

我是Ling,80 后,現(xiàn)居荷蘭,育有二娃的心大職場媽媽。十多年一直在歐洲大型金融集團(tuán)管理崗位摸爬滾打。現(xiàn)實(shí)的理想主義者,夢想幫助更多人加速成長。


 
在來找我職業(yè)咨詢的案例中,50%都與直接上司的相處有關(guān)。如何做好向上管理,應(yīng)該是職業(yè)生涯中繞不開的一項(xiàng)重要技能。

大家可能也有體會(huì),有些級(jí)別比較高的領(lǐng)導(dǎo)見了一線員工非常親熱,甚至?xí)_一些無傷大雅的小玩笑。他們有時(shí)在現(xiàn)場看到一些問題,也不會(huì)當(dāng)面批評(píng)員工,而會(huì)選擇視而不見,最多就是提醒一下員工注意。

如果在公司里碰到他們,總是態(tài)度和善,見你主動(dòng)打招呼,從不擺架子,仿佛他是整個(gè)公司最了解,最賞識(shí)你的人。

可能是入職時(shí)他對(duì)你的熱烈歡迎;
也可能是在偶爾和你對(duì)話的時(shí)候,大大夸贊你最近的成績;
或是你有困難的時(shí)候,他給你的鼓勵(lì)。

于是,我們開始產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)覺,當(dāng)我與那個(gè)“可惡無能”的上司發(fā)生矛盾時(shí),這個(gè)大老板才是能給出公正判決,發(fā)掘我的潛力,把我提拔到更適合崗位上去的人。 

許多來找我咨詢的人都有過這樣的想法:我的經(jīng)理根本不認(rèn)可我的能力,但經(jīng)理的上司還是挺賞識(shí)我的,我該怎么去和他談?

我聽到這,心理活動(dòng)都是:圖樣圖森破(too young too naive)。妹子小哥,你對(duì)職場還了解太少。

1
被罵的資格

當(dāng)我從一個(gè)小透明員工到開始有機(jī)會(huì)參加高層會(huì)議時(shí),我才知道,素常理智冷靜的他們也是有脾氣的啊,原來他們態(tài)度也可以這么(此處省略50字。。。)。 

后面很熟了,一對(duì)一開會(huì)的時(shí)候,那咒罵的話語詞匯量豐富絕不負(fù)他這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)。情緒宣泄完了,才開始談解決方案。

別誤會(huì)啊,不是罵我,而是其他不給力的部門人士,政府,市場波動(dòng),天氣變化,都可以拿過來宣泄一番。

我?guī)ы?xiàng)目的時(shí)要經(jīng)常各個(gè)部門老大打交道,時(shí)間長了他們也不把我當(dāng)外人,有時(shí)候我會(huì)“被迫”圍觀他們罵直接下屬,特別是那些親自提拔的,被罵的最兇。

所以,你看到的大領(lǐng)導(dǎo)很和藹,那是因?yàn)閷蛹?jí)差太多了,你的工作和他沒有直接關(guān)系,大領(lǐng)導(dǎo)都懶得罵你。

直屬領(lǐng)導(dǎo)很嚴(yán)厲,那是因?yàn)槟愎ぷ鳑]干好真會(huì)影響到他,不罵你罵誰?

老大基本不會(huì)懟普通員工,就算是員工當(dāng)面犯錯(cuò),他只是默默看著,回頭就把下屬經(jīng)理叫過去懟的滿臉血,然后小經(jīng)理受到暴擊,肯定來錘員工。

在大領(lǐng)導(dǎo)眼中,基層員工業(yè)務(wù)能力差,工作不認(rèn)真那都是小領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。如果一個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)天天去摳基層員工的工作細(xì)節(jié),那他也成不了大領(lǐng)導(dǎo)。

有些大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工平易近人、和藹可親,不等于他就是那樣的人,其實(shí),越是這樣的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)中層一般都很嚴(yán)厲。他如果管不住中層,這個(gè)公司沒法良性運(yùn)轉(zhuǎn)了。

那么,大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層嚴(yán)厲,中層其實(shí)挺受用。為什么?因?yàn)?/span>在中高層職場,打是親罵是愛,越是培養(yǎng)用腳踹。經(jīng)常挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的中層,往往是領(lǐng)導(dǎo)的心腹,進(jìn)步反而更快。

所以,大老板對(duì)你和善千萬別想多了, 那是因?yàn)槟氵€沒有資格接受他的狂風(fēng)暴雨罷了。

 photo by Aleksandar Pasaric on pexels
2
糟糕的上司

看到這里,你可能會(huì)想,那我的上司很差勁,我不去找大老板的話還有什么辦法?

糟糕的上司可以在一定程度上扼殺你的積極,動(dòng)力,信任和希望。日復(fù)一日,一個(gè)壞上司讓你深感憤怒,受傷,苦悶,甚至?xí)〉埂?br>

與大多數(shù)人一樣,我們每個(gè)人在職業(yè)生涯中都可能會(huì)遇到幾個(gè)堪稱良師的老板,許多還ok的老板,也難免碰到有一兩位古怪的,總是很討厭的老板,讓你分分鐘想辭職走人。

不是所有的人都適合做經(jīng)理。但他們就是做到了。 

我這十多年的職場生涯最大的收獲之一就是有機(jī)會(huì)和各個(gè)級(jí)別的管理層合作,和各種不良經(jīng)理都打過交道。 

糟糕的經(jīng)理有的缺乏管理能力,有的笑里藏刀,有的欺凌弱小,有的喜怒無常,有的任人唯親。偶爾,有的經(jīng)理同時(shí)兼有上述的多個(gè)毛病,那么這些人是如何爬到高位的呢?

其實(shí),他們中的很多人也是非常有天賦的人物,或者有優(yōu)秀的業(yè)績做基礎(chǔ),或者充滿創(chuàng)造力,或者他們有精明的政治盟友,甚至在高層有親友關(guān)系。

在有的職位,壞經(jīng)理的職業(yè)生命可以比其他行業(yè)更長。比如我所的金融業(yè),可以說是壞經(jīng)理的避風(fēng)港,因?yàn)樯朴谫嶅X的人通常是被視為不可替代的,他們自己也很清楚這一點(diǎn),所以更加肆無忌憚。

還有創(chuàng)造性比較強(qiáng)的行業(yè),那些知名的作家,藝術(shù)家和制作人霸占著某些位置,同時(shí)別人還不得不容忍他們的壞習(xí)慣,只因?yàn)樗麄兪恰疤觳拧薄?/span>

所以,我們要認(rèn)識(shí)到,世界上總是有一些怪癖古怪之流,有的或許就能當(dāng)上老板。

如果他們成了你的老板,應(yīng)該怎么辦?

最重要的原則就是,不管他多么的糟糕,你都不能讓自己表現(xiàn)成一名受害者。

我知道,一個(gè)壞老板,會(huì)讓你想在同事面前咒罵他,向家人申訴他,讓你想捧著冰淇淋不停刷劇,或者給獵頭公司打電話,隨便找個(gè)工作走人。

總之,他會(huì)讓你特別委屈。

別這樣。

受害者心態(tài)就是職業(yè)生涯的毒藥。它會(huì)讓你毀掉多種選擇,甚至開始自暴自棄的循環(huán)。

我的一位朋友,他曾是一名金融分析師。后來,他與一個(gè)糟糕的經(jīng)理吵翻了,一怒之下辭職了。然后就在幾個(gè)不令人滿意的工作之間折騰。 

最終,在5年之后,他找到了一個(gè)與他當(dāng)年起點(diǎn)相同的職位,不過,這次所在的公司更沒名氣,薪水也不如以前。

與生活中可能遇到的其他不幸或者不公平的事情一樣,為某個(gè)難相處的老板工作是你面臨的現(xiàn)實(shí)問題,而你必須解決它。

那越級(jí)去找大老板是個(gè)好辦法嗎?

photo by Cosmin on pexels

3
越級(jí)得不償失

答案很簡單:不是。

我看過聽過太多例子了,那些越級(jí)匯報(bào)的員工即使個(gè)人能力再強(qiáng),你在公司,甚至同行的負(fù)面標(biāo)簽很難被揭掉,以后晉升都比較困難,特別是在管理層中的共識(shí)是,這種行為損人不利己,沒有處理沖突的能力。

組織有其固有的結(jié)構(gòu)和原則。這里不是說我們要官僚,陳腐,而是這種因?yàn)楹蜕纤静缓途驮郊?jí)匯報(bào),是個(gè)職場人應(yīng)該具備處理能力的私人事務(wù)。并沒有為組織帶來積極影響,除非是傷害到公司利益的事情需要權(quán)威介入。

上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工了解是非常有限的,坐到那個(gè)位置,一來他沒有時(shí)間精力來處理這種事情,二來不會(huì)輕易動(dòng)用政治資本來維護(hù)一個(gè)基層員工,除非你是公司里不可替代的人物

越級(jí)匯報(bào)最有可能的結(jié)果就是你的上司被大老板罵一頓,然后處理權(quán)還是在你直屬上司手上。這時(shí)候,是不是會(huì)被錘的更慘? 

那我們還可以怎么處理呢?我指導(dǎo)了不少學(xué)員在這種情況下化解危機(jī),把它轉(zhuǎn)換成更積極的結(jié)果。我也知道,面臨這些問題很難,但你的選擇只能是接受,改變或者終結(jié)。

做決定之前,首先要問自己如下一些問題。

第一個(gè)問題:為什么我的老板為人如此古怪?

一般來說,老板們對(duì)于他們所喜歡,尊重和需要的人態(tài)度不差。對(duì)照一下自己在老板心中的地位,想想為什么會(huì)這樣。

下一個(gè)問題:老板會(huì)有什么樣的結(jié)局? 

前面我也說過了,記住,糟糕的經(jīng)理可以憑借出色的業(yè)績一直干下去。

最后一個(gè)問題:如果我能繼續(xù)提升自己,創(chuàng)造好的業(yè)績,也能繼續(xù)忍受糟糕的老板,我會(huì)得到什么? 

如果你認(rèn)為你的公司,特別是你老板的老板,或者人力資源部門的什么人能理解你的難處,同情你,那你就應(yīng)該相信,總有一天自己將獲得提拔,或者另有重用,作為你堅(jiān)持下去的獎(jiǎng)勵(lì)。

要想在職場中走的高,走的遠(yuǎn),或者就是單純的讓自己的日子好過點(diǎn),都繞不開和直接上司的相處。

結(jié)合十多年的職場打拼經(jīng)驗(yàn),和在世界頂級(jí)商學(xué)院專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(類似的課程在歐洲的收費(fèi)都是二三萬人民幣左右),我為大家打造了以下市場上唯一的半定制小班直播互動(dòng)課,帶你深度了解職場生態(tài),搞定向上管理。 

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