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而格局的區(qū)別在于以下三件事情，高明領(lǐng)導(dǎo)者都懂得做好三件事 1.做好——事 把一件事情做好是一個(gè)人的基本能力，它遵循的是“事道”，講究的是“技術(shù)” 首先需要自己擁有某項(xiàng)技能，當(dāng)然越厲害越好，然后乘以自己投入的時(shí)間，這就是自己可以獲得的成功 2.做好——式 這種人除了懂技術(shù)之外，還要具備一定的文化、眼光、魄力、創(chuàng)新意識(shí)，需要對(duì)新產(chǎn)品、新渠道、新工具有深刻的洞察。 大部分管理者基本上都屬于這一類人 我們要記住:“式”永遠(yuǎn)都在“術(shù)”之上 管理的本質(zhì)，其實(shí)就是從“做事”努力升級(jí)到“做式”，這就意味著一個(gè)人不用再靠“技術(shù)”去掙錢，而是站在更高的位置上靠設(shè)計(jì)“模式”去賺錢，同時(shí)自己的經(jīng)濟(jì)、人身、人格都實(shí)現(xiàn)了自由。 3.做好——局 為了使社會(huì)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，他們默默的在幕后布置一個(gè)大局。運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外，這叫做局，它遵循的是“天道”。 “式”在“術(shù)”之上，“局”在“式”之上。把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問(wèn)題數(shù)量化，把數(shù)量問(wèn)題程序化，把程序問(wèn)題體系化，這就是做局的基本邏輯。  |
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