假如事先知道，嘗試“投屏收費”將被懟上熱搜，優(yōu)酷還會堅持推進嗎？

“只能投6分鐘，之后的話需要升級酷喵會員才能看……”日前有優(yōu)酷用戶發(fā)現(xiàn)，用手機投屏的功能被平臺中斷了，而且很多還是優(yōu)酷的VIP會員。而優(yōu)酷的回應(yīng)也很“簡單粗暴”——如需在電視端觀看，建議購買酷喵會員。由此引發(fā)了網(wǎng)友的激烈討論和熱議，甚至相應(yīng)話題還沖上熱搜。

即便此種做法令用戶難以接受，但官方回應(yīng)稱優(yōu)酷并不構(gòu)成對用戶的侵權(quán)。相信同為頭部長視頻平臺的愛奇藝和騰訊視頻眼下正在觀望，眼看優(yōu)酷安然“趟過雷區(qū)”，風聲不緊之后，他們很快也會跟進“投屏收費”，就像半年前的“裁員流”。

要知道，電視端視頻會員的價格與手機端差別很大。以優(yōu)酷為例，其手機端VIP年費為178元，電視端酷喵VIP年費則為488元。對于經(jīng)歷了十年燒錢大戰(zhàn)、至今連年虧損的各家視頻平臺來講，這筆收入不可謂不香。

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長視頻平臺的集體商業(yè)困局

據(jù)之前報道，幾家長視頻平臺愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻，在過去十年間的鏖戰(zhàn)中已經(jīng)耗光1000多億元人民幣。

直至今日，高額的內(nèi)容成本，以及主要依靠會員和廣告業(yè)務(wù)獲得的微薄營收，依舊讓各家視頻平臺長期呈現(xiàn)出財報虧損的尷尬局面。即便各平臺虧損率持續(xù)走低，但盈利仍舊遙遙無期，經(jīng)營壓力可見一斑。

與此同時，來自文娛行業(yè)的風向扭轉(zhuǎn)，以及始于一年前整治“飯圈”的清朗行動，也讓諸多被視頻平臺視為“現(xiàn)金?！钡倪x秀節(jié)目，悄無聲息的停播了。再加上取消超前點播和內(nèi)容審查愈發(fā)嚴格的影響，一時間各平臺的內(nèi)容供給都出現(xiàn)不足。

雪上加霜的是，受消費疲軟及多個行業(yè)監(jiān)管政策影響，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場增速開始放緩，尤其是長視頻平臺廣告招商氣氛低迷。

可以看到，各家長視頻平臺正在經(jīng)歷著陣痛，而且遇到的困難大同小異。如何盡快走出眼下的困局，已成為他們贏得市場、乃至生存與否的關(guān)鍵。

02

視頻內(nèi)容的盡頭是“工業(yè)化”

面對困境，各家視頻平臺都首先想到了收縮財務(wù)支出。為收窄虧損，愛奇藝率先進行了大規(guī)模裁員，涉及游戲、短視頻隨刻、愛奇藝智能等多項業(yè)務(wù)，中高層也有人被裁或主動離職。隨后，騰訊視頻和優(yōu)酷也都裁員上“跟了一波”。

從某種角度講，視頻平臺節(jié)流的成效也算明顯，畢竟又在資本市場圈了一波融資。但如果運營模式不加以優(yōu)化升級，再多的融資無異于抱薪救火。對于愛優(yōu)騰來講，面臨的商業(yè)困局核心依舊在于，不能持續(xù)供給與會員價相匹配的精品內(nèi)容。

進一步講，內(nèi)容市場之所以有諸多口碑很差的影視作品存在，又在于影視行業(yè)從業(yè)人員的平均水平偏低，平臺的需求量又特別高。視頻平臺的激烈競爭，一度使得行業(yè)里的生產(chǎn)要素價格水漲船高，然而內(nèi)容品質(zhì)和商業(yè)回報卻一直徘徊不前。

這背后，是大部分影視項目缺乏標準化、透明化、確定性的精細化管理，放大了盈虧與口碑的不確定性。而引入“工業(yè)化”，或許是降低這種不確定性的唯一且最佳的途徑。

所謂“工業(yè)化”，即是將影視制作當做一個系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)有明確的生產(chǎn)方法，從IP評估、立項、制作，到上線、運營、宣發(fā)，用一整套流程保障內(nèi)容質(zhì)量。

03

從流量到內(nèi)容的價值觀轉(zhuǎn)變

在諸多不確定性中，唯一確定且真理的是，用戶只愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費。但凡內(nèi)容質(zhì)量低于預(yù)期，用戶會果斷取消續(xù)費。而隨著曾經(jīng)粗暴的行業(yè)燒錢大戰(zhàn)畫上句號，各家視頻平臺也不再專注于搶奪流量內(nèi)卷，改為集中資源做好A+與S級劇集。

此外，與短視頻平臺的攜手，也是一個好的信號，既盤活了長視頻平臺的版權(quán)資產(chǎn)，又增強了宣發(fā)，也撫慰了長視頻平臺關(guān)于用戶和廣告流失的焦慮。如果堅持用流程保障內(nèi)容質(zhì)量、用宣發(fā)打造爆品，長視頻平臺走出商業(yè)困境，或許只是時間問題。