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360度績(jī)效考核

一、目的：
1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

二、適用范圍：
公司各部門人員包括：公司高層管理、部門負(fù)責(zé)人、工程師、職員、技術(shù)員、操作人員。
三、考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算：
一）、根據(jù)考評(píng)崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組長(zhǎng)/操作人員六類。不同崗位類型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。
1.管理人員包括：計(jì)劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵(lì)能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度；
2.職員：專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；
3.工程師：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；
4.銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；
5.技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；
6.班、組長(zhǎng)/操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展?jié)摿Α?br>二）、分?jǐn)?shù)計(jì)算
360度考核針對(duì)不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。每份表格共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據(jù)對(duì)于被評(píng)價(jià)人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。如打分人對(duì)于個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚，可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán)。如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目，則按照其他項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分（每個(gè)大項(xiàng)目下至少需要給一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分）。每個(gè)人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。

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文件清單

└─績(jī)效管理工具包
│ 1《30個(gè)行業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)大全》.pdf
│ 2《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)和能力素質(zhì)模型》.pdf
│ 3《績(jī)效管理變革之OKR完全指南》.pdf
│ 4《績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享》.pdf
│ 7《基于目標(biāo)的績(jī)效管理5表》.xls
│ 8《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》.pdf
│ 9《如何設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效掛鉤模式》.pdf
│ 最值得加入的OD&HR知識(shí)星球.jpg
│ 最值得加入的OD&HR知識(shí)星球.png
│ 最具價(jià)值OD&HR學(xué)習(xí)資料.jpg
│
├─5《績(jī)效考核終極指南》
│ 0-【實(shí)操指南】全套人力資源管理體系設(shè)計(jì)方案.pdf
│ 0-【實(shí)操指南】公司整體目標(biāo)績(jī)效管理方案.doc
│ 0-【實(shí)操指南】年度評(píng)優(yōu)與表彰制度方案匯編（164頁(yè)25個(gè)方案）.doc
│ 0-【實(shí)操指南】年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整的實(shí)施策略.pdf
│ 0-【實(shí)操指南】績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效合同的制定.pdf
│ 0-【績(jī)效技巧】手把手教你怎么寫績(jī)效分析報(bào)告.pdf
│ 0-【績(jī)效管理】績(jī)效管理流程圖.pdf
│ 0-【績(jī)效考核】中小企業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效考評(píng)管理.pdf
│ 0-【績(jī)效考核】年度員工考核方案（考核工具、表格）.doc
│ 0-【績(jī)效考核】年終企業(yè)76個(gè)崗位績(jī)效考核全套方案（最終版）.pdf
│ 0-【績(jī)效考核】績(jī)效體系建設(shè)-如何選擇績(jī)效考核方式？.pdf
│ 0-【績(jī)效評(píng)估】員工績(jī)效評(píng)估流程.doc
│ 0-【績(jī)效面談】HR必備神器：績(jī)效面談步驟與改進(jìn)方法.pdf
│ 0-【績(jī)效面談】員工績(jī)效考核面談表.doc
│ 0-【績(jī)效面談】如何進(jìn)行績(jī)效面談？.pdf
│ 0-【績(jī)效面談】績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè).pdf
│ 0-【績(jī)效面談】績(jī)效面談溝通技巧及改進(jìn)方案.pdf
│ 01-【績(jī)效考核管理工具】：MBO績(jī)效考核表范本.xls
│ 02-【績(jī)效考核管理工具】：KPI績(jī)效考核方案模板.doc
│ 02-【績(jī)效考核管理工具】：KPI績(jī)效考核表范本.xls
│ 03-【績(jī)效考核管理工具】：BSC平衡記分卡考核知識(shí).doc
│ 03-【績(jī)效考核管理工具】：BSC平衡記分卡考核范本.xls
│ 04-【績(jī)效考核管理工具】：360度考核-知識(shí).docx
│ 04-【績(jī)效考核管理工具】：360度考核表-范本.xls
│ 05-【績(jī)效考核管理工具】：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法.pdf
│ 06-【績(jī)效考核管理工具】：Performance-Management-Toolkit.pdf
│ 06-【績(jī)效考核管理工具】：Tools for Effective Performance Management.pdf
│
└─6《20份名企績(jī)效管理方案》 IBM績(jī)效管理解決方案.ppt
《萬(wàn)科績(jī)效考核管理規(guī)范2007版》.pdf
《海爾集團(tuán)績(jī)效管理手冊(cè)》.pdf
萬(wàn)科績(jī)效考核管理規(guī)范.pdf
中移動(dòng)績(jī)效管理系統(tǒng).ppt
北京陽(yáng)光100績(jī)效管理理念和考核指標(biāo)提取技能培訓(xùn).ppt
北大方正的績(jī)效考核激勵(lì)體系：理論+技巧+實(shí)例.ppt
華為績(jī)效管理與績(jī)效考核.ppt
地王集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬制度.ppt
大潤(rùn)發(fā)績(jī)效考核辦法.pdf
海爾集團(tuán)績(jī)效管理手冊(cè).pdf
紫金礦業(yè)業(yè)務(wù)部2013年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法.pdf
績(jī)效考核：上海大眾員工.ppt
聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理與面談：步驟+技巧+實(shí)例.ppt
聯(lián)想集團(tuán)：年度評(píng)優(yōu)方案.doc
騰訊(控股)績(jī)效管理制度.doc
長(zhǎng)虹集團(tuán)績(jī)效管理手冊(cè).doc
阿里巴巴績(jī)效管理.ppt
香港電訊：利用績(jī)效管理應(yīng)對(duì)變化與需求.pdf
龍湖集團(tuán)崗位績(jī)效測(cè)量表.doc