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強(qiáng)制分布法如何運(yùn)用更有效？

強(qiáng)制分布是指在績(jī)效考核的過(guò)程中，先確定好績(jī)效考核評(píng)價(jià)的等級(jí)和各個(gè)級(jí)別的比例分配，然后按照每個(gè)員工績(jī)效的優(yōu)劣程度，強(qiáng)制列入其中的某等級(jí)，再根據(jù)員工所在的等級(jí)進(jìn)行績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰。以國(guó)內(nèi)某上市公司為例，將績(jī)效等級(jí)分布為優(yōu)秀(A)、良好（B）、稱職（C）、基本稱職（D）、不稱職（E）五個(gè)等級(jí)，分布比例為A（5%）：B（20%）：C（50%）：D（20%）：E（5%），同時(shí)，按照一定的規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)和B級(jí)，淘汰E級(jí)。

應(yīng)該說(shuō)，績(jī)效考核的強(qiáng)制分布有其顯著的優(yōu)勢(shì)：

1. 傳遞壓力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2. 鑒別員工，便于人才的激勵(lì)、使用、培養(yǎng)、儲(chǔ)備與淘汰。

3. 讓各級(jí)管理人員重視下屬的績(jī)效管理，避免績(jī)效考核中的隨意性。

4. 便于將考核結(jié)果運(yùn)用到薪酬費(fèi)用控制。

5. 為判斷“不能勝任工作”的員工提供依據(jù)。

但是，強(qiáng)制分布由于考核結(jié)果的懲罰性和過(guò)程監(jiān)控的缺乏性，經(jīng)常導(dǎo)致在實(shí)行的過(guò)程中給企業(yè)管理帶來(lái)一系列問(wèn)題：

1. 破壞部門(mén)之間和部門(mén)內(nèi)部的氣氛，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)；

2. 很難保證部門(mén)間的公平性。比如，甲部門(mén)的C類(lèi)員工有可能實(shí)際上績(jī)效優(yōu)于乙部門(mén)的A類(lèi)員工，如果還是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)將各部門(mén)劃分ABCDE等級(jí)，就很有可能引起實(shí)際上的不公平現(xiàn)象；

3. 在人數(shù)較少的部門(mén)，強(qiáng)制分布會(huì)成為管理的難題；

4. 由于打分的片面性和主觀性，成為打分人無(wú)奈和被打分人指責(zé)的矛盾所在；

5. 經(jīng)常是開(kāi)始高調(diào)實(shí)行，最后變成走過(guò)場(chǎng)的“輪流坐莊”，而人力管理部門(mén)也束手無(wú)策；

客觀說(shuō)，績(jī)效考核的強(qiáng)制分布有著它激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)性的一面，當(dāng)然，也有著它影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的另一面。因此，如何在企業(yè)中對(duì)績(jī)效考核強(qiáng)制分布進(jìn)行權(quán)變使用，符合企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)，績(jī)效考核的配套措施是否完善完整，消除其不利因素，起到正面激勵(lì)作用，是一個(gè)值得深入探討的話題。

筆者給某電力公司做績(jī)效考核項(xiàng)目，為其設(shè)計(jì)了績(jī)效考核的強(qiáng)制分布，則注重于強(qiáng)制分布前期的準(zhǔn)備和鋪墊，以及后期的配套措施的完善與跟進(jìn)，為最后一個(gè)環(huán)節(jié)績(jī)效的強(qiáng)制分布創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，取得較好的效果。以下就具體的績(jī)效考核強(qiáng)制分布運(yùn)用過(guò)程進(jìn)行說(shuō)明。

……

文件清單

└─績(jī)效管理全流程工具包
├─【績(jī)效學(xué)堂】01-績(jī)效理論
│ 360°評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告.doc
│ BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).doc
│ EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要.doc
│ EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要1.doc
│ EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要2.doc
│ EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要4.doc
│ KPI及考核流程.doc
│ 不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表.doc
│ 華夏基石-績(jī)效體系.pdf
│ 埃森哲-XX公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)和能力素質(zhì)模型 (1).pdf
│ 惠普的績(jī)效管理.doc
│ 目標(biāo)管理與績(jī)效考核.doc
│ 績(jī) 效 考 核 流 程 圖.doc
│ 績(jī)效全梳理之第一章績(jī)效管理概述.doc
│ 績(jī)效全梳理之第七章績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用.doc
│ 績(jī)效全梳理之第三章建立高效率的績(jī)效管理體系.doc
│ 績(jī)效全梳理之第二章績(jī)效管理的理論基礎(chǔ).doc
│ 績(jī)效全梳理之第五章績(jī)效評(píng)估.doc
│ 績(jī)效全梳理之第六章績(jī)效反饋.doc
│ 績(jī)效全梳理之第四章績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效實(shí)施.doc
│ 績(jī)效考核理論評(píng)述.doc
│
├─【績(jī)效學(xué)堂】02-績(jī)效考核制度+表單
│ │ 人事考核制度.doc
│ │ 公司人事考核規(guī)定.doc
│ │ 公司人事考核規(guī)程.doc
│ │ 公司各級(jí)員工考績(jī)制度.doc
│ │ 公司員工考核制度.doc
│ │ 公司員工考績(jī)辦法.doc
│ │ 公司員工考績(jī)規(guī)定.doc
│ │ 績(jī)效獎(jiǎng)金制度.doc
│ │ 績(jī)效考評(píng)制度.doc
│ │ 考核制度.doc
│ │
│ └─附表
│ 業(yè)務(wù)人員考核表.doc
│ 業(yè)務(wù)員工作日?qǐng)?bào).doc
│ 主管人員服務(wù)成績(jī)考核表.doc
│ 主管人員考核表.doc
│ 人事考評(píng)表.doc
│ 會(huì)計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表.doc
│ 公司產(chǎn)品知識(shí)檢查表.doc
│ 公司人事考評(píng)表.doc
│ 公司內(nèi)部溝通檢查表.doc
│ 公司員工績(jī)效考核表.doc
│ 公司員工考績(jī)表.doc
│ 公司管理層選拔評(píng)分表.doc
│ 公司職員人事考績(jī)表.doc
│ 公司職員考績(jī)表.doc
│ 公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表.doc
│ 員工專項(xiàng)考核表.doc
│ 員工自我鑒定表.doc
│ 員工通用項(xiàng)目考核表.doc
│ 定期考績(jī)匯總表.doc
│ 總務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表.doc
│ 技術(shù)人員能力考核表.doc
│ 技術(shù)單位的人事考績(jī)表格（一）.doc
│ 技術(shù)單位的人事考績(jī)表格（二）.doc
│ 普通員工服務(wù)成績(jī)考核表.doc
│ 普通員工考核表.doc
│ 生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表.doc
│ 生產(chǎn)部門(mén)員工年度考績(jī)表.doc
│ 相互評(píng)價(jià)表.doc
│ 管理人員指導(dǎo)能力檢查表.doc
│ 管理人員的人事考績(jī)表（一）.doc
│ 管理人員的人事考績(jī)表（二）.doc
│ 管理員工考核表.doc
│ 管理才能考核表.doc
│ 經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表.doc
│ 經(jīng)理人員能力考核表.doc
│ 績(jī)效考核面談表.doc
│ 綜合能力考核表.doc
│ 考核表范例.doc
│ 職員具體工作能力考核表.doc
│ 職員品行分析表.doc
│ 職員品行考核表.doc
│ 職員品行評(píng)定表.doc
│ 職員考核表.doc
│ 職員階段考績(jī)表.doc
│ 能力資格定級(jí)調(diào)查表.doc
│ 自我報(bào)告書(shū).doc
│ 自我鑒定表.doc
│ 營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表.doc
│ 營(yíng)銷(xiāo)人員能力考核表.doc
│ 軟件工程師考評(píng)表.doc
│ 達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表.doc
│ 部屬行為意識(shí)分析表.doc
│ 重要任務(wù)考評(píng)表.doc
│ 銷(xiāo)售人員考績(jī)表（一）.doc
│ 銷(xiāo)售人員考績(jī)表（二）.doc
│ 間接員工考績(jī)表.doc
│ 顧客應(yīng)對(duì)檢查表（一）.doc
│ 顧客應(yīng)對(duì)檢查表（二）.doc
│
├─【績(jī)效學(xué)堂】03-KPI指標(biāo)庫(kù)
│ KPI考核體系.doc
│ 【實(shí)例】北京某公司完整全面的KPI指標(biāo)體系-222頁(yè).pdf
│ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典.doc
│
├─【績(jī)效學(xué)堂】04-結(jié)果+行為考核實(shí)操
│ │ 績(jī)效考核與漲薪標(biāo)準(zhǔn).doc
│ │ 績(jī)效考核表（模板）.doc
│ │
│ ├─技術(shù)部
│ │ 企劃部.docx
│ │ 技術(shù)研發(fā)部.docx
│ │ 設(shè)計(jì)部.docx
│ │
│ ├─生產(chǎn)部門(mén)
│ │ 倉(cāng)儲(chǔ)部.doc
│ │ 安檢部.doc
│ │ 機(jī)械部.doc
│ │ 生產(chǎn)部.doc
│ │ 質(zhì)檢部.doc
│ │ 采購(gòu)部.doc
│ │
│ ├─職能部門(mén)
│ │ 人力資源部 .docx
│ │ 培訓(xùn)部 .docx
│ │ 客服部 .docx
│ │ 營(yíng)運(yùn)部 .docx
│ │ 行政部 .docx
│ │ 財(cái)務(wù)部 .docx
│ │
│ └─營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
│ 外貿(mào)部 .docx
│ 市場(chǎng)部.docx
│ 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部 .docx
│ 銷(xiāo)售部.docx
│ 零售部 .docx
│
├─【績(jī)效學(xué)堂】05-績(jī)效評(píng)估
│ 公司員工績(jī)效評(píng)估報(bào)告.doc
│ 公司績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)設(shè)立程序書(shū).doc
│ 公司高層人員績(jī)效評(píng)估報(bào)告.doc
│ 員工績(jī)效考核表（人事部主任）.doc
│ 員工績(jī)效考核表（企劃部主任）.doc
│ 員工績(jī)效考核表（公司常務(wù)副總經(jīng)理）.doc
│ 員工績(jī)效考核表（公司總經(jīng)理助理-生產(chǎn)）.doc
│ 員工績(jī)效考核表（公司總經(jīng)理）.doc
│ 員工績(jī)效考核表（公司財(cái)務(wù)總監(jiān)）.doc
│ 員工績(jī)效考核表（公司財(cái)務(wù)部主任）.doc
│ 員工績(jī)效考核表（區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理）.doc
│ 員工績(jī)效考核表（市場(chǎng)經(jīng)理）.doc
│ 員工績(jī)效考核表（模板）.doc
│ 員工績(jī)效考核表（營(yíng)銷(xiāo)公司經(jīng)理）.doc
│ 員工績(jī)效考核表（行政辦公室主任）.doc
│ 成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃.doc
│
├─【績(jī)效學(xué)堂】06-名企實(shí)踐
│ GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材.ppt
│ IBM績(jī)效管理解決方案.ppt
│ LG公司績(jī)效考核體系.ppt
│ 【實(shí)例】中國(guó)移動(dòng)-2010年各省、區(qū)、市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法-21頁(yè).pdf
│ 【實(shí)例】中國(guó)網(wǎng)通-績(jī)效考核 34頁(yè).pdf
│ 【實(shí)例】美國(guó)人事部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手冊(cè)-88頁(yè).pdf
│ 萬(wàn)科績(jī)效考核體系.doc
│ 萬(wàn)科績(jī)效考核管理規(guī)范2007版.pdf
│ 東風(fēng)本田：績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案—指標(biāo)+反饋+結(jié)果應(yīng)用.doc
│ 東風(fēng)汽車(chē)有限公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).doc
│ 中國(guó)聯(lián)通：績(jī)效管理操作手冊(cè).doc
│ 中移動(dòng)績(jī)效管理系統(tǒng).ppt
│ 中通建設(shè)股份有限公司分公司關(guān)鍵崗位薪酬設(shè)計(jì)方案.doc
│ 北京陽(yáng)光100績(jī)效管理理念和考核指標(biāo)提取技能培訓(xùn).ppt
│ 北大方正的績(jī)效考核激勵(lì)體系：理論+技巧+實(shí)例.ppt
│ 華為內(nèi)部培訓(xùn)資料-績(jī)效管理與績(jī)效考核.ppt
│ 華為內(nèi)部資料：績(jī)效管理與績(jī)效考核制度.doc
│ 華錦集團(tuán)崗位系數(shù)表.xls
│ 國(guó)美獎(jiǎng)懲制度及補(bǔ)充規(guī)定V1.0.doc
│ 富士康25個(gè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表范本.doc
│ 微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu).ppt
│ 新一佳正式績(jī)效考核評(píng)估表(附表1-7).xls
│ 武漢百威啤酒有限公司 績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃手冊(cè)（DOC 60頁(yè)）.doc
│ 永和豆?jié){各部門(mén)KPI績(jī)效考核表全套(XLS 21頁(yè)).xls
│ 沃爾沃績(jī)效管理的“E”化之路.doc
│ 沃爾瑪管理層績(jī)效評(píng)估表.doc
│ 海信績(jī)效考評(píng)表.docx
│ 海信集團(tuán)月度考核辦法.doc
│ 海爾集團(tuán)績(jī)效管理手冊(cè).pdf
│ 清華紫光績(jī)效考核報(bào)告（全套流程和表格）.ppt
│ 百威-績(jī)效考核方案.doc
│ 碧桂園集團(tuán)：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度.doc
│ 紫金礦業(yè)業(yè)務(wù)部2013年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法.pdf
│ 績(jī)效考核：上海大眾員工.ppt
│ 美的干部績(jī)效考核辦法.doc
│ 美的集團(tuán)員工績(jī)效考核管理辦法.doc
│ 美的集團(tuán)：數(shù)十個(gè)崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（124頁(yè)）.doc
│ 聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理與面談：步驟+技巧+實(shí)例.ppt
│ 聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表.xls
│ 騰訊(控股)績(jī)效管理制度.doc
│ 蒙牛與伊利的績(jī)效考核法PK.doc
│ 長(zhǎng)沙高新控股集團(tuán)2013年終績(jī)效考核獎(jiǎng)發(fā)放暫行方案.doc
│ 長(zhǎng)虹集團(tuán)：績(jī)效管理手冊(cè).doc
│ 阿里巴巴績(jī)效管理(機(jī)密).ppt
│ 青島啤酒績(jī)效管理.ppt
│ 青島啤酒績(jī)效管理制度相關(guān)圖表.pdf
│ 龍湖集團(tuán)–全套崗位績(jī)效測(cè)量表.doc
│
├─【績(jī)效學(xué)堂】07-績(jī)效管理書(shū)籍
│ [人力資源管理譯叢：績(jī)效管理].（美）赫爾曼·阿吉斯.掃描版.doc
│ [人力資源管理譯叢：績(jī)效管理].（美）赫爾曼·阿吉斯.掃描版.pdf
│ 《績(jī)效咨詢：人力資源和培訓(xùn)管理專業(yè)人士實(shí)用指南》達(dá)納·蓋恩斯·羅賓遜等【2011】.pdf
│ 【HR績(jī)效】績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)操作全案王光偉.pdf
│ 【HR綜合】向人力資源管理要效率.pdf
│ 人力資源總監(jiān)管理筆記.pdf
│ 人力資源計(jì)分卡 計(jì)量與評(píng)價(jià)HR投資回報(bào)率_PDF（美）杰克·J.pdf
│ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用.pdf
│ 我這樣做HR經(jīng)理（黃鑫）.pdf
│
├─【績(jī)效學(xué)堂】08-300余個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)模版和績(jī)效考核范本
│ 【績(jī)效考核】300余個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)模版和績(jī)效考核范本.doc
│
└─【績(jī)效學(xué)堂】09-績(jī)效考核方案、流程及考評(píng)全解析
├─2017名企績(jī)效范本
│ IBM績(jī)效管理解決方案.ppt
│ 【績(jī)效考核】300余個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)模版和績(jī)效考核范本.doc
│ 萬(wàn)科績(jī)效考核體系（考核表+管理制度）.doc
│ 東風(fēng)本田績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案指標(biāo)、反饋、結(jié)果應(yīng)用.doc
│ 華為公司績(jī)效管理制度.doc
│ 華為內(nèi)部培訓(xùn)資料-績(jī)效管理與績(jī)效考核.ppt
│ 名企績(jī)效管理體系方案（值得借鑒）.ppt
│ 國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則.doc
│ 地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效優(yōu)化方案.ppt
│ 騰訊控股績(jī)效管理制度.doc
│ 阿里巴巴績(jī)效管理.ppt
│
├─2017績(jī)效考核制度
│ 中國(guó)聯(lián)通：績(jī)效管理操作手冊(cè).doc
│ 企業(yè)績(jī)效考核制度及方案(實(shí)例).doc
│ 大型集團(tuán)公司績(jī)效管理制度.doc
│ 績(jī)效考核制度.doc
│ 績(jī)效考核制度.docx
│ 績(jī)效考核方案.doc
│ 績(jī)效考核管理制度.doc
│ 績(jī)效考核管理制度.ppt
│ 績(jī)效考核管理辦法.doc
│ 美的干部績(jī)效考核辦法.doc
│ 長(zhǎng)虹集團(tuán)績(jī)效管理手冊(cè).doc
│ 集團(tuán)全面績(jī)效考核管理制度.doc
│
├─2017績(jī)效考核總結(jié)
│ 業(yè)務(wù)員月度績(jī)效總結(jié)表.xls
│ 員工業(yè)績(jī)考核總結(jié).doc
│ 季度績(jī)效考核分析報(bào)告（圖標(biāo)分析）.doc
│ 年度績(jī)效考核工作總結(jié)年工作計(jì)劃.ppt
│ 年終調(diào)薪建議書(shū).pdf
│ 績(jī)效管理工作總結(jié).docx
│ 績(jī)效考核情況工作總結(jié).docx
│ 職員考核總結(jié)表.doc
│
├─2017績(jī)效考核方案
│ 360度績(jī)效考核方案.doc
│ 東風(fēng)汽車(chē)有限公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).doc
│ 中通關(guān)鍵崗位薪酬設(shè)計(jì)方案.doc
│ 公司目標(biāo)考核方案.doc
│ 創(chuàng)維績(jī)效考核方案官方版.ppt
│ 大潤(rùn)發(fā)績(jī)效考核辦法.docx
│ 年度績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).ppt
│ 生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案.doc
│ 知名公司年終考核方案.doc
│ 績(jī)效考核和薪酬方案.ppt
│ 績(jī)效考核方案.doc
│
├─2017績(jī)效考核流程
│ KPI績(jī)效考核流程.docx
│ 公司績(jī)效考核全套流程表格.docx
│ 海爾集團(tuán)績(jī)效管理手冊(cè)(1).pdf
│ 績(jī)效管理手冊(cè).doc
│ 績(jī)效考核報(bào)告全套流程和表格.ppt
│ 績(jī)效考核操作流程.ppt
│ 績(jī)效考核流程圖.docx
│ 績(jī)效考核流程的九個(gè)環(huán)節(jié).doc
│ 績(jī)效考核流程（月度、年度）.doc
│ 績(jī)效考核管理流程加指標(biāo).docx
│
├─2017績(jī)效考核面談
│ 如何進(jìn)行績(jī)效考核面談.doc
│ 年終績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)、績(jī)效面談務(wù)實(shí).ppt
│ 年終績(jī)效考評(píng)及面談技巧(1).ppt
│ 績(jī)效考核面談溝通模板.doc
│ 績(jī)效考核面談表.doc
│ 績(jī)效面談一般性技巧.ppt
│ 績(jī)效面談與改進(jìn).ppt
│ 績(jī)效面談九大步驟操作實(shí)例：情景+技巧+對(duì)話.doc
│ 聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理與面談：步驟+技巧+實(shí)例.ppt
│
├─2017績(jī)效考核題庫(kù)
│ KPI指標(biāo)庫(kù)最全的.doc
│ 公司最新績(jī)效考核表格大全(適合大小公司).docx
│ 公司績(jī)效考核范本大全參考（共計(jì)80多個(gè)樣表）.docx
│ 各崗位績(jī)效考核指標(biāo)范例（全套）.doc
│ 員工年度績(jī)效考核表.doc
│ 房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表.xlsx
│ 最全績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)（按職能劃分）.docx
│ 服裝零售行業(yè)平衡積分卡BSC績(jī)效考核表.xls
│ 某集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)（全套）.docx
│ 美的集團(tuán)數(shù)十個(gè)崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo).doc
│ 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)表匯編.docx
│ 銷(xiāo)售人員KPI績(jī)效考核量化考核制度表格大全.docx
│ 集團(tuán)崗位績(jī)效測(cè)量表.docx
│
└─十大績(jī)效考評(píng)工具
├─HR必備十大績(jī)效考評(píng)工具10：相對(duì)評(píng)價(jià)法
│ 相對(duì)考核與絕對(duì)考核的選擇方法.doc
│ 相對(duì)評(píng)價(jià)法與絕對(duì)評(píng)價(jià)法 .docx
│ 相對(duì)評(píng)價(jià)法概念.docx
│ 相對(duì)評(píng)價(jià)法簡(jiǎn)介.docx
│ 絕對(duì)考核與相對(duì)考核的運(yùn)用.doc
│ 考核相對(duì)應(yīng)的能力素質(zhì)指標(biāo).doc
│
├─HR必備十大績(jī)效考評(píng)工具1：360度績(jī)效考核
│ 360度員工績(jī)效考核表.xls
│ 360度績(jī)效考核方案.doc
│ 360度績(jī)效考核法操作及法律風(fēng)險(xiǎn).docx
│ 360度績(jī)效考核管理辦法.doc
│ 360度績(jī)效考評(píng)方案.doc
│ 360度績(jī)效評(píng)估表(對(duì)上級(jí)).doc
│ 360度績(jī)效評(píng)估表(對(duì)下級(jí)).doc
│ 360度績(jī)效評(píng)估表(對(duì)同級(jí)).doc
│ 360度考核表.xls
│ 360考核表.doc
│ 企業(yè)360度考核制度和體系附所有表單.doc
│ 企業(yè)基層管理崗位360度評(píng)價(jià)要素表.doc
│ 公司能力素質(zhì)360度評(píng)估表（中層干部）.doc
│ 員工360度績(jī)效考核表.doc
│ 崗位360度評(píng)價(jià)要素表（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）.doc
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├─HR必備十大績(jī)效考評(píng)工具2：KPI績(jī)效考核
│ KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù).doc
│ KPI指標(biāo)庫(kù)全集(多崗位).doc
│ KPI績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè).ppt
│ KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)(世界500強(qiáng)）.doc
│ KPI績(jī)效考核方案.doc
│ KPI績(jī)效考核表.xls
│ 制造業(yè)-KPI考核指標(biāo).xls
│ 最全的KPI指標(biāo)庫(kù)（含表格）.doc
│ 最全績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)( 按職能 ).docx
│ 服裝生產(chǎn)-KPI績(jī)效考核指標(biāo).xls
│ 李寧KPI指標(biāo)庫(kù)（12個(gè)部門(mén)220個(gè)崗位）（上）.pdf
│ 李寧KPI指標(biāo)庫(kù)（12個(gè)部門(mén)220個(gè)崗位）（下）.pdf
│ 生產(chǎn)企業(yè)-KPI考核體系文件.doc
│ 績(jī)效考核KPI流程.docx
│ 財(cái)務(wù)部-KPI績(jī)效考核表.doc
│ 銷(xiāo)售人員-KPI績(jī)效考核量化考核制度表格大全.doc
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├─HR必備十大績(jī)效考評(píng)工具3：BSC平衡計(jì)分卡
│ 七大職能部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)完整版.ppt
│ 以KPI和BSC為核心的績(jī)效管理體系.ppt
│ 公司部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分解.doc
│ 平衡計(jì)分卡培訓(xùn)講義.ppt
│ 平衡計(jì)分卡多種表格范本.xls
│ 平衡計(jì)分卡式績(jī)效考核模板(12個(gè)表格).xls
│ 平衡計(jì)分卡績(jī)效管理指標(biāo)樣本.doc
│ 平衡計(jì)分卡績(jī)效考評(píng)通用指標(biāo)庫(kù).doc
│ 房地產(chǎn)-各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表.docx
│ 服裝零售-平衡積分卡BSC績(jī)效考核表.xls
│ 銷(xiāo)售類(lèi)- 銷(xiāo)售大區(qū)高層BSC表格.xlsx
│
├─HR必備十大績(jī)效考評(píng)工具4：排序法
│ 各部門(mén)指標(biāo)排序與權(quán)重確定方法.doc
│ 員工績(jī)效排序表.docx
│ 崗位評(píng)價(jià)中排序法的應(yīng)用.pdf
│ 排序法崗位評(píng)價(jià).pdf
│ 排序考核辦法.doc
│ 績(jī)效考核排序操作說(shuō)明.doc
│ 績(jī)效考核方法-排序考核法.doc
│
├─HR必備十大績(jī)效考評(píng)工具5：強(qiáng)制正態(tài)分布法
│ 雙層次強(qiáng)制正態(tài)分布法的員工考核管理實(shí)踐分析.pdf
│ 如何使用強(qiáng)制正態(tài)分布法.doc
│ 強(qiáng)制分布應(yīng)用中的問(wèn)題.doc
│ 強(qiáng)制分布法在企業(yè)管理績(jī)效考核中的應(yīng)用完善.docx
│ 強(qiáng)制分布法如何運(yùn)用更有效.doc
│ 正確應(yīng)用強(qiáng)制分布法.doc
│ 績(jī)效考核中強(qiáng)制分布法的運(yùn)用.doc
│ 績(jī)效考核中的強(qiáng)制分布法 .doc
│
├─HR必備十大績(jī)效考評(píng)工具6：要素評(píng)價(jià)法
│ 崗位評(píng)價(jià)要素計(jì)點(diǎn)法.doc
│ 崗位評(píng)價(jià)評(píng)估要素評(píng)價(jià)量表.pdf
│ 工作要素評(píng)價(jià)等級(jí)尺度樣本.doc
│ 海氏要素評(píng)價(jià)法介紹.pdf
│ 生產(chǎn)崗位-要素計(jì)點(diǎn)法.doc
│ 管理崗位-要素計(jì)點(diǎn)法.doc
│ 職位薪酬設(shè)計(jì)要素計(jì)點(diǎn)法舉例.doc
│ 職位評(píng)價(jià)方法要素記點(diǎn)法.ppt
│ 職位評(píng)價(jià)要素計(jì)點(diǎn)法.doc
│ 要素計(jì)點(diǎn)法和海氏方法在企業(yè)崗位評(píng)估中的應(yīng)用.pdf
│
├─HR必備十大績(jī)效考評(píng)工具7：目標(biāo)管理法
│ MBO目標(biāo)管理.ppt
│ MBO績(jī)效考核法.doc
│ MBO績(jī)效考核表(范本).xls
│ 公司目標(biāo)考核方案.doc
│ 辦公室文員–績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)管理法.doc
│ 如何用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估工作.doc
│ 新進(jìn)人員試用期MBO考評(píng)表.xls
│ 目標(biāo)管理(MBO)培訓(xùn).ppt
│ 目標(biāo)管理法.pdf
│ 目標(biāo)管理法MBO.doc
│ 目標(biāo)管理法及其應(yīng)用.ppt
│ 績(jī)效制度KPI&MBO企業(yè)通用.doc
│
├─HR必備十大績(jī)效考評(píng)工具8：關(guān)鍵事件法
│ 供應(yīng)部-員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則.doc
│ 員工關(guān)鍵事件積分制度.doc
│ 員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則.doc
│ 如何實(shí)施關(guān)鍵事件法.ppt
│ 崗位分析中關(guān)鍵事件法簡(jiǎn)介.pdf
│ 市場(chǎng)部-員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則.doc
│ 技術(shù)研發(fā)-員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則.doc
│ 績(jī)效考核管理關(guān)鍵事件.ppt
│ 財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則.doc
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└─HR必備十大績(jī)效考評(píng)工具9：行為錨定評(píng)分法
公司前臺(tái)行為錨定分析 .docx
月度員工行為錨定考核表.doc
管理工具之行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法.doc
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法.docx
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法.pdf
行為錨定量表法績(jī)效評(píng)價(jià)方法.doc
銷(xiāo)售行為錨定法（含案例）.pdf