|
專欄預(yù)告 |
華為戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地，從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
本期分享的“華為精選干貨”為《華為的價(jià)值評(píng)估與績(jī)效管理實(shí)踐.ppt》，此份PPT是專屬于「華為管理研習(xí)社」的贈(zèng)送資料。本PPT一份難得的系統(tǒng)介紹華為的價(jià)值評(píng)估與績(jī)效管理PPT資料，詳細(xì)介紹了華為的機(jī)制評(píng)估機(jī)制、績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)、績(jī)效制度系統(tǒng)、績(jī)效管理程序與工具和績(jī)效管理實(shí)施系統(tǒng)等。以下僅為部分PPT內(nèi)容，加入「華為管理研習(xí)社」，即可下載全文內(nèi)容。
一、企業(yè)的價(jià)值評(píng)估機(jī)制
1、企業(yè)發(fā)展本質(zhì)上依賴于利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
-
價(jià)值創(chuàng)造：價(jià)值創(chuàng)造是核心，也是基礎(chǔ)，只有創(chuàng)造了價(jià)值（做蛋糕并把蛋糕不斷做大），價(jià)值分配才有了基礎(chǔ)；
-
價(jià)值評(píng)價(jià)：通俗來說，也就是“論功”，就是評(píng)估員工創(chuàng)造的多少價(jià)值，這也是價(jià)值分配的基礎(chǔ)；
-
價(jià)值分配：也是我們常說的“行賞”，即對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的一種回報(bào)和激勵(lì)。
華為將員工分為三類：普通勞動(dòng)者、一般奮斗者和有效的奮斗者，對(duì)于不同類別的員工，分別進(jìn)行不同的激勵(lì)，包括任用機(jī)會(huì)、調(diào)薪加薪、獎(jiǎng)金激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等。
二、績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)
1、從責(zé)任到指標(biāo)：職位說明書與Metrics
基于崗位職責(zé)結(jié)果，提取崗位責(zé)任指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等維度提取指標(biāo)。例如，財(cái)務(wù)層面：收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流；客戶層面：市場(chǎng)格局/市場(chǎng)份額、客戶滿意度/客戶忠誠度、客戶問題及時(shí)解決等；運(yùn)營層面：流程有效性（成本/質(zhì)量/進(jìn)度）；生產(chǎn)率（周轉(zhuǎn)率/投入產(chǎn)出比）；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：能力提升、組織發(fā)展、人員結(jié)構(gòu)等。
2、績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)：從戰(zhàn)略到KPI，以績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
確定戰(zhàn)略→戰(zhàn)略澄清→指標(biāo)與重點(diǎn)工作任務(wù)→組織績(jī)效目標(biāo)。
第一步：開展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標(biāo)；
第二步：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措和重點(diǎn)工作；
第三步：依據(jù)衡量指標(biāo)集Metrics，確定KPI，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，確定目標(biāo)。
3、績(jī)效目標(biāo)上下承接：實(shí)現(xiàn)對(duì)公司總體戰(zhàn)略的有效支撐
目標(biāo)承諾：每一個(gè)干部，從上到下都必須明確責(zé)任和目標(biāo)；
層層落實(shí)：KPI指標(biāo)要圍繞公司的總目標(biāo)來分解和貫徹；
考核閉環(huán)：堅(jiān)持述職報(bào)告制度，通過比較制度考核和識(shí)別干部。
4、績(jī)效目標(biāo)的相互依存：擰麻花形成合力
5、差異化的組織目標(biāo)與權(quán)重設(shè)置：不同階段不同考核內(nèi)容
三、績(jī)效制度系統(tǒng)
1）落實(shí)公司戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各部門的行動(dòng)綱領(lǐng)，為各部門準(zhǔn)確思考、分解工作任務(wù)提供依據(jù)，同時(shí)形成后續(xù)考核的依據(jù)；
2）促進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)理清思路，明確責(zé)任，抓住重點(diǎn)，綜合平衡，過程中考察干部。
1）責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的的事，不斷追求工作效果；
2）目標(biāo)承諾原則：考核初期主管與員工雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；
3）考、評(píng)結(jié)合原則：跨部門工作需要有關(guān)部門給出評(píng)價(jià)建議并認(rèn)真聽??；
4）客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。
3、績(jī)效制度體系：基層作業(yè)員工要素考核
1）績(jī)效目標(biāo)：依據(jù)工作崗位職位與通用標(biāo)準(zhǔn)，無需單獨(dú)制定；
2）績(jī)效輔導(dǎo)：主要通過各種操作指導(dǎo)、工作指南等進(jìn)行輔導(dǎo)；
3）結(jié)果溝通：平時(shí)考核結(jié)果統(tǒng)一公示，不做溝通要求，年度結(jié)果必須溝通；
4）結(jié)果應(yīng)用：月度/季度考核結(jié)果直接應(yīng)用，及時(shí)評(píng)價(jià)，及時(shí)激勵(lì)。
四、績(jī)效管理程序與工具
1、績(jī)效評(píng)價(jià)過程的多方行權(quán)：解決相關(guān)部門評(píng)價(jià)的矛盾
2、績(jī)效管理程序：閉環(huán)持續(xù)改進(jìn)過程
1）明確目標(biāo)：對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)做出公平評(píng)價(jià)的依據(jù)；
2）深入溝通：各級(jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任，溝通將例如對(duì)各級(jí)主管的考評(píng)；
3）互為依存：?jiǎn)T工未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任，員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)。
3、績(jī)效管理程序：績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)劃分
組織績(jī)效影響考評(píng)比例更多強(qiáng)調(diào)的是一種導(dǎo)向，各部門在應(yīng)用范圍，比例分配上自行確定，同時(shí)考慮組織績(jī)效測(cè)評(píng)的有效性。
五、績(jī)效管理實(shí)施系統(tǒng)
1、績(jī)效管理誰來參與實(shí)施及參與？
本文專屬于「華為管理研習(xí)社」的贈(zèng)送資料，加入本圈即可獲取本文完整版資料，還可獲得更多圈內(nèi)贈(zèng)送的華為精選資料，并與眾多華為管理研究者、工作者和學(xué)習(xí)者相互交流和學(xué)習(xí)。
[華為管理研習(xí)社] 相關(guān)文章：
本文PPT下載方式（文末還有更精彩的內(nèi)容）：
-
方式1：限時(shí)免費(fèi)（5天內(nèi)有效）獲取本文PPT，請(qǐng)將本文轉(zhuǎn)發(fā)至200人以上HR微信群5分鐘后，或者請(qǐng)將本文分享至朋友圈5小時(shí)后（不允許分組），將分享頁面截圖發(fā)送至“仁策小知”（微信號(hào)：18520669086，添加微信時(shí)請(qǐng)備注“華為20200429”）。
-
方式2：掃一掃或長(zhǎng)按以下二維碼加入「華為管理研習(xí)社」，即可獲取本文完整版PPT，以及更多華為其它精選資料
。
歡迎加入「華為管理研習(xí)社」，獲取更多華為管理精選資料，并與眾多華為管理研究者、工作者和學(xué)習(xí)者相互交流和學(xué)習(xí)。
專欄預(yù)告 |
華為戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地，從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
本專欄「華為戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地，從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效」，是「華為管理研習(xí)社」計(jì)劃在2020年深度解析的專欄之一，將分為以下五大模塊分別對(duì)華為的戰(zhàn)略解碼、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的解析和呈現(xiàn)。
以上為本專欄深度解析的初步整體規(guī)劃的一級(jí)目錄，二級(jí)、三級(jí)目錄及更詳細(xì)內(nèi)容介紹請(qǐng)單擊以下文字進(jìn)入
查閱專欄詳細(xì)介紹
。
（請(qǐng)?jiān)谖哪c(diǎn)擊“閱讀原文”，進(jìn)入專欄查閱詳情）
|
